Председатель Правительства России Дмитрий Медведев вручил Правительственную премию в области качества ОАО «ЭЛАРА».

Законопроект, касающийся внедрения ЕГАИС в оптово-розничном звене, рассмотрен на заседании Кабинета Министров республики. Речь о системе учета объема производства и оборота алкогольной продукции.

В рамках представления проекта закона министр экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики Владимир Аврелькин доложил, что с 1 января 2016 года организации, осуществляющие розничную продажу алкогольной продукции, и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих розничную продажу пива, пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи,  должны быть подключены к ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система учета объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции).

С нового года организации и индивидуальные предприниматели должны будут подтверждать факт закупки алкогольной продукции. С 1 июля 2016 года факты розничной продажи будут подтверждать организации, находящиеся в городских поселениях. Для сельских поселений федеральным законодательством предусматривается отсрочка до 1 июля 2017 года.

Система ЕГАИС призвана создать препятствия для реализации контрафактной продукции и обеспечить прозрачность оборота алкоголя с момента его появления на рынке до попадания в корзину потребителя. Покупатель, оплативший купленную алкогольную продукцию, получает чек (слип), на котором отпечатан код. Он подтверждает, что сделка зафиксирована в информационной системе. Это позволяет каждому покупателю с помощью кода с чека и мобильного телефона проверить качество приобретённого товара. В свою очередь торговое предприятие, оснащённое такой системой, позиционирует себя как продавца только высококачественного и сертифицированного товара.

От обязательств по передаче сведений об объеме розничных продаж алкогольной продукции в систему ЕГАИС будут освобождены организации, работающие в населенных пунктах с численностью жителей менее трех тысяч человек и в которых отсутствует точка доступа к интернету.

Представленный на заседании Кабинета Министров проект Закона утверждает перечень из 188 поселений Чувашской Республики и сформирован на основании определенного Министерством информационной политики и массовых коммуникаций Чувашской Республики перечня населенных пунктов в Чувашской Республике, которые оснащены волоконно-оптическими линиями связи и в которых имеется точка доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». Численность сельских поселений Чувашской Республики определена по данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике - Чувашии по состоянию на 01 января 2015 г.

Источник: Министерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики

В Росавтодоре состоялось очередное заседание Рабочей группы по мониторингу функционирования системы взимания платы «Платон».

В заседании приняли участие представители Минтранса России, Федерального дорожного агентства, Ространснадзора, оператора системы «Платон», депутатского корпуса Госдумы РФ, а также грузоперевозчиков и компаний из сферы розничной торговли.

На мероприятии были рассмотрены последние улучшения в области интерфейса системы, дополнения в предоставлении отчетной информации для перевозчиков, а также график работы оператора системы «Платон» в предстоящие январские праздничные дни. 

Говоря о доработанном формате финансовой и технической аналитики в электронных личных кабинетах пользователей, представители бизнес-сообщества отметили, что на сегодняшний день в системе «Платон» представлена самая подробная и проработанная информация, которая включает в себя как операции с денежными средствами, так и сведения о фактических пробегах и маршрутах транспортных средств. При этом, на основании поступающих предложений от транспортных и логистических компаний отдельные элементы системы в настоящее время продолжают совершенствоваться для дополнительного удобства пользователей.

Участники Рабочей группы доложили о проработке вопросов, касающихся введения с 15 апреля 2016 года возможности для перевозчиков осуществлять оплату установленных сборов с автомобилей массой свыше 12 тонн уже после совершенной поездки транспортного средства. Необходимо отметить, что функция пост-оплаты будет введена только для российских транспортных компаний при условии обязательного наличия бесплатного бортового устройства. В настоящее время обсуждается возможный период погашения перевозчиками «отложенного платежа».

Представители Росавтодора также отметили, что Казначейством России предложен вариант размещения в личных кабинетах пользователей системы «Платон» дополнительной вкладки с информацией о средствах, которые перечислены с конкретного расчетного счета в Федеральный дорожный фонд. Напомним, что операция списания средств производится оператором системы в результате получения данных с бортовых устройств, а также на основе обработки информации о приобретенных маршрутных картах в конце каждого дня. Такой подход является максимально прозрачным и развеет мифы о том, что авансовые платежи транспортных компаний «задерживаются» на счетах оператора системы и могут быть использованы не по целевому назначению.

Кроме того, на заседании Рабочей группы были анонсированы планы по публичному размещению детализации формирования размера платы концедента, предусмотренной действующим концессионным соглашением между Росавтодором и концессионером.

В завершении мероприятия, генеральный директор компании-оператора системы «Платон» Александр Советников проинформировал членов Рабочей группы о том, что с сегодняшнего дня на сайте platon.ru размещена информация о режиме работы офисов компании-оператора в регионах в новогодние праздники: http://platon.ru/ru/front-page/23-12-2015/4485/.

Источник: Министерство транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики

Построение графиков дня, стикеры с напоминаниями для себя о важных задачах и другие советы от основателя Empact Майкл Симмонс, который знает, как строить свой день так, чтобы успеть все.

Соучредитель Empact Майкл Симмонс рассказал изданию Entrepreneur о десяти правилах, которые он соблюдает, и уверен, что они помогут предпринимателям сделать день более плодотворным и продуктивным.

Симмонс заявляет о том, что развлечения в интернете, общение в социальных сетях и прочие привычки современного человека ставят под удар бизнес.

1. Разделите день на 15-минутные блоки. Поскольку многое происходит в вашем бизнесе за день, очень легко отвлечься на что-то и про что-то забыть. Поэтому лучше всего повышает производительность планирование дел 15-митнутыми блоками. Если выделять именно такое количество времени на разные мелкие задачи, они не смогут затянуться и отвлечь вас от важных дел. Для того, чтобы следить за временем можно использовать мобильные приложения, например, такие как TimeDoctor*.

2. Забудьте о правиле «обещай меньше, делай больше». Это очень старое бизнес-правило, но оно работает не всегда. Поэтому нужно просто быть аккуратными в своих обещаниях.

3. Списки зло, график – все. Фиксированный график позволяет планировать день, исходя из приоритетных задач. Планирование заставляет вас противостоять реальности, а назначенная на какое-то время работа уменьшает желание медлить. Вы больше не будете размышлять о том, стоит ли работать в течение заданного периода; решение уже принято. В случае со списками вы всегда можете отложить дело на потом или добавить в список что-то еще, не такое важное.

4. Установите четкие цели, напоминайте сотрудникам о них. Одно из самых полезных занятий – это определиться с глобальными целями, потом продумать путь к ним в пяти небольших целях, затем написать все это на карточках. Когда захочется отвлечься, можно посмотреть на карточку и задать себе вопрос: «Что я делаю прямо сейчас для того, чтобы достичь одну из этих целей?».

5. Делайте записки для себя, которые будут вашим гидом в течение дня. Вечером стоит написать главные цели на день на листке, приклеить его на монитор И обязательно выполнить в течение дня. Лучше всего ставить себе цель – не ложиться спать, пока это дело не будет выполнено. Это мотивирует не откладывать работу.

6. Попросите помощи, если вам не хватает ответственности. Если вы боитесь, что не сделаете что-то потому что можете забыть или отложить дело, вы можете попросить кого-то напомнить вам об этом или спросить о результатах.

7. Не отвечайте на электронные письма в течение дня. Вместо проверки почты каждые двадцать минут вы можете уделять этому время три раза в день – утром, после обеда и вечером.

8. Составляйте письменный график. Вы можете планировать свои дела на день с помощью современных сервисов, например создавать специальный документ с расписанием в Google Doc и использовать систему цветового кодирования, чтобы понимать, на что будет потрачено время. Например, одним цветом будут выделены задачи, связанные с бизнесом, а другим цветом – личные дела.

9. Начинайте с легких задач. Когда вы решите легкие задачи, то можете больше времени уделить серьезным вопросам, не отвлекаясь ни на что.

10. Заведите журнал и пишите туда планы на день. Выделите 5-10 минут с утра на то, чтобы записать в свой журнал один лист с планами, с мыслями. Это должна быть действительно «зажигательная» речь, которая поможет вам начать день с правильного настроения.

* Time Doctor – система учета рабочего времени, полностью автоматическая и очень простая в использовании.

Источник: Деловой квартал

Глава Сбербанка Герман Греф рассказал, каким был для Сбербанка уходящий 2015 год и чего ждать в наступающем году банковскому сектору и всей российской экономике.

Пик формирования резервов пройден, 2016 год будет легче

И розничный, и корпоративный сегменты Сбербанка по итогам года окажутся в плюсе, отметил Герман Греф в интервью «Коммерсанту».

«Точный объем прибыли будет понятен по итогам декабря. Мы, конечно же, выйдем из негативной динамики по кредитованию. …Мы три года назад прекратили кредитовать физических лиц в валюте. В корпоративном сегменте полностью уйти от валютного кредитования невозможно. Целому ряду клиентов нужна валюта, например, при реализации инвестиционных проектов. Но мы даем валютные кредиты только тем, кто имеет валютную выручку».

В Сбербанке происходит сжатие валютного портфеля - с начала года он сократился на 9%, и сейчас у Сбербанка около 28% кредитов в валюте.

«Если ничего экстраординарного не произойдет, то для банковского сектора 2016 год будет несколько лучше. Думаю, что в этом году мы все-таки прошли пик формирования резервов. Здоровые банки переварят плохие долги, и следующий год будет легче. Для банков, но не для экономики».

Акционеры в обиде не останутся

Сбербанк обещал акционерам выплатить щедрые дивиденды — 20% чистой прибыли по МСФО,— хотя по итогам 2014 платили 3,5%.

«20% — это то, что мы обещали акционерам в рамках нашей дивидендной политики, а обещания надо выполнять. В прошлом году у нас были проблемы с капитализацией, и ситуация была очень неопределенной. Поэтому акционеры нас поддержали и согласились со снижением дивидендов. Сейчас мы видим, что самую сложную ситуацию, на наш взгляд, мы уже прошли и в состоянии пройти по капитализации без допэмиссии», - отметил Греф.

Технологии - в приоритете

Греф рассказал, что 12% расходов Сбербанка пришлись на внедрение новых технологий. В целом расходы на IT растут на 10–15% ежегодно.

«Мы планируем перевести наши основные системы на технологию in memory data grid, которая позволяет обрабатывать практически неограниченный объем данных исключительно в памяти, то есть с максимальной скоростью. В качестве базовых технологий мы выбрали open source решения, в доработке которых банк принимает самое непосредственное участие. Платформа будет развернута в нашем облаке и будет иметь открытые интерфейсы (API), что позволит подключать к ней системы наших клиентов и партнеров».

По словам Грефа, новая технология позволит «банку проводить практически неограниченное количество клиентских операций с высочайшей степенью надежности, предоставляя клиенту индивидуальные предложения в режиме реального времени». Это позволит «отказаться от сотен миллионов долларов платежей глобальным вендорам в год».

Сотрудников банка разделят на run и change

Сбербанк планирует произвести переход к бимодальной организации: она подразумевает наличие в организации двух составляющих - business run и business change.

«Первая поддерживает текущий бизнес, вторая постоянно генерирует поток инноваций. В организационном плане — это та задача, которая стоит сейчас перед нами, и она, конечно, радикальным образом поменяет и всю нашу структуру. Во всех подразделениях мы выделяем функции run и change, потому что это разные люди с разными качествами. У них будут разные KPI. Раньше такого явного разделения не было. Это затронет всех менеджеров, которых в Сбербанке около 35 тысяч».

Сбербанк - один из мостов между РФ и Турцией

На вопрос о том, не станет ли турецкий актив Сбербанка - Denizbank - проблемным на фоне политических проблем, Греф ответил, что не видит серьезного влияния на бизнес Сбербанка в Турции.

«Но на турецкие компании влияние есть. Мы находимся в постоянном контакте с нашим правительством, работаем со всеми клиентами, чтобы определить критичность этого влияния и постараться учесть в рамках тех ограничений, которые вводятся в России. Все понимают, что необходимо сохранять мосты. Мы один из таких мостов между нашими экономиками, и пока нет желания этот мост разрушить ни с турецкой, ни с российской стороны».

Для санации банков денег всё меньше

Греф положительно оценил работу ЦБ и заявил, что регулятор делает «большое дело, и очень профессионально, несмотря на все возможные проблемы и угрозы». По прогнозу главы Сбербанка, в 2016 году лицензий лишатся около 10% банков, а тренд по многочисленным санациям вряд ли сохранится.

«Стало значительно меньше денег, и возможность спасать банки также сократилась. Кроме того, основные крупные банки, в отношении которых потребовалась бы санация, уже находятся в ней».

Говоря о борьбе Центробанка с отмыванием, обналичиванием и легализацией доходов, Греф отметил, что ЦБ и дальше будет усиливать это направление работы.

«Мы осваиваем новые технологии выявления сомнительных операций. За последний год в рамках 115-ФЗ мы выявили на 25% больше подозрительных операций и сообщили о них в Росфинмониторинг, но конкретную цифру мы не раскрываем».

Источник: Деловой квартал

Автор блога: Михаил Абрамов, «Модернизация», вице-президент

Результаты работы российского правительства говорят сами за себя: доля импорта в потреблении промышленной продукции в 2014 году составила от 80% до 90% в станкостроении, в тяжелом машиностроении, в радиоэлектронной и легкой промышленности, в фармацевтической и медицинской промышленности. Соответственно доля российской продукции составляет от 20 до 10%. И эта доля снижается. Задача импортозамещения, которую поставил перед нами В.В. Путин, актуальна как никогда.

Главное звено, за которое можно вытащить «цепь» – налоговая система. Она плодит нищету, поощряет коррупцию и тормозит развитие реального сектора.  

Прежде всего, нужно оптимизировать налоговое администрирование. Уже, как минимум, десять лет мы предлагаем сократить объем налогового отчета (декларации) с 50-80 страниц до 2-3 страниц. Никаких разумных возражений мы не слышали. Упрощение налоговой отчетности существенно снизит затраты предприятий на ведение бухгалтерии, а также повысит и собираемость налогов. Сегодня народ от уплаты налогов успешно уклоняется. При этом, одни уклоняются, чтобы выжить; другие из принципа: «зачем платить, если можно не платить». В Послании Федеральному собранию В.В. Путин говорил: «доходы государства не должны уходить, что называется, мимо кассы. Из-за «серых» схем при уплате таможенных сборов, акцизов на алкоголь, табак и горюче-смазочные материалы бюджет ежегодно теряет сотни миллиардов рублей. Это прямое воровство». Речь идет о неуплате налогов, т.к., по определению, налоги – это то, что государство берет безвозмездно у граждан и предприятий – налоги, пошлины, акцизы, социальные сборы и пр.

Изучением и разработкой рекомендаций по решению этих и подобных проблем эксперты Центра ЭАЦ «Модернизация» занимаются много лет.

Например, мы установили, что собираемость НДС не превышает 40%. Достаточно сказать, что облагаемая НДС добавленная стоимость в 2013 г., согласно Росстату, равна почти 46 трлн. руб., а налоговая база, с которой был собран НДС составила около 23 трлн. руб. Был собран НДС в размере 3,5 трлн. руб., а должны были собрать около 7,0 трлн. руб. Мы предлагаем ряд конкретных мер. Во-первых, надо считать НДС прямым способом – как произведение добавленной стоимости на ставку налога. И никаких возмещений, никаких уплат НДС с авансов и пр. Во-вторых, снизить ставку НДС до 8-10%. В-третьих, сократить льготы. В-четвертых, отменить возмещение НДС экспортерам сырья, которые значительную часть НДС возмещают не законно. Это видно из того, что с  2000 по 2012 год экспорт России вырос в 5,2 раза, а возмещение НДС – в 16 раз. Заметим, что именно сырье и материалы составляют около 90% нашего экспорта.

Дополнительные доходы в 2013 году составили бы около 2,8 трлн. руб. В 2016 году они могут составить до 3 трлн. руб. При этом существенно улучшится предпринимательский климат. Ведь половина судебных дел по экономическим преступлениям связана с НДС и, в частности, с проблемами его возмещения.  

Собираемость НДФЛ и  социальных взносов не превышает 50%. Расчет простой. Судя по собранному НДФЛ, доходы населения составили около в 2012 году 21,0 трлн. руб. А учтенные потребительские расходы – около 48 трлн. руб. И это при плоской шкале со ставкой 13%. Неэффективность этой шкалы была доказана в первые годы после ее введения специальными исследованиями Счетной Палаты РФ и, независимо от нее, Российским Центром уровня жизни.

Мы предлагаем прогрессивную шкалу, при которой доход 15 руб. в месяц налогом не облагается, до 250 тыс. – 13%, до 1 млн. руб. в месяц – 30% и свыше 1 млн. – 50%. По западным меркам это очень щадящая шкала. Увеличение налоговой нагрузки почувствует 1% налогоплательщиков. С учетом вычетов половина населения будет освобождена от  налога, а дополнительные доходы бюджета составят не менее 2,5-3,0 трлн. руб. Хороший пример США: 1934 году президент Рузвельт и американский конгресс в целях выхода из Великой депрессии ввели максимальную ставку 91%, которая просуществовала до  1965 года. Сейчас в США максимальная ставка 39,6%. Введение прогрессивной шкалы – обязательное условие развития экономики. Ставки можно обсуждать, но прогрессивную шкалу надо вводить.  Такая шкала есть во  всех странах ОЭСР, G20, БРИКС и многих других. Все возражения обусловлены либо корыстью, либо некомпетентностью. И вряд ли с предлагаемой шкалой согласятся те, кто получает 1 млн. руб. в день. Само собой разумеется, одновременно с введением прогрессивной шкалы НДФЛ необходимо реформировать всю систему подоходного налогообложения. И мы знаем что и как надо делать.

Еще один тормоз развития экономики – таможенное администрирование. нелегальный импорт душит отечественного производителя, а нелегальный экспорт подтачивает бюджет. Таможенные потери российского бюджета от »серого» импорта и экспорта составляют около 2,5 трлн. руб. ежегодно. При этом простои на таможне превосходят все разумные пределы.

Все перечисленное и является главной причиной разрушения промышленности, которое началось в 1991 году. И  многим это было ясно. Предложения по исправлению ситуации содержатся в наших работах, выполненных по заданию Председателя Совета Федерации С.М. Миронова в  2011 году, по заданию Комитета Государственной Думы по транспорту в 2013 г. и  других работах (см. на сайте ЭАЦ «Модернизация» www.modern-rf.ru в разделе «Наши труды»). Экономический эффект от реализации наших рекомендаций соизмерим с размерами Федерального бюджета РФ. Если нам позволят, мы готовы убедить заинтересованных людей (если мы сможем таких найти) в нашей правоте и  разработать проекты директивных и методических документов, обеспечивающих их  реализацию. Проверку эффективности рекомендаций мы могли бы провести в Крыму, где проблемы очевидны. Как пишут «РИА Новости» 20 декабря, «работа властей Крыма вызывает озабоченность правительства РФ». Но если в Крыму будут делать, как в России сегодня, то и результат получим такой же.

Михаил Хомич, руководитель Ассоциации менторов Московской школы управления Сколково, поделился с будущими предпринимателями базовыми принципами создания бизнеса.

Три стадии бизнес-идеи

Первая стадия называется «Что это за ерунда?»: ее, как утверждает Михаил Хомич, проходят абсолютно все бизнес-идеи.

«Вторая стадия, когда у вас потихонечку начинает что-то получаться, называется «Может быть, что-нибудь и выйдет». Третья стадия - «А разве кто-то не знал, что все получится?» Любая бизнес-идея проходит эти три стадии, но сама по себе она не стоит ничего, ноль. Миллионы приносит не идея, а ее реализация».

Берите в команду тех, кто сильнее вас

После того, как бизнес-идея определена, необходимо задуматься о подборе команды.

«Ни один крупный бизнес не был построен в одиночку - это общеизвестный факт. Когда к нам в Сколково приходит человек и говорит: у меня нет команды, я сам все делаю, я чемпион, - это первый повод напрячься. Всегда нужно искать команду. Есть очень простой принцип: на каждую позицию нужно брать людей, которые лучше и сильнее тебя. Это, кстати, очень сложный вывод, потому что всегда удобнее взять в команду людей, которые будут говорить: да, ты прав, ты гениальный босс. Нет».

Как разделить доли между партнерами

В большинстве случаев бизнес делают два человека, констатирует Хомич. Разделить доли в бизнесе можно разными способами, и первый, о котором многие задумываются, - 50% на 50%.

«Это плохой вариант, потому что как только вы начнете принимать серьезные решения -продать компанию или выйти на другой рынок, ваш партнер будет считать, что этого не нужно делать. Вы оба упретесь, потому что ни у кого нет права решающего голоса. 70% на 30% - это тоже идея, но очень сложно найти такого наивного человека, который скажет: да, слушай, это так круто - 70% на 30%… Поэтому такой вариант тоже не очень хорош. 51% на 49% - это, в принципе, другая версия 70% на 30%. А как объяснить человеку, что ему нужно долю чуть меньше? Выходит, все эти деления не работают. И вот тут возникает идея: чтобы разделить доли между людьми, можно взять третьего партнера. Этого вообще никто не делает».

Хомич объяснил суть распределения долей, которым он сам пользуется: 49%, 49% и 2%.

«У вас равные права, третий человек ни на что не влияет, потому что у вас двоих суммарно 98%. В случае, если вы уперлись рогом, третий становится третейским судьей. Перед тем, как вбухать полмиллиона в любой бизнес, проверьте, работает ли он на кучке ваших друзей из 20 человек. Если все нормально, то это хороший знак. Выходите из здания, постоянно проверяйте гипотезу, не пытайтесь доводить продукт до идеала. Выходим на рынок и проверяем гипотезу, собираем обратную связь».

Источник: Деловой квартал

Власти в предстоящем году могут оказаться перед непростым выбором: тратить все средства Резервного фонда или сокращать расходы, а если сокращать расходы, то какие именно?

Главная опасность для экономики России в предстоящем году осталась все той же – низкие цены на нефть. Эта проблема стала серьезной при нынешнем курсе (а баррель нефти побил все возможные рекордные минимумы, опускавшись ниже $36).

Давно уже угрозы для бюджетной стабильности не были столь масштабными и реальными, как сегодня, передает Forbes.

Первая проблема – это то, что уже сейчас цена на нефть на 30% ниже, чем заложенная в бюджет. При средней цене в будущем году $40 за баррель (что сегодня выглядит более правдоподобно, чем официальный прогноз $50, который заложен в бюджет) федеральный бюджет, по примерным оценкам, недосчитается примерно триллиона рублей.

Таким образом, если расходы сокращаться не будут, то дефицит бюджета будет увеличен с 2,4 до 3,4 трлн рублей.

«Все говорит о том, что низкие цены на нефть будут, скорее всего, в следующем году доминировать, и возможно, что в отдельные периоды это будет, может быть, и 30 долларов за баррель, может быть, и меньше, мы не знаем. Потому что год назад, если бы нам сказали, что будет ниже 40, все бы, наверное, просто посмеялись. Поэтому нужно готовиться к таким непростым для нас временам», – ранее заявлял глава Минфина Антон Силуанов.

Вторая проблема – всего лишь один источник, в котором можно взять деньги, в случае, если их не хватает, - это Резервный фонд. Заимствования на внешних рынках в условиях санкций для России недоступны. Впрочем, и без санкций дополнительные внешние займы были бы очень ограниченными и все равно не решили бы проблем.

Даже при цене на нефть $50 за баррель более 90% дефицита федерального бюджета покрывается за счет Резервного фонда, и к концу 2016 года от него в результате должно остаться лишь около 1 трлн рублей. При более дешевой нефти Резервный фонд несколько возрастет благодаря тому, что его средства вложены в иностранные облигации. В любом случае, если не сокращать расходы, то средства Резервного фонда закончатся к концу следующего года.

Итого, два пути решения проблемы: урезать расходы (а проще всего урезать социальные расходы) либо тратить деньги Резервного фонда.

Президентские выборы ставят под сомнение и другой способ финансирования бюджетного дефицита – покупку гособлигаций Центральным банком. Проведение таких операций в больших масштабах неизбежно приведет к всплеску инфляции.

Аналитики отмечают, что каждая из перечисленных проблем была бы сама по себе разрешима, но все вместе они выглядят крайне опасными, поэтому все вместе они могут создать действительно проблемную ситуацию.

Источник: Деловой квартал