Профессиональное выгорание - явление весьма распространенное, особенно в офисной среде, где напряженные переговоры и постоянные дедлайны соседствуют с муторным перекладыванием бумажек и бюрократизмом. Офисная хандра знакома не только рядовым сотрудникам - в любой момент перегореть может и лидер, опора и надежда всего коллектива. О том, как распознать «болезнь» и можно ли ее побороть, поделилась профессиональным мнением психолог, консультант, тренер, коуч, действительный член Психотерапевтической Лиги (ОППЛ) Эльвира Титова.

 Во многих коллективах есть такой сотрудник: лидер, перфекционист, который согласен только на блестящую победу, никак не меньше. За таким работником тянется весь коллектив, кто-то его боится, кто-то уважает, а начальство бережет его как величайшую ценность компании. Но в один прекрасный день глаза лидера вдруг тускнеют, движения затормаживаются, и в голосе пропадают железные нотки. Что это -усталость, проблемы в семье или нечто другое? Нет, просто сверхяркая звезда потухла и потеряла интерес к своей работе.

«С уверенностью можно сказать, что профессии, связанные с интеллектуальной деятельностью и общением с людьми, больше других подвержены профессиональному выгоранию», - говорит Владимир Якуба, основатель кадрового агентства Tom Hunt. Илья Шабшин, ведущий специалист Психологического центра на Волхонке, также уверен в том, что к выгоранию склонны и сотрудники, занятые рутинной, однообразной работой.

- Я совершенно согласна, что мотивацией для лидера является победа и новые интересные перспективы, сам процесс увлекает так, что некогда болеть. Вы все по себе знаете, что интерес и воодушевление пробуждают энтузиазм. В организме вырабатываются гормоны радости, мы часами не знаем усталости, как говорится, готовы жить на работе. Напротив, когда мотивации нет, то наступает скука, потеря интереса к работе и жизни. Желательно каждые 3 – 3,5 года внедрять новые проекты, обучаться чему-то новому, переезжать, открывать себя в совершенно новых ракурсах, например, заняться вокалом или боксом.

 Существуют и другие причины профессионального выгорания. Так, Владимир Якуба выделяет три фактора для начала профессиональной хандры:

Личностный. Эмоциональное выгорание чаще встречается у мягких, склонных к сочувствию сотрудников. Они ориентированы на людей и склонны идеализировать межличностные отношения, при этом легко загораются идеей и увлекаются процессом до фанатизма.

Ролевой. Нечеткое и неравномерное распределение ответственности за профессиональные действия, отсутствие согласования действий в рабочем процессе и конкуренция увеличивают вероятность профессионального выгорания.

Организационный. Профессиональное выгорание вызывают неблагополучная атмосфера и конфликты в коллективе, неправильная организация и планирование деятельности, бюрократия, необходимость работы с психологически трудным контингентом (конфликтные клиенты, тяжелобольные, трудные подростки и пр.).

- Что касается личностного фактора, думаю, что излишняя сентиментальность на работе не нужна, эмоции забирают силы и время. Но, как показывает практика, для многих дружная и добрая атмосфера в коллективе является важным личностным фактором и помогает справиться с хандрой.

По-моему, профессионалы изначально фанатики, на таких людях держится весь прогресс, они способны делать работу за десятерых в очень  короткие сроки, им свойственно взваливать на себя слишком много.  Поэтому нужно, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял свои функции, заранее согласовав все с коллегами и руководством.

Кроме того, по мнению экспертов, в группе риска могут оказаться молодые и амбициозные работники поколения Y. «Сотрудники, рожденные в конце 1980-х - начале 1990-х годов, легко увлекаются работой, но могут быстро потерять мотивацию», - говорит Владимир Якуба.

Сигналы-сигналы

Самый явный сигнал синдрома профессионального выгорания - хроническая усталость, которую сложно вылечить классическими методами. Даже отпуск не может спасти от чувства усталости. Уже в первый рабочий день возникает ощущение, что никакого отдыха не было. Внешних признаков выгорания тоже более чем достаточно. Азартный огонек в глазах гаснет, лицо излучает сомнение, и, может, даже усталость и грусть. Часты обращения за помощью и поддержкой.

- Рекомендую метод, который применяю сама. Чем больше в течение дня мы меняем сфер деятельности, тем меньше усталость и можно больше успеть. Разбейте день на фазы, блоки и перерывы. Фазы: до обеда, после обеда и вечер. Блоки по 1,5 часа в каждой фазе должны чередоваться перерывами на 5-15 минут. Например: 1 фаза дообеденная – 6.15 – 7.45 подъем, завтрак, дорога; 8.00 – 9.30 встреча, переговоры; 9.45 – 11.15 подготовка коммерческого предложения; 11.20 – 12.50 обсуждение с коллегами. В перерывах вы можете попить воду, переброситься парой фраз, выйти на улицу, поговорить с мамой по телефону и пр. После обеда наступает вторая фаза, оформите ее по своему усмотрению, даже на работе в офисе можно разбить дела по блокам, что тоже будет считаться сменой деятельности. 

А это лечится?

Одна из мыслей, которая не дает покоя перегоревшим лидерам, - уволиться и забыть о работе в этой компании, как о страшном сне. Но с большой вероятностью та же ситуация повторится и на новом месте, ведь убежать от работы просто, а от себя - нет. Поэтому в первую очередь перегоревший сотрудник должен разобраться с главным источником проблем - собственным отношением к окружающему миру.

По мнению психологов, усмирить тараканов в своей голове можно и без помощи специалистов. Главное - нужно верно определить причину своего поведения. «Во многих случаях характер перфекциониста и максималиста формируется в школе, - говорит Илья Шабшин. - Максимализм, перфекционизм,  все те качества, которые так ценятся работодателями, это не только стремление к самому высокому рубежу, но еще и страх ошибки, боязнь неудачи, переживания о возможном несовершенстве. В результате именно такая сверхмотивация оказывается причиной выгорания».

Так как же зажечь былой огонь в глазах? Прежде всего, по мнению Ильи Шабшина, нужно четко осознать, что причина кроется в вас самих. Это не начальник нагрузил вас трудной работой, это вы предъявили к себе тяжелейшие для вас самих психологические требования. «Необходимо поменять отношение к своим обязанностям, к тому, что вы делаете и как это делаете, - советует Илья Шабшин. - Нужно пересмотреть все действия, где есть приставка «сверх». Следует также избавиться от черно-белого мышления и понять, что в мире есть еще и полутона». Кроме того, эксперт советует воспользоваться методикой американского психолога Альберта Эллиса, который утверждает, что все внутренние «Я должен» следует заменить на «Я предпочел бы» и «Мне хотелось бы».

- Просто говорить «причина кроется в вас самих».  Как это изменить в себе, когда меняться нет никакого желания? А мы с детства слышим: «Ты должен», «Обязан», «Надо». Так и бежим на дистанции, сами не замечая, куда, и не понимая, кому это надо.

Начальник, спасай!

Серьезную помощь при профессиональной хандре должны оказать коллеги и руководство, если они хотят, чтобы лидер продолжал работу в компании. «Первое, что может сделать руководитель, -объяснить сотруднику открытым текстом, что от него требуется ответственная компетентная работа, но не смерть на баррикадах, - советует Илья Шабшин. - Если начальник видит, что работник сам себе создает невыносимые условия, требует от себя работы на износ, сверхнапряжения, то нужно сказать ему: «Ценю твою мотивацию, ценю твое отношение к делу, но ты мне нужен живым и здоровым. Давай ты немного притормозишь, отдохнешь, а потом мы сделаем еще много проектов вместе».

Владимир Якуба советует организовать корпоративный выезд на природу, провести конференцию или мероприятие, где ключевую роль будет играть сотрудник, который хандрит. «Также существуют тренинги, которые могут «взбодрить» работника, такие как драйв-менеджмент. Подобные программы заставляют «завести» мотор энтузиазма для дальнейшей работы. В некоторых случаях расширение функциональных обязанностей послужит новой мотивацией для работника. Если же он недоволен своей заработной платой, нужно рассмотреть возможность каких-либо бонусов».

В любом случае выгорание - не крест на вашей работе в конкретной компании и уж тем более не конец вашей карьеры. За любым, даже самым продолжительным кризисом всегда следует расцвет и новый виток профессионального развития.

- Не считаю, что начальник должен выступать в качестве спасателя, а вот мероприятия неформального характера делать надо регулярно. Чем больше мы бываем вместе вне работы, празднуем юбилеи и знаменательные даты, выезжаем на тренинги, сейчас очень популярные квесты-тимбилдинги, тем сплоченней взаимодействует команда, снимается усталость и напряженность, появляются доверие и поддержка. Не стоит жить только работой, даже если она любимая, все приедается: если вы будете кушать свои любимые конфеты каждый день, они перестанут быть любимыми. Так и профессиональное выгорание наступает от переизбытка.

По материалам Rabota.RU/Работа.РФ

Фото www.timnam.com, www.workrights.co.il

Советы от журнала «Моя Империя»

Планируйте
Составляйте список дел вечером, в спокойной обстановке, а утром на свежую голову редактируйте и вносите коррективы. Самые важные и срочные дела отмечайте и выполняйте в первую очередь. Так вы успеете и работу сделать, и у вас останется свободное время.

Сроки
Все поставленные задачи и проекты выполняйте точно в сроки. Чувство незавершенного проекта будет вас регулярно преследовать до тех пор, пока вы не закончите с ним, а это негативно отразится на вашем эмоциональном фоне.

Перерывы
Каждый час отдыхайте по 15 минут. Иначе, если вы будете работать несколько часов подряд, ваша деятельность не принесет хороших результатов, а нагрузка на организм окажется неоправданной.

Любимое дело

Если дело или работа кроме дохода не приносят ничего, подумайте о смене деятельности. Если вы хотите жить счастливой и радостной жизнью, без разочарований и негатива, то вам необходимо найти любимое дело.

Отдых
Хороший отдых – залог продуктивной и эффективной работы. После него хочется с новыми силами и энтузиазмом приступить к выполнению задач и добиваться новых вершин и результатов.

Нет гаджетам

Если вы стремитесь избежать выгорания, откажитесь от использования гаджетов в нерабочее время. 

 Фиксированные страховые взносы больше не выплачиваются в ПФР для ИП в 2017 году, а поступают на счет налоговой инспекции. Тем не менее название и размер страховых взносов практически не изменились: пенсионное и медицинское страхование. Рассчитаем, какая сумма теперь выплачивается вместо той, которая называлась бы «взносы в ПФР в 2017 году для ИП без работников».

 Формула расчета страховых взносов в новом году закреплена в статье 430 НК РФ:

·страховые взносы ИП в 2017 году на пенсионное страхование за себя составляют (12 МРОТ * 12* 26%);

·страховые взносы ИП в 2017 году на медицинское страхование за себя составляют (12 МРОТ *12* 5,1%).

Если же доход ИП 2017 года превысил 300 тысяч рублей, то дополнительные пенсионные взносы, как и раньше, составят 1% от суммы превышения.

 Рассчитаем сумму обязательных годовых платежей, которые должны вносить за себя все индивидуальные предприниматели в 2017 году (расчет производим, исходя из новой величины МРОТ, установленной на начало года – 7500 рублей).

 То есть, по сравнению с суммой взносов в ПФР в 2016 году, фиксированный платеж на пенсионное страхование вырос на 4044 рубля, а на медицинское – на 793 рубля. Итого, в 2017 году за себя предприниматель должен вносить минимум 27 990 рублей, против 23 153 рублей в 2016 году. Разница составила 4 837 рублей.

 Сроки уплаты в ИФНС действуют те же самые, что и в 2016 году – не позднее 31 декабря по фиксированным платежам и не позднее 1 апреля по дополнительному взносу.

Источник: www.regberry.ru 

Патентная система  с 2017 года стала выгоднее

 Патентная система налогообложения (ПСН) является одной из самых популярных систем налогообложения для индивидуальных предпринимателей. Объяснение такой популярности очевидное – она простая и понятная для начинающих ИП.

 До 2017 года бизнесмены, которые вовремя не заплатили за патент, теряли право на спецрежим. Коммерсантам приходилось переходить на общую систему  налогообложения. И задним числом пересчитывать налоги за время действия патента. С 1 января 2017 года вступили в силу два изменения по патентной системе, выгодные для бизнесменов. Теперь же из-за просрочки ИП не «слетают» с патента. В такой ситуации инспекторы направят требование о погашении задолженности (новый п. 2.1 ст. 346.51 НК РФ в редакции Федерального закона от 30.11.2016 № 401-ФЗ). За каждый день просрочки начислят пени.

 Также до 2017 года налоговики настаивали, чтобы ИП, «слетевшие» с патента, пересчитывали налоги в рамках общего режима. Перейти с патентной системы на УСН чиновники запрещали даже тем коммерсантам, которые подавали раньше уведомление об упрощенке (письма Минфина России от 14.07.2014 № 03-11-12/34124 и ФНС России от 13.06.2013 № ЕД-4-3/10628@). С начала 2017 года появилась прямая норма, разрешающая ИП пересчитать налоги в рамках УСН (п. 6 ст. 346.45 НК РФ в редакции Федерального закона от 30.11.2016 № 401-ФЗ).

 В  нынешнем году коммерсанты потеряют право на патент, только если превысят лимит доходов в размере 60 млн. руб. или средней численности работников — 15 человек.

 Патент привлекателен для предпринимателей и тем, что сейчас ИП на патенте может работать без использования контрольно-кассовых машин. Но есть вероятность, что вскоре эта возможность исчезнет. Дело в том, что готовится законопроект, согласно которому, ИП на патенте с 2018 года обяжут использовать ККМ.  Но паниковать рано, т. к. это ПОКА законопроект, и речь идет о 2018 годе. Но все равно учтите этот момент, так как многие ИП переходят на патент только из тех соображений, что сейчас ИП на ПСН не обязан использовать кассу. А вот с 2018 года, скорее всего, возможны изменения.

Источник:  журнал «Упрощенка» № 1 январь 2017 г.

Контрольная закупка: новое – хорошо забытое старое?

 01 января.2017 вступила в силу ст. 16.1 Закона «О защите прав юридических лиц…» от 26.12.2008 № 294-ФЗ, введенная Законом от 03.07.2016 № 277-ФЗ. Появилась еще одна форма проверки предпринимателей и юридических лиц — контрольная закупка.

 Закупка предполагает внеплановую проверку деятельности ИП или компании. Суть такого мероприятия состоит в приобретении того или иного товара для того, чтобы его проверить на соответствие установленным стандартам, включая не только технологию процесса изготовления, но и элементарно срок годности на момент реализации.

 Основания для осуществления контрольной закупки так же, как и для остальных видов внеплановых проверок хозяйствующих субъектов, закреплены в ч. 2 ст. 10 закона № 294-ФЗ:

·         окончание срока исполнения предписания об устранении нарушений, выявленных в ходе предыдущих проверок;

·         причинение в результате деятельности проверяемой организации (ИП) вреда здоровью или жизни людей, животных, а также вреда растениям, окружающей среде, объектам культурного наследия и т. д., а также угроза причинения такого вреда;

·         заявление о нарушении прав потребителей и пр.

Процедурные моменты.

·         Контрольная закупка проводится без предварительного уведомления проверяемых юрлиц и ИП, что вполне логично. При этом если она проводится по названным «внеплановым» основаниям, то она должна быть согласована с прокуратурой.

·         «Подставной» покупатель должен будет представить свое служебное удостоверение и приказ (распоряжение) руководителя или заместителя руководителя органа госконтроля (надзора) о проведении контрольной закупки.

·         Контрольная закупка должна проводиться в присутствии двух свидетелей. Как альтернатива предусматривается ведение видеозаписи мероприятия. При необходимости во время проведения контрольной закупки применяются фото- и киносъемка, видеозапись, иные установленные способы фиксации.

·         По итогам контрольной закупки составляется акт, он подписывается должностным лицом госоргана, проводившего проверку, и свидетелями. Если в ходе ревизии будут обнаружены те или иные нарушения, акт дается на подпись и компании (ИП) — нарушителю. Если представители компании отказываются поставить на нем свою подпись, то соответствующая отметка ставится непосредственно в акте. В любом случае экземпляр акта, в котором зафиксированы выявленные нарушения обязательных требований, вручается юрлицу (ИП) незамедлительно после его составления.

·         Информацию о контрольной закупке и результатах ее проведения должностные лица обязаны внести в единый реестр проверок.

·         Особенности организации и проведения контрольной закупки, а также учета информации о ней в едином реестре проверок устанавливаются Правительством Российской Федерации.

 Очень важен факт, что информация о контрольных закупках будет отражаться в реестре проверок, тем самым «лишние» проверки будут исключены.

 О времени и продолжительности плановых проверок со стороны всех контролирующих органов, за исключением налоговых, по-прежнему можно узнать на сайте Генпрокуратуры — для этого достаточно ввести в форму поиска один из ключевых реквизитов компании или индивидуального предпринимателя (ИНН, ОГРН, юридический адрес).

 Напомним, что представители малого бизнеса не подвергаются плановым проверкам до 31.12.2018 включительно — именно до этой даты продлятся так называемые надзорные каникулы. Если же по каким-то причинам в отношении субъекта малого предпринимательства запланирована проверка, он вправе подать заявление об исключении из ежегодного плана проверок в соответствующий контролирующий орган. Порядок подачи таких заявлений, а также их рассмотрения установлен постановлением Правительства РФ от 26.11.2015 № 1268. 

Источник: http://sovetnik.consultant.ru

Издательский Дом «Наследие» с гордостью представит одного из самых востребованных чебоксарских поставщиков для оборонной промышленности страны.

«Достояние Республики. Летопись. Часть 3» расскажет не только об уникальной компании и ее передовых продуктах, но и о знаменитом главном конструкторе предприятия Евгении Сагарадзе. Когда-то заслуженный машиностроитель России приехал в Чебоксары из Свердловска (ныне Екатеринбург) и посвятил более 50 лет служению ее электротехнической промышленности. 

Инженерный кластер республики базируется на таких людей, много лет отдавших изобретательскому делу, успешному руководству, наставничеству. В материале «Достояния Республики» Евгению Сагарадзе, а также его молодым ученикам будет уделено особое внимание, ведь «ВНИИР-Прогресс» заботится о своих инженерах и хочет поведать о них нашим читателям.

Рассказать о знаменитых и перспективных людях своего предприятия компании могут в рамках спецрубрики «Инженерный кластер» медиапроекта «Достояние Республики. Летопись. Часть 3».

 В каждом человеке заложен потенциал для роста и достижения благополучия, однако многие люди и за всю жизнь не решаются им воспользоваться.

 Между тем работу над собой лучше всего начинать с составления плана саморазвития: осознания необходимости, изучения потребностей, познания себя и составления стратегии и действий. Редакция журнала «Моя Империя» готова помочь своим читателям. Начиная с этого номера, мы будем публиковать цикл статей, которые помогут вам в познании себя.

 Предлагаем начать с самотестирования. Многие из нас так боятся натворить ошибок, берясь за новое дело, что предпочитают не делать ничего. Или откладывать до тех пор, пока не сойдутся звезды или не сложится правильный феншуй. Ожидая «беспроигрышных» обстоятельств, мы теряем месяцы и годы самого продуктивного времени своей жизни.

 Чтобы узнать, насколько вы готовы к переменам, пройдите тест «Боязнь неудач и мотивация успехов» известного российского психолога Артура Реана.

Инструкция. Отвечая на вопросы, необходимо выбрать ответ «да» или «нет». Если вы затрудняетесь с ответом, то вспомните, что «да» объединяет явное «да», так и «скорее да, чем нет». То же относится и к ответу «нет», он объединяет явное «нет» и «скорее нет, чем да». Отвечать на вопросы следует быстро, не задумываясь надолго. Ответ, который первый приходит в голову, как правило, является и наиболее точным.

Вопросы

1. Включаясь в работу, как правило, оптимистично надеюсь на успех.
2. В деятельности активен.
3. Склонен к проявлению инициативы.
4. При выполнении ответственных заданий стараюсь по возможности найти причины отказа от них.
5. Часто выбираю крайности: либо заниженно легкие задания, либо нереалистично высокие по трудности.
6. При встрече с препятствиями, как правило, не отступаю, а ищу способы их преодоления.
7. При чередовании успехов и неудач склонен к переоценке своих успехов.
8. Продуктивность деятельности в основном зависит от моей собственной целеустремленности, а не от внешнего контроля.
9. При выполнении достаточно трудных заданий, в условиях ограничения времени, результативность деятельности ухудшается.
10. Склонен проявлять настойчивость в достижении цели.
11. Склонен планировать свое будущее на достаточно отдаленную перспективу.
12. Если рискую, то скорее с умом, а не бесшабашно.
13. Не очень настойчив в достижении цели, особенно если отсутствует внешний контроль.
14. Предпочитаю ставить перед собой средние по трудности или слегка завышенные, но достижимые цели, чем нереально высокие.
15. В случае неудачи при выполнении какого-либо задания его притягательность, как правило, снижается.
16. При чередовании успехов и неудач склонен к переоценке своих неудач.
17. Предпочитаю планировать свое будущее лишь на ближайшее время.
18. При работе в условиях ограничения времени результативность деятельности улучшается, даже если задание достаточно трудное.
19. В случае неудачи при выполнении какого-либо задания от поставленной цели , как правило, не отказываюсь.
20. Если задание выбрал себе сам, то в случае неудачи его притягательность еще более возрастает.

КЛЮЧ К ОПРОСНИКУ

«ДА»: 1, 2, 3, 6, 8, 10, 11, 12, 14,16, 18, 19, 20.
«НЕТ»: 4, 5, 7, 9, 13, 15, 17.

ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

 За каждое совпадение с ключом дается 1 балл. Подсчитывается общее количество набранных баллов.
 Если количество набранных баллов от 1 до 7, то диагностируется мотивация на неудачу (боязнь неудачи).
 Если количество набранных балов от 14 до 20, то диагностируется мотивация на успех (надежда на успех).
 Если количество набранных балов от 8 до 13, то следует считать, что мотивационный полю ярко не выражен. При этом можно иметь в виду, что если количество баллов 8 или 9, есть определенная тенденция мотивации на неудачу, а если количество баллов 12 или 13, имеется определенная тенденция мотивации на успех.

 Мотивация на успех относится к позитивной мотивации. При такой мотивации человек, начиная дело, имеет в виду достижение чего-то конструктивного, положительного. В основе активности человека лежит надежда на успех и потребность в достижении успеха. Такие люди обычно уверенны в себе, в своих силах, ответственны, инициативны и активны. Их отличает настойчивость в достижении цели, целеустремленность.

 Мотивация на неудачу относится к негативной мотивации. При данном типе мотивации активность человека связана с потребностью избежать срыва, порицания, наказания, неудачи. Вообще в основе этой мотивации лежит идея избегания и идея негативных ожиданий. Начиная дело, человек уже заранее боится возможной неудачи, думает о путях избегания этой гипотетической неудачи, а не о способах достижения успеха.
 Люди, мотивированные на неудачу, обычно отличаются повышенной тревожностью, низкой уверенностью в своих силах. Стараются избегать ответственных заданий, а при необходимости решения сверхответственных задач могут впадать в состояние, близкое к паническому. По крайней мере, ситуативная тревожность у них в этих случаях становится чрезвычайно высокой. Все это, вместе с тем, может сочетаться с весьма ответственным отношением к делу.

В очередной раз мы встретились с генеральным директором ОАО «Медтехника» Андреем Бурановым. На повестке дня – главный ресурс компании: ее коллектив. Андрей Викторович с удовольствием рассказал, от чего зависит успех его предприятия, как в «Медтехнике» формируется кадровый резерв, а также об особенностях коллективного взаимодействия.

– Наш сплоченный коллектив формировался в течение многих лет: «Медтехника» была образована 13 августа 1965 года. За этот длительный период в штате предприятия появилось большое количество профильных специалистов высокого уровня. Причем самых разных, т.к. наша компания – предприятие многопрофильное. Мы реализуем огромный ассортимент продукции для здоровья, обслуживаем медтехнику, проводим инструментальный контроль и метрологическую службу. На нашей базе функционирует Центр слухопротезирования, в котором проводит прием врач сурдолог-оториноларинголог М.В. Ильдеменова с опытом работы более 30 лет. Наша продукция и наши услуги давно и прочно востребованы как в специализированных учреждениях, так и среди населения. И мы дорожим своей честно заработанной репутацией.

– Трудно ли соответствовать вашим требованиям?

– Чтобы работать на достойном уровне, сотрудники «Медтехники» постоянно повышают свою квалификацию, учатся новому. Для этого мы ежегодно отправляем их в общепризнанные центры обучения и профессиональной подготовки, а также на предприятия – изготовители медицинской продукции.

– Андрей Викторович, расскажите о тех, кто на протяжении нескольких десятков лет поддерживает на уровне работоспособность предприятия, о старожилах «Медтехники».

– Мне очень приятно работать с людьми, которые имеют такую трудовую закалку. Она закладывалась со времен создания предприятия. Ведь все начиналось еще в СССР. И есть люди, которые учились в СССР и устроились на работу к нам сразу после вуза. У них всего одна запись в трудовой книжке, одна печать: «Медтехника». Представьте себе: 40 с лишним лет на одном предприятии, как у работника бухгалтерии Надежды Анатольевны Жуковой. Также у нас порядка 20 сотрудников, которые на предприятии уже 10 и более лет. Конечно, такой опыт многого стоит. Поэтому при принятии решений я стараюсь учитывать их мнение.

Мне всегда важно, что скажут действительно опытные люди, профессионалы своей отрасли. Среди них электромеханики и метрологи А.А. Абносов, С.М. Антонов, В.М. Алексеев, А.И. Герасимов, Н.Г. Гурьева, А.П. Ефремов, В.Г. Иванов, А.Т. Низов, С.А. Петров, А.В. Спеньков, С.Е. Сорокин. Профессионалов такого уровня можно по пальцам пересчитать у нас в республике. Они пользуются заслуженным авторитетом среди коллег и партнеров.

– В ваших рядах есть место молодежи, профессиональной и перспективной?

– Кому как не перспективной молодежи передавать весь накопленный опыт? Поэтому мы рады видеть в своих рядах выпускников специализированных вузов. И мы не просто берем на работу – мы обучаем всем премудростям нашей деятельности. Так, у нас есть учебные центры на базе научно-исследовательских институтов Москвы и Санкт-Петербурга, откуда молодые кадры возвращаются к нам уже не только теоретически подготовленными и с разрешительной документацией, но и что самое главное – с практикой работы на новом высокотехнологическом оборудовании.

– Андрей Викторович, как вы думаете, что сплачивает ваш коллектив?

– Целеустремленность каждого в отдельности и всех в целом. Желание быть профессионалами своего дела. Патриотизм. Наставничество. Я вижу, что люди дорожат коллективом, поддерживают друг друга. Это дает мне дополнительные стимулы к развитию предприятия. Со своей стороны могу сказать: я готов общаться на любые волнующие работников темы. Потому что коллектив «Медтехники» – это действительно то, чем я горжусь, что стараюсь укреплять и развивать в ежедневном режиме. Этим и обуславливается высокое качество нашей работы.

О секретах успеха ООО «Отделфинстрой», путеводных звездах и базовых принципах компании рассказывает ее основатель и бессменный руководитель, обладатель званий «Почетный строитель России» и «Заслуженный строитель Чувашской Республики» Александр Черкунов.

ВРЕМЕНИ ЗРЯ НЕ ТЕРЯЛИ

Буду предельно краток. Строительная компания «Отделфинстрой» была учреждена в феврале 1997 года.

Начинали с малого: строили от 3 до 5 тысяч кв. метров жилья в год, располагая резервом стройплощадок на среднесрочную перспективу в пределах 10 тыс. кв. метров. Тогда мы только учились строить и продавать. И, видимо, оказались неплохими учениками.

Сегодня, спустя 20 лет, аналогичные цифры выросли в десятки раз. Теперь мы ежегодно вводим в строй порядка 30 тыс. кв. метров жилья и коммерческой недвижимости, из них 20 тысяч – это современное качественное жилье, соответствующее ожиданиям буквально всех категорий населения.

А общая емкость застраиваемых нами площадок ныне превышает 620 тыс.кв. метров. Для компании столь солидный задел – условие стабильной загрузки коллектива напряженной работой на 10-15 лет вперед, для Чебоксар – гарантия архитектурной выразительности новостроек и высокого качества вновь создаваемой жилой среды.

То и другое – следствие нашего комплексного подхода к застройке городских территорий. По нашему убеждению, каждый квартал, микрорайон или район столицы Чувашии должны быть неповторимы. Такой подход прямо зафиксирован в корпоративной миссии «Отделфинстроя». В ней сказано, что деятельность компании призвана «оказывать позитивное влияние на облик города Чебоксары». То есть мы движимы «не хлебом единым». Не менее важная задача – делать город родным и любимым для его жителей, а также незабываемым и притягательным для его гостей и деловых партнеров. Пусть первым не хочется отсюда уезжать, вторым, напротив, пусть постоянно хочется сюда вернуться. Это уникальное предназначение делает нашу работу вдвойне социально ответственной. Мы не только платим налоги и создаем рабочие места, мы формируем для города долгосрочную перспективу.

ПОЛНЫЙ ВПЕРЕД! НО – С ОГЛЯДКОЙ

Вся история «Отделфинстроя» – цепь непрерывных инноваций: технологических, организационных, проектных, маркетинговых. Одна из самых первых и судьбоносных – переход на технологию безригельного каркасно-монолитного домостроения.

Начали мы ее освоение в 2000 году при поддержке знаменитой немецкой фирмы PERI. В результате стали в Чебоксарах законодателями мод в области возведения доминантных зданий. Новая технология позволила нам при одной конструктивной схеме создавать самые разнообразные фасады зданий, предложить потребителю свободную планировку помещений, а заодно – сократить и сроки, и стоимость строительства.

Это новшество, без преувеличения, открыло новую эпоху в жизни не только «Отделфинстроя», но и города в целом, поскольку позволило значительно обогатить его архитектурный облик и силуэт. Не случайно сегодня практически все новые здания в Чебоксарах высотой более девяти этажей возводятся в монолитном каркасе. А самым грандиозным среди них скоро станет 23-этажный красавец в новом жилом комплексе «Олимп». Разрешение на его строительство «Отделфинстроем» получено в ноябре прошлого года. Здесь – самая высокая точка Чебоксар, с которой открывается потрясающий вид на залив и Волгу. Уверен, что и с водной глади наш первый «небоскреб» будет выглядеть потрясающе.

Вместе с тем наша компания движется вперед с большой осторожностью. Не без оглядки, но step-by-step, шаг за шагом. Алгоритм примерно такой: сделали два шага вперед, остановились, оглянулись, проанализировали достижения и промахи, сделали выводы, внесли коррективы в свои действия – и снова два шага вперед. Тогда не собьешься с пути.

КОМПЕТЕНЦИИ «ПОД КЛЮЧ»

Успешной реализации корпоративной миссии «Отделфинстроя» способствует также высокий профессионализм сотрудников, как в строительстве, так и смежных сферах деятельности. По сути, на своих площадках мы действуем в качестве девелоперов. А что такое девелопмент? Это предпринимательская деятельность, которая содержит в себе весь комплекс строительных работ – от идеи до передачи ключей покупателю. Сюда входит рождение идеи, эскизное, а затем рабочее проектирование, организация продаж, финансирования, собственно строительства, т.е «под ключ». В нашем случае все эти многочисленные компетенции находятся в одних руках, в наших – команды «Отделфинстроя».

Такой подход позволяет нам быстрее реагировать на изменчивую конъюнктуру рынка, оперативнее перестраиваться и получать обратную связь от потребителей. Последнее крайне важно. Англичане не случайно говорят, что унция репутации стоит фунта работы. Полученные претензии или просто советы позволяют нам тотчас вносить коррективы в проекты планируемых к строительству или даже уже строящихся домов, что, разумеется, повышает конкуренто-способность наших новостроек. Поэтому советуем сразу обращаться с вопросами в управляющую компанию или прямо к нам – застройщику. Без должного внимания ничье обращение не останется.

ЖИЛИЩНЫЙ СУПЕРМАРКЕТ

Каждой из застраиваемых нами площадок, как я уже говорил, мы стремимся придать индивидуальное лицо.

И это у нас получается. Для решения столь непростой задачи используется все – выгоды месторасположения и рельефа, с нашей стороны – всевозможные архитектурно-строительные инструменты. Это – тщательно продуманные планировочные решения жилых комплексов, разнообразие фасадов и конфигурации домов, переменная этажность и т.д.

Так, всем известный ЖК «Премьер» застраивается домами высотой от 6 до 16 этажей. Здесь само соседство с монументом Матери-покровительницы требует неповторимых и эффективных решений, и они были найдены. А изюминками ЖК «Радужный» стали яркие фасады и удивительно нарядный внутренний бульвар. Кстати, недавно на архитектурном конкурсе в Москве эта наша работа стала лауреатом в номинации «Ландшафтный дизайн». Здесь же, в «Радужном», нами (первыми в городе!) применен принцип единого дворового пространства, позволяющий организовать полноценный и безопасный досуг жителей всех возрастов за порогом их квартир. Тему «безопасный двор» мы вообще считаем принципиально важной. Дворовые пространства в обязательном порядке должны быть избавлены от транзитного транспорта. Сегодня это требование мы последовательно реализуем во всех своих новых проектах. И, конечно, чрезвычайно рады тому, что это наше начинание поддержано городскими властями и даже рекомендовано к широкому применению.

ЗАВТРА НАЧИНАЕТСЯ СЕГОДНЯ

А в скором времени спектр наших предложений станет еще богаче: «Отделфинстрой» приступает к застройке целого ряда новых площадок. Назову некоторые из них.

Во-первых, это ЖК «Акварель» в юго-западном районе Чебоксар. Жилье здесь будет предназначено в первую очередь для местных жителей, привыкших к своей «малой родине» и не желающих с ней расставаться из-за нехватки поблизости комфортного современного жилья. Это также проект комплексной застройки – со школой и детсадом. Кроме того, он гармонично сочетается с планами городских властей по реконструкции стадиона «Волга» и существующей дорожной сети. В частности, кроме выезда на донельзя перегруженную улицу Гражданскую здесь предусмотрена организация выезда на проспект Айги. И это, конечно же, значительно повысит комфорт жизни населения.

Другой наш новый жилой комплекс по ул. Дегтярева будет интересен, с одной стороны, своей удаленностью от городской суеты, с другой – близостью к городской инфраструктуре. Фактически это набережная Волги, которая со временем сольется с Московской набережной, реконструируемой в настоящее время по инициативе городских властей. Безусловно, это очень верное решение, ведущее к росту инвестиционной привлекательности данной территории. И наш приход сюда – тому подтверждение.

Ну и нельзя не упомянуть ЖК «Янтарь», возведение которого мы начнем на долго пустовавшей площадке по соседству со Студенческим сквером (имеется в виду площадка бывшего завода «Янтарь» по ул. К. Иванова. – Прим. ред.). Это снова центр города, что, однако, не помешает нам создать здесь комфортную жилую среду с приватной для проживающих территорией. Для этого мы даже пошли на столь решительный шаг, как исключение из состава проекта коммерческой недвижимости в первых этажах. Цель  - не допустить транзитного движения транспорта во внутреннем пространстве жилой застройки и снизить уровень производственного шума. А мы хотим его сделать настоящим центром притяжения для местного населения и молодежи.

НАДЕЖНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО

И последнее: «Отделфинстрой» с пониманием относится к недавнему законодательному ужесточению требований к долевому строительству. Ясно видим: количество обманутых дольщиков в стране давно превратилось в проблему федерального масштаба, требующую решений. Теперь они приняты. Да, новые требования бьют в том числе по добросовестным застройщикам, к которым мы себя причисляем: усложняют организационные процессы и ведут к дополнительным финансовым издержкам. Однако цивилизованный характер бизнеса и покой дольщиков нам дороже. Поэтому мы спокойно к этим трудностям относимся, ищем способы роста своей эффективности и идем дальше. Кстати, надежность – один из основных принципов деятельности «Отделфинстроя».

Он подкреплен нашим 20-летним опытом работы и полной финансовой ответственностью по сделкам с недвижимостью. Мы никогда не срывали заявленных сроков ввода объектов! Напротив, часто передавали их жильцам досрочно – на квартал, а то и два. Убежден, так будет и впредь.

Подведу итог: мы создаем для жителей столицы Чувашии современную, комфортную, безопасную и, я бы сказал, элегантную жилую среду. При этом многочисленность наших площадок и типажей квартир, по сути, превратили «Отделфинстрой» в настоящий жилищный супермаркет. У нас есть что предложить практически любому потенциальному покупателю. Вам нужна качественная квартира в спальном районе? Пожалуйста! В центре? Выбирайте! А если мечтаете жить на лоне природы, добро пожаловать в уникальное загородное поселение «Тихая слобода»!

СПРАВКА ООО «ОТДЕЛФИНСТРОЙ»:

За 20 лет сдано более 350 тысяч кв. метров жилых и нежилых зданий.

В том числе:

- более 280 тыс. кв. метров жилья, что позволило улучшить жилищные условия более чем 4500 чебоксарским семьям;

- детсады, школы, а также такие знаковые объекты как гаражный комплекс «Автопентхаус» на 476 боксов, административно-деловой центр «Бизнес-Плаза», здание Россельхозбанка и другие;

- кроме того, «Отделфинстроем» построены и реконструированы 5246 кв. метров помещений в организациях и учреждениях бюджетной сферы. Это административные здания прокуратуры Чувашской Республики по ул. К. Маркса, ИФНС России по Московскому району г. Чебоксары, учебно-спортивный корпус Чувашского госуниверситета им. И.Н. Ульянова и др.

2016 год в ОАО «Электроприбор» г. Чебоксары был объявлен Годом Инноваций. Эффективный менеджмент, сплоченность коллектива предприятия, новые смелые разработки и выпуск уникальной продукции послужили достижению прорывных це лей. Некоторые из показателей выдали рост более чем на 350% по отношению к 2015 году! Сегодня завод уверенно занимает лидирующее место в своем сегменте рынка. Более подробный анализ действий предприятия в 2016 году нам дает генеральный директор ОАО «Электроприбор» Николай Ермошкин.

Для нашего предприятия прошедший год стал уникальным: 2016 год – Год Инноваций! В части разработки приборов в 2016 году приоритет был отдан расширению номенклатуры и модернизации ряда инновационных цифровых измерительных приборов: проведены 19 НИОКР, на которые было выделено более 17 млн руб. Были разработаны: 

- новый класс цифровых многофункциональных приборов с функцией контроля показателей качества и коммерческого учета количества электрической энергии ЩМК120С; 

- модуль индикации МИ 120.5 с функцией регистрации параметров на SD-карте.

Кроме того:

- разработано программное обеспечение для всей гаммы цифровых приборов в составе программы «Конфигуратор» с возможностью хранения и визуализации полученных данных;

- приборы серии ЩМК96, ЩМК120С, ЩМК120СП получили сертификат соответствия стандарту IEC 61850 (выдан UCA International Users Group);

- аттестована линейка цифровых и стрелочных приборов на соответствие требованиям Морского регистра Российского судоходства;

- подтверждено право на серийное производство и поверку общепромышленных средств измерений, а также средств измерений для нужд Министерства обороны Российской Федерации.

Для оптимизации производственных процессов, совершенствования существующих и внедрения новых передовых технологий в 2016 году продолжены работы по обновлению парка оборудования завода, закуплены и введены в эксплуатацию: токарный автомат продольного точения с ЧПУ, сверлильный станок, электроэрозионный станок, плоско-шлифовальный станок. Введено в эксплуатацию и модернизировано 47 единиц основных средств на сумму 21,4 млн руб. В результате проведенных вышеперечисленных работ выросла производительность труда работников Общества: за 2016 год она составила 976 тысяч рублей на 1 работника, что на 14,9% больше по сравнению с прошлым годом. В целом в прошлом году было выпущено новой и модернизированной техники на сумму 69778 тыс. руб., что на 164% больше, чем в 2015 году. Удельный вес новой и модернизированной техники в отчетном году вырос более чем в 2 раза, и в 2016 году он составил 15,3%, тогда как в 2015 году – 6,8%. Данная положительная динамика была достигнута за счет увеличения производства цифровых приборов: в 2016 году их было выпущено на сумму 215 млн руб., тогда как в 2015 году – на сумму 168 млн руб., в т.ч. удельный вес новых и модернизированных цифровых приборов составил 27,1%, что превысило показатель предыдущего года почти в 6 раз. Их было выпущено на сумму 58 млн руб., для сравнения: в 2015 году доля новых и модернизированных цифровых приборов составляла всего 5,8% на сумму 9,8 млн руб.

Таким образом, удельный вес новых и модернизированных цифровых приборов, выпущенных в 2016 году, превысил аналогичный показатель 2015 году на 367%. На сегодняшний день ОАО «Электроприбор» является динамично развивающейся компанией, с ежегодным ростом научно-технического и производственного потенциала, системным приростом финансово-экономических показателей и постоянным увеличением корпоративной и социальной ответственности бизнеса.

«МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАБОТАТЬ НАД УЛУЧШЕНИЕМ ТЕХНИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК И КАЧЕСТВА НАШИХ ПРИБОРОВ, ЧТОБЫ ОНИ ЕЩЕ ЛУЧШЕ ОТВЕЧАЛИ ЗАДАЧАМ И ПОТРЕБНОСТЯМ НАШИХ ПАРТНЕРОВ»

По итогам 2016 года Чувашия демонстрирует хороший рост объемов производства. Он равен 107,6% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Много это или мало? Как выглядит республика на фоне других регионов? Об экономических итогах года, а также реализуемых и будущих инвестпроектах – в интервью министра экономического развития, промышленности и торговли Чувашии Владимира Аврелькина.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В ДИНАМИКЕ

– Индекс промышленного производства – за счет чего у нас такой рост? Какие-то традиционные отрасли стали локомотивом или появились новые лидеры?

– На протяжении последних 5 лет достаточно хорошо себя показывает целый ряд отраслей. Тренды, связанные с девальвацией рубля, положительно сказались на предприятиях химической отрасли. Предприятия электротехники успешно выполняют задачи по импортозамещению и наращиванию темпа собственного производства. Судите сами: темпы роста более 20%, как у и химической промышленности. Неплохо выглядит машиностроительная отрасль: темпы роста порядка 10%. Есть небольшое снижение в пищевой и перерабатывающей промышленности, но оно совсем незначительно. Небольшой рост, порядка 3-4%, показывает легкая промышленность. В целом из 12 подвидов деятельности обрабатывающих производств, промышленности в 9 случаях мы сработали выше 100%. В 3х остальных – около 98%.

– Если говорить о нашем регионе на фоне других субъектов, какая вырисовывается картина?

– По итогам 2016 года, как уже упомянули, темпы роста составляют 107,6%. Мы опередили все регионы ПФО. Сейчас перед нами стоит задача сохранения таких темпов роста и в текущем году.

– Для вас, наверное, основным показателем роста является индекс промышленного производства.

Но обыватели оценивают рост по другим показателям. Например, по росту зарплаты. Но здесь картина сложилась не очень радужная. Почему?

– Основная доля занятых в экономике республики трудятся на предприятиях промышленного бизнеса и в субъектах малого и среднего предпринимательства. Это большая часть населения, осуществляющая сегодня свою трудовую деятельность. В субъектах среднего предпринимательства заработная плата составляет порядка 25 000-26 000 руб. Что касается промышленных предприятий, то более 60% из них выплачивают заработную плату свыше 30 000 руб. Тогда откуда берутся низкие показатели? Все на совести предприятий, находящихся в серой зоне, сотрудники которых официально получают 15 000 рублей и еще 10 000 рублей в конверте. В связи с этим средний уровень зарплат по республике соответственно снижен. Безусловно, нам еще многое предстоит сделать в этом направлении.

КОМФОРТ ДЛЯ БИЗНЕСА

– Давайте поговорим немного на другую тему. Существует некий рейтинг привлекательности регионов. И наш Глава очень гордится тем, что Чувашия занимает там 6-е место. Понятно, что эксперты, оценивая регионы, учитывают много показателей. Но есть ли у вас какой-либо пример, чтобы конкретный предприниматель, инвестор почувствовал, что у нас в республике «тропический» климат?

– Для того чтобы бизнес пришел в регион, нужно создать не только налоговые преференции, но и упростить бюрократические процедуры. Конечно, есть сроки по регламенту, но мы нацелены на их уменьшение. Как известно, существовала большая проблема – получение земельного участка для развития своего бизнеса. Ситуация была такова, что даже при наличии денег на привлекательный участок его не всегда можно было получить. Потому что все земельные участки передавались только по аукциону. Кто больше заплатит, тот и забирает, независимо от того, чем он там будет заниматься. В прошлом году Глава республики взял на себя ответственность и подписал указ о том, что земельные участки теперь будут предоставляться без конкурса, без аукциона. Компания же будет платить только аренду. Это было сделано с целью отмести всех недоброжелателей, скапливающихся вокруг бизнеса, которые начинают завышать стоимость или торговаться с предпринимателем.

Положительные последствия указа не заставили себя ждать. Уже реализуется ряд проектов. В частности, ЗАО «Сеспель» в июне текущего года запустит новое производство. Им было предоставлено около 9 га земли без конкурса. ОАО «Букет Чувашии» для расширения производства и реализации нового проекта также был предоставлен земельный участок без конкурса. Под проект был предоставлен участок и ОАО «Чувашторгтехника». Сейчас готовится процедура в отношении компании «Бреслер». Также среди мер – налоговые преференции. Кстати, за 2016 год бизнесом получено налоговых преференций порядка 180 млн рублей. Все это создано для того, чтобы бизнесу было комфортно развиваться. Чтобы они могли сказать: «Да, нам здесь удобно!»

– Не получим ли мы обратный результат, если распахнем двери, в которые побегут все кому не лень? Или же бизнесу станет настолько комфортно, что он обленится, «сядет на шею» и ничего не будет делать...

– Я думаю, что этого не произойдет. Потому что любая преференция, которая дается бизнесу, любая поддержка от государства обязательно влечет за собой ответственность. По созданию рабочих мест, по определенному объему инвестиций, которые бизнес должен вложить. Ведь не каждый, у кого родилась идея, может получить земельный участок. Ты должен быть обеспечен, у тебя должна быть определенная история, ты должен нести социальные обязательства.

МЫ К ВАМ, А ВЫ – К НАМ

– В прошлом году у нас было много деловых миссий. Приезжали к нам в республику, наши предприниматели выезжали. Есть ли конкретные результаты? Или все на уровне «Ой как хорошо, давайте дружить!»

– Задача была не в том, чтобы рассказать, какие мы хорошие. Взаимодействие должно быть обоюдным.

Если выезжал Глава, то он встречался с другим руководителем региона, чтобы тот в свою очередь привлек бизнес. На сегодня уже есть определенные успехи. Так, ЗАО «ЧЭАЗ» во взаимодействии с Архангельской областью реализует ряд проектов по оснащению производственных цехов электротехническим оборудованием. Мы имеем конкретные результаты по каждому региону, куда мы выезжали. С челябинскими «Русскими двигателями» заключены договоры. Успешной была и питерская миссия. Активное сотрудничество между Чувашской Республикой и ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС»: электротехнические предприятия республики взаимодействуют со структурными подразделениями компаний, поставляя им производимую продукцию.

– А что насчет визита в Японию? Несмотря на определенные сложности выстраивания отношений на федеральном уровне, там есть подвижки?

– На сегодняшний день на территории Чувашии работает одно японское предприятие: ООО «Фуджикура Аутомотив РУС Чебоксары» – по производству жгутов кабелей для автомобилей концерна Volkswagen. С момента, как они пожелали войти в наш регион, до построения завода и запуска линий прошло 9 месяцев. Т.е. 9 месяцев мы шаг за шагом выстраивали отношения, чтобы они поняли, что здесь им будет удобно и комфортно работать, что мы друг друга заслуживаем. Да, это процесс длительный, не всегда простой. Но мы продолжаем вести переговоры с японскими компаниями. Постараемся в ближайшие месяцы обозначить уже определенные горизонты сотрудничества.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ПОДДЕРЖКЕ

– В прошлом году к нам дважды приезжал руководитель федеральной корпорации по поддержке малого и среднего бизнеса. Очень хвалил наши проекты, которые мы презентовали. А дальше-то что? Ну похвалили, сказали, что у нас хорошая проработка проектов. Хоть какое-то предприятие республики получает сейчас льготное финансирование от этой корпорации?

– Четыре предприятия Чувашии уже получили финансы всего лишь под 10% годовых по программе корпорации (против рыночных 18%). Кредитная линия – 300 млн рублей. На сегодня еще 4 заявки зашли в корпорацию и 2 заявки на подходе. Также ждем положительного результата. Так что все эти визиты не напрасны. Во-первых, это демонстрация того, что малый бизнес в Чувашии существует: мы показали реальные проекты. Второе – стало понятно, какие именно требования предъявляет корпорация к предприятиям, которые хотят получить эту поддержку.

– У нас есть еще своя корпорация поддержки предпринимательства республики. Она достаточно давно создана. Очень хорошие цели декларировались. Потом некоторое время мы о ней практически ничего не слышали. Сейчас периодически появляется информация, что какого-то инвестора корпорация пригласила. Насколько вообще этот проект успешен у нас? Или он все-таки мертворожденный?

– Основными целями корпорации являются, во-первых, поддержка развития отечественных проектов в республике, тех, которые уже реализуются. Увеличение рынка сбыта продукции, поскольку в коммерческую деятельность мы особо не можем заходить. Если есть потребность у бизнеса в привлечении корпорации по земельным вопросам, по каким-то юридическим делам, в этом они помогают. Как зачастую и субъектам среднего предпринимательства. А второе направление связано с привлечением к нам инвесторов. Кстати, упоминаемая уже компания «Фуджикура» как раз и есть результат работы корпорации. Они нашли, заинтересовали, состыковали, вовлекли в процесс развития бизнеса здесь, на территории Чувашии. Дальше уже мы продолжили эту тему. Следующий проект должен быть реализован в ближайшее время, это производство оптоволокна, вернее, контакторов для оптоволокна для соединения релейных приборов. Компания буквально на днях должна зайти в республику. Пока планируется разместить ее на площадях Чебоксарского завода автокомпонентов. Еще один проект, который ведет корпорация, – создание у нас в республике логистического центра. Сейчас идут переговоры по поводу выкупа потенциальным инвестором земельного участка в Цивильском районе. Я думаю, что в текущем году мы должны запустить этот проект. Также корпорация нацелена и на взаимодействие с итальянскими компаниями, одна из них уже реализует в республике проект. Ну и, конечно, работа с японскими компаниями «Hitachi» и «Fujitsu». Их мы тоже ждем у нас в республике.

- Сколько предприятий Чувашии работают на экспорт? Какие программы по поддержке экспортных отношений существуют в республике?

– В настоящее время 282 предприятия Чувашии осуществляют экспортные операции, 66 зарубежных стран являются партнерами республики по экспортным операциям. В этом секторе ежегодно регистрируется положительная динамика. Так, за 2016 год количество экспортных операций увеличилось на 7,9%. Приоритетная программа «Международная кооперация и экспорт» будет реализована за 2017–2025 годы. Комплексом государственных инструментов финансовой и нефинансовой поддержки к 2018 году должно быть охвачено не менее 240 компаний-экспортеров, а к 2025 году – не менее 300 компаний-экспортеров.

В результате реализации приоритетной программы ожидаются:

– рост объема экспорта продукции

– в 2,7 раза, в том числе машиностроительной продукции – в 4,1 раза;

– рост количества экспортеров, воспользовавшихся услугами представительства АО «Российский экспортный центр»/АНО «Центр координации поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства в Чувашской Республике» – 133,9%;

– снижение количества документов, требуемых для пропуска товара через границу, с 6 до 4;

– снижение срока подготовки документов, необходимых для прохождения всех процедур, связанных с перемещением экспортируемых товаров, которые не идентифицированы как рисковые товары, требующие дополнительной проверки, через границу, с 15 до 7 дней;

– снижение срока прохождения таможенных операций и таможенных процедур для товаров, которые не идентифицированы как рисковые товары, требующие дополнительной проверки, с 24 до 2 часов.

Планируемый объем финансирования приоритетной программы за весь период реализации составит 235 млн рублей.

СТАРТ НЕ ЗА ГОРАМИ

– Про индустриальный парк. В 2013 году вы обещали, что в 2016-17 годах годах уже должны заводики кипеть. Как вы это прокомментируете?

– Все будет. Вы можете заехать на площадку индустриального парка и увидеть развернутую работу. Все земельные участки распределены. Вся инфраструктура проведена. Для резидентов индустриального пар- ка применяется льготная арендная ставка, упрощенное налогообложение. Уже начата стройка. В этом году точно половина заводов уже запустится. Остальные сейчас проектируются. Мы это все жестко отслеживаем. У нас заключено соглашение с каждым резидентом. Если какой-то из пунктов не выполняется, скажем, проектирование, то у нас сразу создается повод для изъятия участка. Те, кто сегодня не строится, выходят на стройку летом, поскольку сроки уже поджимают. И уже в 2017 году мы увидим половину построенных объектов, а в 2018 году – оставшиеся. Два года нужно для того, чтобы все предприятия начали свою деятельность.

КУРС НА ПРОРЫВ

– Давайте в заключение про прогнозы. Хотя это дело неблагодарное, но все же. Как вы видите развитие промышленного производства? Какие предприятия в новом году могут запустить новую линию, может, какие-нибудь новые промышленные объекты появятся? Поделитесь планами.

– Что касается предприятий, то примеров масса: ООО НПП «Экра» в текущем году на развитие собственного производства нового, уже 3-го этапа инвестирует порядка 600 млн рублей. Это будет завершающий этап постройки корпуса для высокотехнологического производства. ООО НПП «Бреслер» также расширяет производственные мощности и показывает весьма неплохие темпы. Запускать новые линии собираются АО «Акконд», ОАО «Букет Чувашии», ЗАО «Сеспель», ООО «Керамика», ООО «Хевел» и др. Таким образом, не менее 6-7 предприятий в этом году введут новые корпуса, новые линии, реализуют новые проекты. Ориентировочно должно быть создано более 2000 рабочих мест. Я думаю, что у нашей промышленности есть все шансы сохранить текущие темпы роста по итогам 2017 года. Прогнозные планы предприятий уже сформированы: рост порядка 10% заложен у многих компаний химической и электротехнической отрасли. Предприятия осваивают новые рынки, ищут новые проекты, т.к. в 2016 году только от государства было получено 2,8 млрд рублей на новые прорывные проекты, на НИОКРы. Не каждое предприятие осилит эту поддержку и выполнит такую научно-исследовательскую работу. А у нас это все успешно реализуется.

При подготовке использовались материалы телеканала ГТРК «Чувашия».

– Проектный институт «Отделфинстройпроект» как самостоятельная организация существует с 2008 года. До этого мы были проектным управлением в составе строительной компании «Отделфинстрой». А существование проектной группы ведет свой отсчет с 1995 года, в год начала и моей трудовой деятель ности, – продолжает наш разговор Евгений Арсентьев, директор «Проектного института «ОФСП».

СПРАВКА:

2008 г. – основание ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект»

Создают: от проекта индивидуального коттеджа до проектов целых микрорайонов

Виды проектных работ:

• Эскизный проект, 3D-визуализация и 3D-ролики
• Архитектурно-градостроительное решение
• Стадии «Проектная документация» и «Рабочая документация»
• Сводные сметные расчеты и локальные сметы
• Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), технико-экономического расчета (ТЭР), бизнес-планов
• Авторский надзор
• Консультации по вопросам проектирования и строительства
• Предоставление ранее разработанных проектов
• Разработка микрорайона, в том числе на стадии проекта планировки территории (ППТ)

Основной принцип: оптимизация затрат

Партнеры: ООО «Отделфинстрой», ЗАО «ТУС», ООО «Фирма Три АсС», ООО «СтройИнвест»

– Евгений Зиновьевич, а как вы ушли в свободное плавание? И кто был инициатором?

– Инициатором, конечно, был Александр Сергеевич Черкунов, директор ООО «Отделфинстрой». Он грамотно подвел меня к этому, подсказал. Без его поддержки было бы очень сложно. Как вы знаете, 2008 год – время очень непростое. Надвигался финансовый кризис, компании открывались и тут же закрывались. Кругом задержки заработной платы, просрочки. Неудивительно, что заказчики боялись обращаться в новый проектный институт. Поэтому, в первое время, процентов на 80 мы работали на «Отделфинстрой». Он помог нам пережить трудное время, встать на ноги. И если тогда, в 2008 году, были сомневающиеся в нас, то сегодня, спустя практически 10 лет, таких не осталось вовсе: все знают, как уверенно и успешно работает ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект» на поле проектирования, предлагая своим клиентам все виды проектных услуг по приемлемым ценам.

– За 9 лет существования «ОФСП» что смогли сделать, чего добиться?

– На сегодняшний день «ОФСП» – один из крупнейших проектных институтов в республике. В штате – 56 высококвалифицированных специалистов. Все работы в «ОФСП» ведутся с использованием новейших программных продуктов, которых больше нет ни в одном республиканском институте, даже в «Чувашгражданпроекте». Со- временные технологии, квалификация работников института и сотрудничество с учеными разных вузов позволяет решать, казалось бы, невыполнимые на первый взгляд задачи. В копилке организации успешное проектирование объектов в любых геолого-климатических условиях, районах распространения специфических грунтов, развития опасных природных процессов, сейсмической активности. У нас большая география работ: Нижний Новгород, Йошкар-Ола, Саранск, Казань, Буинск, Новороссийск, Подмосковье…

– Можете вспомнить самый сложный и одновременно интересный проект?

– У нас все проекты сложные и интересные. К примеру, проект 28-этажного дома на берегу Волги для фирмы «Старко». Вообще, речной порт, в зоне которого проектировался дом, сам по себе сложен с точки зрения инженерных изысканий. К тому же дом такого плана мы еще ни разу не проектировали: представьте себе уникальное здание высотой более 100 метров. Было, конечно же, очень интересно. Мы привлекли для выполнения проекта московского архитектора. Правда, в итоге заказчик решил уменьшить высотность до уровня 75 метров. Может, это и правильно, хотя архитектура в 28 этажей, на мой взгляд, была бы более изящной, смотрелась бы интереснее. Необычным, с точки зрения конструктивных решений, был стоящий на склоне проект «Лайнер» (заказчик ОАО «Дорисс»).

Кстати, оптимизация затрат – наш основной принцип проектирования. Каждая конструкция здания рассчитывается в различных программных комплексах, на основании чего специалисты института создают оптимальное конструктивное решение, которое позволяет сэкономить не только средства заказчиков, но и сократить сроки строительства. Возможности по оптимизации затрат по достоинству оценили многие компании в Чувашии. И неслучайно в «Отделфинстройпроект» обращаются разные организации, чтобы оптимизировать каркасы своих зданий. Те заказчики, которые поручали институту даже небольшие части проекта, через некоторое время возвращаются с новыми проектами, которые отдают нам уже целиком. Оптимизация оптимизацией, но упор на качество строительства при этом остается приоритетным. При этом даже самые экономичные проекты «Отделфинстройпроекта» всегда соответствуют моральным и эстетическим требованиям современного города.

– Какие сложились отношения с другими проектными организациями?

– Мы со всеми в дружеских отношениях. С АБ «Классика» хорошо работаем, особенно по вопросу решения инженерных задач, в частности, монолитных безбалочных каркасов. Которые, кстати, впервые в республике (а это был 1999 год) спроектировало наше проектное управление в структуре «Отделфинстроя». К тому же появились новые нормы по теплотехнике зданий и сооружений. Здания должны быть теплые, а решить конструкционную особенность с многослойными утеплителями довольно сложно. И тогда появилась идея воплотить его в ж/б-каркасе. Заказчик этот вариант одобрил, и мы впервые в республике это сделали. Первый объект был построен по ул. Спиридона Михайлова. После его возведения появилось много заказов по расчету и проектированию подобных зданий. Безбалочные бескапительные дома мы проектировали также в Нижнем Новгороде, Саранске, Йошкар-Оле.

– На сегодняшний момент вы учитываете местных производителей строительных материалов?

– Конечно, учитываем. Более того, отдаем им приоритет. Мы проектируем дома из кирпичей завода строитель ной керамики «Кетра» – используем их кирпичные широкоформатные блоки, у них хорошие технические и теплотехнические характеристики. Используем их в каркасном домостроении, а также в чистом виде как несущий и ограждающий элемент. Электротехническую продукцию используем, по водоснабжению и водоотведению – продукцию трубных заводов. Щебень, гравий есть, а вот цемента у нас своего нет.

– Евгений Зиновьевич, кадры решают все. Эта, казалось бы, пропахшая нафталином фраза актуальна и по сей день?

– Конечно. Без профессионалов с большой буквы у нас ничего бы не получилось. Особо хочу отметить архитектора Галину Трофимову – она работает со дня основания. Алексей Амосов, Марина Баландаева – бывшие работники «Чувашгражданпроекта». Елена Михайлова, Рена Попова и многие другие. Это моя империя – трудоспособный коллектив, сплоченный, надежный тыл. Неудивительно, что заказчики высоко оценивают неоспоримое преимущество работы с «Отделфинстройпроектом».

– Сегодня вы возглавляете два проектных института, две самостоятельные организации

– «Чувашгражданпроект» и «Отделфинстройпроект». Как распределяются заказы?

– Заказы поступают как в «ОФСП», так и в «ЧГП». И если один институт не успевает принять какой-либо заказ, то его специалисты обращаются в другой институт за помощью. Поэтому все работы теперь выполняются своевременно, качественно и, конечно же, в срок. Плюс – взаимный контроль, что опять же сказывается на качестве работы только лучшим образом. Мы работаем в одной сфере и у нас полное взаимопонимание в этом вопросе. На данный момент институты между собой находятся в договорных отношениях. Но в скором времени думаем объединиться. Будет один большой хороший проектный институт с высококвалифицированными специалистами.

 ОТЗЫВЫ:

Александр Черкунов, директор ООО «Отделфинстрой»:

– Вот уже практически 10 лет, как Проектный институт «Отделфинстройпроект» выделился из ООО «Отделфинстрой» в самостоятельную организацию. Можно сказать с уверенностью — с каждым годом он только успешнее работает на поле проектирования. Наработки предыдущих лет, опыт проектирования объектов монолитно-каркасного и кирпичного исполнения, которым они обогатились, работая в холдинге, азарт и умение идти на риск при принятии новых, нестандартных решений оценили уже многие заказчики.

Все проекты, разработанные ООО «Проектный институт Отделфинстройпроект», отличаются детальной проработкой конструктивных узлов и элементов, планировочные решения – максимальной функциональностью и экономичностью. Отдельного внимания заслуживают архитектурные решения фасадов зданий, спроектированных «Отделфинстройпроектом», они отражают современный взгляд на архитектурный облик домов и позволяют органично вписывать их как в строящиеся микрорайоны, так и в районы со сложившейся застройкой.

Использование в проектировании современных расчетных комплексов и программ трехмерной визуализации, позволяющих оптимизировать конструктивные решения и ускорить разработку узлов и элементов, позволяет «Отделфинстройпроекту» решать задачи, которые не под силу другим проектным организациям.

Олег Васянин, генеральный директор ООО «СМУ-58»:

– От лица ООО «СМУ-58» выражаю благодарность коллективу ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект» и лично директору Евгению Зиновьевичу Арсентьеву за умело организованную работу при разработке проектной документации, за добросовестный подход к поставленным задачам и многолетнее плодотворное сотрудничество.

Выражаем также признательность за содействие, которое оказывал и оказывает ваш институт в исполнении функций генерального проектировщика микрорайона «Никольский», за оперативное реагирование и отстаивание разработанных проектных решений в экспертных организациях. За время совместной деятельности ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект» зарекомендовало себя как надежный партнер, дорожащий своей репутацией.

Желаем ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект» успехов и процветания, будем рады и в дальнейшем продолжать взаимовыгодное сотрудничество!

Алексей Грищенко, технический директор ЗАО «ТУС»:

– С Проектным институтом «Отделфинстройпроект» наша компания сотрудничает давно. Они себя очень хорошо зарекомендовали, это известный институт. Мы дорожим партнерскими отношениями, сложившимися в процессе совместной работы. Им можно доверять решение сложных технических вопросов, на них можно положиться. Они всегда на высоте!

В августе 2016 года произошло знаковое событие для республики и страны - старейший проектный институт Чувашии «Чувашгражданпроект» заявил о себе с новой силой. О новых планах и привлекательных проектах в эксклюзивном интервью нашей редакции рассказал генеральный директор Евгений Арсентьев.

АРСЕНТЬЕВ ЕВГЕНИЙ ЗИНОВЬЕВИЧ

Дата рождения: 28 января 1969 г.

Место рождения: д. Кожары Красноармейского района Чувашской Республики

1984 г. – 1987 г. – учеба в Чебоксарском техникуме транспортных и строительных технологий

1987 г. – 1989 г. – служба в рядах Советской Армии

1995 г. – окончил Казанский инженерно-строительный институт (на момент окончания – Казанская архитектурно-строительная академия) по специальности «Промышленное и гражданское строительство», специализация – «Реконструкция и реставрация зданий и сооружений»

1995 г. – инженер-конструктор в ОАО «Отделстрой»

1996 г. – ведущий инженер в ОАО «Отделстрой»

1998 г. – главный инженер проектного отдела в ОАО «Отделстрой»

2000 г. – начальник проектного отдела ООО «Отделфинстрой»

2008 г. – директор ООО «Проектный институт «Отделфинстройпроект»

2016 г. – генеральный директор АО «Чувашгражданпроект»

Награды:

За активное участие и добросовестный труд по реконструкции и восстановлению исторической части столицы Чувашии города Чебоксары в 1996 году награжден почетной грамотой администрации г. Чебоксары.

За добросовестный труд в области строительства в 2006 году награжден почетной грамотой Чувашской Республики.

– Евгений Зиновьевич, в августе 2016 года старейшая проектная организация республики с 85-летней историей – АО «Чувашгражданпроект» – вошла в группу компаний «Отделфинстрой». Что предшествовало этому, почему это произошло?

– «Чувашгражданпроект» (далее «ЧГП») – это главный проектный институт нашей республики, ведущий свою историю с 1932 года, имеющий уникальные архивы, ценные кадры и огромный потенциал. Поэтому институт должен был попасть в надежные руки, для продолжения выполнения важнейших проектных задач как городского, так и республиканского значения. На сегодняшний день под моим руководством оказались два проектных института: новоприобретенный «ЧГП» и «Отделфинстройпроект», который я возглавляю с 2008 года. Несмотря на единое руководство, каждый институт на данный момент является самостоятельной структурой.

– С момента покупки «ЧГП» прошло без малого полгода. Какие перемены уже произошли?

– У института сложилась непростая финансовая ситуация, связанная с кредиторской задолженностью. Но за полгода, прошедших с момента покупки, нам удалось выправить ситуацию. В настоящее время институт работает слаженно, заработная плата работникам выплачивается своевременно. Недавно приобретено современное программное обеспечение, которое позволяет выполнять более сложные задачи.

– Наверное, эти полгода вам как руководителю было непросто?

– Да, поначалу было тяжело. Коллектив присматривался к новому руководству. Хотя мы все работаем в одной сфере, половина людей не знали меня. И то, что институт «выплыл» – это общая заслуга. «Необходимо помочь институту» – обратился я к коллективу, и он услышал меня.

– Каков сегодня штат института?

– Хочу особо подчеркнуть: переход активов института в частные руки не повлек за собой сокращение специалистов. Люди остались на своих рабочих местах – на сегодняшний день в «ЧГП» работают 97 человек, выполняют свои задачи, проектируют. Более того, с начала года у нас очень много работы. Все идет по плану. Институт как был, так и остается в числе самых активных участников реализации национальных проектов.

– А какова дальнейшая судьба архивов «ЧГП» и особенно Чувашского ГИИЗа, с которым незадолго до продажи слили институт?

– Смею вас заверить: все в надежных руках под пристальным вниманием, причем на том же самом месте. И свою задачу мы видим в том, чтобы не только сохранить все архивы, доверенные нам на хранение Министерством культуры, но и приумножить их новыми данными, развивая научную составляющую в дальнейшей деятельности института. Ничего не изменилось и в порядке выдачи данных: «ЧГП» продолжает предоставлять гражданам и организациям все необходимые сведения по изысканиям и проектной документации.

– Каковы ваши конкурентные преимущества?

– Для плодотворной и многоплановой работы у «ЧГП» есть все ресурсы: кадры, техническое обеспечение, огромный опыт и творческий потенциал. Обращаться в другие компании за помощью у нас нет необходимости. Мы все делаем сами от «а» и до «я»: имеем возможность проектировать сложные и особо сложные, а также опасные и уникальные объекты. Выполняем всю проектную документацию согласно действующим нормам и правилам. В прошлом году мы прошли новую систему сертификации ISO 9001. Получили целый пакет сертификатов. Плюс в нашем штате есть специально обученный человек, который занимается контролем выполнения этих требований.

– Вернемся к вопросу о заказчиках: вам удалось сохранить прежних заказчиков «ЧГП»?

– Да, мы сохранили всех прежних заказчиков «ЧГП», а также готовы работать с любыми заказчиками: от физических лиц до крупных компаний. На протяжении многих лет основным и надежным партнером-заказчиком был и остается ОАО «ИСКО-Ч». В настоящее время «ЧГП» выполняет значительный объем работ по проектированию микрорайонов, дорог, благоустройства, инженерных коммуникаций в жилом районе «Новый город», где ОАО «ИСКО-Ч» является главным застройщиком. Также мы продолжаем сотрудничать с ООО «Монолитстрой», ЗАО «ТУС», ООО «Отделфинстрой» и другими известными компаниями. Как я уже говорил, «ЧГП» продолжает и дальше выполнять важнейшие проектные задачи как городского, так и республиканского значения. Сейчас мы выходим на новый уровень развития и уже ведем проекты за пределами нашей республики.

– Каковы планы «Чувашгражданпроекта» на будущее?

– Планов традиционно много: увеличить объемы работ, повысить заработную плату, приобрести современную технику для проектирования и изыскательских работ, дополнительно провести обучение сотрудников, чтобы держать руку на пульсе современных архитектурных тенденций, веяний в строительстве. Ну и, конечно же, самое главное – планируем развиваться дальше, наращивать обороты и прибыль.

– Можете пообещать в этот юбилейный для «ЧГП» год приложить максимум усилий для его

дальнейшего развития?

– Конечно, обещаю. 85-летний юбилей – доказательство того, что коллектив АО «Чувашгражданпроект» способен решать самые ответственные и сложные проекты. За высокими показателями стоят напряженный ежедневный труд наших специалистов, талант, опыт, преданность всего коллектива своему долгу и безупречное исполнение каждым своих обязанностей. Пусть этот серьезный юбилей станет вехой для активизации всей деятельности, придаст нам новые силы, пусть впереди будут интересные и уникальные объекты, а построенные по нашим проектам дома только радуют жителей республики и России.

СПРАВКА:

14 июля 1932 г. – основание Чувашской государственной проектной конторы «Чувашпроект»

11 февраля 1959 г. – объединение проектной конторы «Чувашпроект» с проектной конторой Совета Министров Чувашской АССР и образование Республиканской проектной конторы Чувашской АССР «Чувашпроект»

1964 г. – преобразование в «Проектный институт гражданского строительства, планировки и застройки городов и поселков «Чувашгражданпроект» Совета Министров Чувашской АССР

02 июня 1993 г. – преобразование института в «Государственный головной проектный институт гражданского строительства, планировки и застройки городских и сельских поселений Чувашской Республики «Чувашгражданпроект»

1999 г. – получена Государственная премия Российской Федерации

17 сентября 2001 г. – преобразование института в Республиканское государственное унитарное предприятие «Государственный головной проектный институт гражданского строительства, планировки и застройки городских и сельских поселений Чувашской Республики «Чувашгражданпроект»

По результатам деятельности за 2001 год институт включен в официальный международный каталог лидеров строительного комплекса России

12 апреля 2008 г. – получение диплома в номинации «Предприятие года-2007» в рамках церемонии общественного признания «Лидеры экономического развития России»

23 декабря 2009 г. – предприятие преобразовано в Открытое акционерное общество «Головной проектный институт гражданского строительства, планировки и застройки городских и сельских поселений Чувашской Республики «Чувашгражданпроект»

14 ноября 2014 г. – предприятие преобразовано в Акционерное общество «Головной проектно-изыскательский институт «Чувашгражданпроект»

 ОТЗЫВЫ:

Сергей Лукиянов, председатель Союза архитекторов Чувашии:

– Проектный институт «ЧГП» прошел долгий и сложный путь от своего образования в 1932 году до сегодняшнего дня. Он стал настоящей кузницей архитектурных кадров Чувашии: практически все члены Союза архитекторов республики являются выходцами из проектного института. Они стояли у истоков его образования, становления и развития. Архитектурные произведения известных чувашских архитекторов Сергеева Ф.С. и Ведянина И.В., работавших в институте, украшают город Чебоксары и уже стали памятниками истории и культуры. Огромный вклад в развитие проектной организации внесла династия архитекторов Кольяковых: Владимир Иванович Кольяков возглавлял институт в 1962-1985 годах, его сын Алексей Владимирович – в 2006-2013 годах. Деятельность Союза архитекторов Чувашии неразрывно связана с этой наиболее крупной и влиятельной проектной организацией.

Надежда Рожкова, директор ООО АБ «Классика»:

– Институт для всех проектировщиков моего поколения был родным домом, школой, институтом, где мы учились проектированию. Думаю, что новое, молодое, активное руководство возродит «ЧГП», соберет под свое крыло молодых проектировщиков (мы уже пенсионеры), научит грамотно проектировать. Желаю новому руководству крупных и интересных заказов, честных и порядочных инвесторов и чтобы не забывали старое поколение «Гражданпроекта».