Бизнес прекрасен тем, что он непредсказуем. Как в хорошем детективе: нельзя сказать заранее, что будет в финале. Можно и с долларом в руках выстроить сорвать Джек-пот. А можно потерять миллиарды там, где, казалось бы, ситуация сулит прибыль. История показывает: даже продуманный до мелочей бизнес-план может с треском провалиться.
1. DaimlerChrysler AG – $26,75 млрд.
В 1998 году Daimler-Benz AG приобрел компании Chrysler LLC, сделка слияния на сумму $36 млрд. стала крупнейшей в мировом автопроме. В результате возник концерн DaimlerChrysler AG. И хотя сама идея слияния казалась впечатляющей, когда объединились силы немецкого и американского суперпроизводите
Объединенная компания запомнилась миру многочисленными судами, отсутствием «хитовых» моделей, дрязгами внутри коллектива, что и привело к финансовому краху. В 2007 году DaimlerChrysler AG продал 80% акций подразделения Chrysler Group за $7,4 млрд. Причиной провала сделки аналитики называют сильные различия национальных культур Германии и США.
2. Porsche – $18,9 млрд.
Компания Porsche вознамерилась скупить акции Volkswagen и, помимо своих $5,4 млрд., направила на эту сделку еще и заемные средства. В итоге, к 2009 году долги Porsche превысили $13,5 млрд. Результат был неожиданным: покупатель и продавец… поменялись местами. После переговоров правлений Porsche и Volkswagen именно Porsche станет десятым брендом немецкого концерна VW, который и согласился оплатить долги производителя спорт-каров.
3. Aquantive – $5,47 млрд.
В 2007 году корпорация Microsoft приобрела компанию Aquantive, производителя рекламного программного обеспечения за $6 млрд., большей частью для того только, чтобы она не досталась Yahoo! Однако интегрировать компанию в бизнес Microsoft с годами так и не удалось, основной актив – цифровое рекламное агентство Avenue A было в итоге продано за $530 млн.
4. MySpace – $294,3 млн.
Интернет вообще не зря называют самым рискованным сегментом рынка. Медиамагнат Руперт Мердок в 2005 году купил MySpace, некогда самую популярную социальную сеть в мире (вы о такой еще помните?) за $327 млн, а затем продал за сумму в 10 раз дешевле. Журнал Forbes назвал эту сделку самой неудачной в истории интернет-индустр
Руперт Мердок купил MySpace на пике славы: к 2006 году это был самый посещаемый сайт в Инете. Однако он буквально рухнул под натиском Facebook, который всего за два года догнал его по популярности, и с тех пор MySpace терял по 1 млн посетителей в месяц. К концу десятилетия Цукерберг окончательно размазал конкурента по виртуальной земле.
5. AltaVista и Yahoo …очень много
Самая большая ошибка бизнесмена иногда не в том, чтобы купить неудачный актив, а в том, чтобы отказаться от покупки удачного. Упустить удачу, когда она сама просится тебе в руки. Хрестоматийный пример: отказ AltaVista и Yahoo! купить Google всего лишь за $1 млн. А ведь у них была такая возможность, когда Google только-только набирал обороты…
Что было дальше? Дела у поисковика Google пошли столь успешно, что в 2011 года количество посетителей сайтов империи Google за месяц превысило 1 млрд человек. И сегодня, по версии Brand-Finance, G
6. «Северсталь» ...миллиарды долларов
В топ неудач мирового уровня вошла и российская компания. В кризис еще 2009 года, когда спрос на металл на международном рынке резко упал, «Северсталь» была вынуждена продавать свои зарубежные активы: итальянский завод Lucchini и часть северо-американс
7. Decca Records ...статус неудачников
Майк Смит и Дик Роу, искавшие новые таланты в компании Decca Records, вошли в историю тем, что отказались от… группы The Beatles. В начале 1962 года молодая группа приехала в Лондон на прослушивание. Однако от будущих сверхзвезд отмахнулись, сообщив им, что «время гитарных квартетов давно прошло». Не опустив руки от неудачи, «битлы» обратились в другую компанию и позднее стали лучшей группой в истории музыки, превратившись еще и в один из самых прибыльных бизнес-проектов планеты.
8. Kodak - десятки миллиардов
Показательна история краха империи «Кодак». Почти 100 лет фирма была мировым лидером на рынке фототехники, в ее кинотеатре традиционно проходила церемония вручения крупнейшей кинопремии мира «Оскар». Однако управленцы компании элементарно «проспали» революцию цифровых технологий и слишком упорно цеплялись за старое, до последнего выпуская пленочные фотоаппараты, которые оказались никому не нужны. Итог: бесславное банкротство мирового гиганта.