Редактор сайта

Редактор сайта

Воскресенье, 28 февраля 2016 09:44

Жизнь по плану

Распоряжением Правительства РФ от 27 января 2015 г. утвержден «План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году». Такая мера стала необходимой в связи с ухудшающимся положением российской экономики на фоне падения цен на нефть и санкций Запада, которые стали результатом нестабильной ситуации на Украине.

 

План подготовлен в целях обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности в период наиболее сильного влияния неблагоприятной внешнеэкономической и внешнеполитической конъюнктуры и включает в себя следующие разделы:
- активизацию экономического роста;
- поддержку отраслей экономики;
- обеспечение социальной стабильности.
Мероприятия плана по активизации экономического роста включают в себя стабилизационные меры, меры по импортозамещению и поддержке несырьевого экспорта, снижение издержек бизнеса, поддержку малого и среднего предпринимательства.
Положениями по поддержке отраслей экономики предусмотрен пересмотр приоритетности мероприятий государственных программ, федеральных целевых программ, Федеральной адресной инвестиционной программы в целях финансирования наиболее приоритетных направлений и дополнительных антикризисных мероприятий. Предполагаются меры по поддержке сельского хозяйства, жилищного строительства и жилищно-коммунального хозяйства, промышленности и топливно-энергетического комплекса, транспорта. Обеспечение социальной стабильности предусматривает содействие изменению структуры занятости, социальную поддержку граждан, меры в сфере здравоохранения, обеспечения лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Ключевыми направлениями деятельности в рамках реализации плана в течение ближайших месяцев будут:
- поддержка импортозамещения и экспорта по широкой номенклатуре несырьевых, в том числе высокотехнологичных, товаров;
- содействие развитию малого и среднего предпринимательства за счёт снижения финансовых и административных издержек;
- создание возможностей для привлечения оборотных и инвестиционных ресурсов с приемлемой стоимостью в наиболее значимых секторах экономики, в том числе при реализации государственного оборонного заказа;
- компенсация дополнительных инфляционных издержек наиболее уязвимым категориям граждан (пенсионеры, семьи с несколькими детьми);
- снижение напряжённости на рынке труда и поддержка эффективной занятости;
- оптимизация бюджетных расходов за счёт выявления и сокращения неэффективных затрат, концентрации ресурсов на приоритетных направлениях развития и выполнении публичных обязательств;
- повышение устойчивости банковской системы и создание механизма санации проблемных системообразующих кредитных организаций.
Правительство Российской Федерации рассчитывает, что постепенная стабилизация мировых сырьевых рынков позволит нормализовать ситуацию на валютном рынке и создать условия для существенного снижения ставки рефинансирования Банка России и, как следствие, понижение процентных ставок по кредитам и повышения их доступности. Это обеспечит последовательный выход основных отраслей экономики из рецессии, в том числе за счет более высокой ценовой конкурентоспособности российских товаров в результате снижения курса рубля. Сопутствующее этому снижение инфляции на потребительском рынке позволит минимизировать влияние кризиса на качество
жизни российских семей.

КОРРЕКТИРОВКИ ЕЩЕ БУДУТ
При этом следует отметить, что на момент утверждения плана из 60 наименований предполагаемых мероприятий только по менее чем 20 были определенны объемы финансирования. При этом Минфину РФ совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти было дано распоряжение представить предложения об объемах бюджетных ассигнований, необходимых для реализации плана в 1 квартале 2015 г. Кроме того, естественно, что по всем из них предполагалась разработка и предоставление в Правительство РФ либо проекта акта, либо принятия ведомственного акта, конкретизирующих отдельные направления первоочередных мероприятий плана. В большинстве эти сроки ограничивались мартом 2015 г. Иначе говоря, план первоочередных антикризисных мер Правительства РФ будет корректироваться в течение ряда месяцев. По нашему мнению, это вполне естественно, поскольку, как ранее отмечалось, объемы господдержки зависят от стабилизации на мировых сырьевых рынках и, как следствие, нормализации ситуации на валютном рынке, что в первую очередь влияет на процентные ставки по банковским кредитам.

ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ – В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ
Понятно, что план предполагает реализацию оперативных мер антикризисного реагирования Правительства РФ, т.е. разработан на краткосрочную перспективу: 2015-2016 гг. Для обеспечения устойчивого экономического роста в среднесрочной перспективе необходимы
структурные реформы, направленные на диверсификацию экономики, отход от ее сырьевой направленности. Как отмечается в «Общих положениях» плана, это должно найти отражение в новой редакции Основных направлений деятельности Правительства РФ.
По нашему мнению, в Основных направлениях деятельности Правительства РФ, утвержденных 31 декабря 2013 г., эти меры имеют свое отражение. И, в первую очередь, это улучшение инвестиционного климата в стране. Что в свою очередь должно обеспечить увеличение инвестиций в несырьевой сектор экономики, модернизацию его производственных фондов и рост производительности труда. Скорее всего, они требуют дополнений, но в первую очередь - эффективной реализации.

Михаил Хазин, президент консалтинговой компании НЕОКОН:
Я не увидел описание причин кризиса, а это важно для описания того, «каким образом мы должны выйти из кризиса». Что касается принципа «макроэкономической стабильности», то, переводя с новояза экономических властей (Минфина и ЦБ) это можно понимать как «никаких кредитов предприятия в рублях получить не смогут», это не позитивный фактор. Если рассматривать всю ситуацию в целом - это типичный пример плана, который написан бухгалтерией. В странах мира всегда был принцип - не назначать бухгалтера в антикризисное управление. У нас бухгалтер - это Минфин, за которым последнее финансовое слово. И, соответственно, он сводит все к бухгалтерии - считая, что антикризисный план - это план, в котором каждая строчка бюджета исполнена. Я не прочитал в нем, что в рамках кризиса можно какие-то экономические принципы менять. А ведь надо учесть, что бюджет у нас специфический и не факт, что все прописанные в нем цифры смогут быть исполнены. Так что это не классический антикризисный план. Необходимо прописать, что делать с региональными бюджетами, региональной экономикой.

Александр Бречалов, секретарь Общественной палаты:
Документ по выходу из непростой экономической ситуации спорный. Когда его составляли, не учли точку зрения бизнес-сообщества, профсоюзов и местных властей.

Алексей Кудрин, председатель Комитета гражданских инициатив, экс-министр финансов РФ:
В антикризисной программе много рационального, но она лишь частично «утоляет боль», а лечит плохо. В программе пока отсутствуют структурные реформы, а без них не выйти из кризиса и стагнации.

При подготовке материала была использована информация с сайтов government.ru, politonline.ru, russianpulse.ru, expert-ural.com

За день до открытия Гайдаровского форума на традиционном зимнем заседании «Меркурий-клуба» с обзором некоторых проблем внутреннего и международного развития выступил патриарх российской науки и политики Президент «Меркурий-клуба», академик РАН Евгений Примаков.

 

На политической карте РФ Евгений Максимович занимает особое место. Авторитет его как политика безусловен абсолютно и держится на огромном опыте государственной и межгосударственной работы. Тем более что Примаков – тот самый председатель правительства РФ, который за 2 года вытащил Россию из дефолта-банкротства 1998 года, сделав ставку на промышленность. И это более чем веский повод прислушаться к его видению вывода страны из экономического кризиса.

СУТЬ НЕОБХОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
«Гораздо ближе мне, да и, очевидно, большинству россиян, заявление президента Путина в его ежегодном послании Федеральному Собранию: «Мы должны понять, что наше развитие зависит, прежде всего, от нас самих. Мы добьемся успеха, если сами заработаем свое благополучие и процветание, а не будем уповать на удачное стечение обстоятельств или внешнюю конъюнктуру, если справимся с неорга-
низованностью и безответственностью, с привычкой «закапывать в бумагах» исполнение принятых решений». В этих словах –
суть необходимых изменений в экономике России», – заявил в начале своего выступления Примаков.

НЕ СТОИТ НАДЕЯТЬСЯ
Как заметил бывший премьер, надеяться на скорые внешнеполитические сдвиги не приходится. Также он не видит скорой отмены санкций: Кроме того, уверен академик, мировые цены на нефть еще не скоро поднимутся, тем более что США увеличили добычу нефти и почти приблизились к российским показателям. «Можно констатировать, что ОПЕК уже не является регулятором квот на добычу нефти, следовательно, не влияет, как прежде, на динамику мировых цен. Сплоченность стран-участниц этой организации осталась в прошлом»,
– констатировал Примаков. Более того, прогнозируется относительно низкий темп среднего роста мировой экономики, поэтому надеяться на то, что Россию рост потянет за собой, тоже нет оснований.

ОБЯЗАНЫ ЗА 2 ГОДА
Но, как успокаивает политик, выход есть. Правда, по его мнению, Россия потеряла «слишком много времени – четверть века – для проведения реальной диверсификации экономики». И теперь, по мнению Евгения Максимовича, для выхода из кризиса исполнительной власти за 2 года (а как мы помним, именно 2 года Президент отвел на преодоление кризисных явлений) необходимо разработать эффективные проекты перевода отечественной экономики с сырьевых рельсов на путь развития обрабатывающей и легкой промышленности.

ЦЕНТР-РЕГИОНЫ
Отметив, что страна страдает от излишней централизованности, не позволяющей регионам самостоятельно развиваться, Примаков предложил правительству вернуться к положениям Бюджетного кодекса 1998 г., когда все доходы по налогам федеральный центр и регионы делили в пропорции 50/50.
Кроме того, академик посоветовал совмещать выделение средств из центра и меры по привлечению инвесторов. И укорил правительство в том, что исполнение «майских указов» было возложено на плечи регионов без должного на то финансирования. В то же время он не отказывается от жесткого контроля за расходами региональных и местных бюджетов, пресечения коррупционных схем. «Это следовало бы
делать, опираясь на здоровые элементы в самих субъектах федерации, а не путем установления жесткого управления центра над осуществляемыми проектами на территории регионов. По сути, это лишает субъекты суверенных прав», – рекомендовал Примаков.

ДЕРЖАТЬ ДВЕРИ ОТКРЫТЫМИ
Примаков отметил, что в России нет угрозы «цветных революций». Поэтому страна не должна закрываться от Запада во внешнеполитическом пространстве, даже несмотря на санкции. Он уверен, что России стоит сотрудничать с США, Европой и НАТО в вопросах борьбы с терроризмом и распространением наркотиков. «Без этого мы потеряем свою страну как великую державу», – добавил Евгений Максимович.

ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА
По мнению Президента «Меркурий-клуба», при любой ситуации единственной альтернативой для России является опора в первую очередь на наши внутренние резервы и возможности для количественного и качественного роста экономики.

СПРАВКА
Гайдаровский форум – это ежегодная международная научно-практическая конференция в области экономики. Форум проводится с 2010 года в память о выдающемся ученом-экономисте, идеологе российских реформ начала 1990-х годов Егоре Гайдаре. Дискуссии Форума традиционно сфокусированы на острейших проблемах современности. Особое значение придается темам, связанным с осмыслением положения и стратегической роли России в мире. Форум объединяет теоретиков и практиков, ведущих мировых ученых и политиков, представителей финансовых кругов и глобальной бизнес-элиты.

В январе в Москве прошел Гайдаровский форум-2015. Если в прошлом году форум проходил под девизом «Россия и мир: устойчивое развитие», то в этом организаторы выбрали слоган «Россия и мир: новый вектор». Организаторами форума, как и прежде, стали Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара. Политики, экономисты и представители бизнеса в течение нескольких дней обсуждали социально-экономические проблемы России с учетом новых векторов развития страны и мира. На наш взгляд, одним из основных значений форума явилось общее понимание исчерпанности сложившейся модели экономического роста России, необходимости ее изменения, что предполагает понимание ее функционирования. Представляем вашему вниманию анализ ключевых элементов модели экономического развития России в текущем веке, основанный на докладах Международных финансовых институтов по России, аналитических и прогнозных материалов Министерства экономического развития РФ, данных Федеральной службы государственной статистики.

 

ТОЧКА РОСТА
Модель экономического роста России в 21 веке определялась ростом совокупного внутреннего спроса. Первоначально ростом потребления населения, обусловленным ростом заработной платы и ростом кредитования на фоне укрепления рубля в результате высоких цен на нефть и потребностью в инвестициях. После 2007 г. преимущественно первым фактором. Инвестиции стали снижаться. Эта модель обеспечивала 7-8 процентный рост ВВП страны в докризисный 2008 г.

ДОХОДЫ И ЗАНЯТОСТЬ
Несмотря на высокие темпы инфляции, быстрый экономический рост сопровождался повышением реальных доходов и заработной платы населения на двухзначные величины. При этом рост реальных доходов и заработной платы существенно превосходили рост ВВП и производительности труда, что не могло продолжаться «вечно». Уровень безработицы составлял около 6%, т.е. увеличить спрос за счет привлечения новых трудовых ресурсов было нельзя.

img1010РОССИЙСКИЙ БАНКОВСКИЙ СЕКТОР
Российский банковский сектор переживал стремительный рост и повышение доходности, благодаря масштабному притоку капитала и значительным иностранным заимствованиям. Активы банковского сектора до 2007 г. росли приблизительно на 40% в год, Кредитные портфели росли еще быстрее. Российская банковская система объективно должна была столкнуться с кредитными (непогашение ссуд), рыночными рисками (падение курсов ценных бумаг) и риском недостатка ликвидности (невозможности гасить долговые обязательства без получения новых займов). По сути рост кредитования был «завязан» на внешних источниках финансирования. Депозиты населения составляли только около 30% ресурсов банков. Банки, зависящие от внешнего финансирования, сталкиваются с серьезным риском, связанным с сокращением кредитов и ужесточением условий кредитования на мировых рынках. В среднесрочной и долгосрочной перспективе это должно было непременно снизить внутренний спрос.

СТРУКТУРА РЕАЛЬНОГО ВВП
Структура реального роста ВВП в текущем веке сместилась от добычи полезных ископаемых в сторону торговли и строительства. В 2007 г. почти треть прироста ВВП была обеспечена в секторе оптовой и розничной торговли. Бурно развивающаяся строительная отрасль и обслуживающие ее обрабатывающее производство обеспечили тридцать процентов роста ВВП. В то же время рост в добывающих отраслях практически остановился, отражая значительные ограничения производственных мощностей. Если учесть, что рост торговли и строительства явился результатом увеличения доходов населения и кредитования, то понятно, что эти отрасли не могли обеспечить устойчивый рост ВВП страны.

ИНВЕСТИЦИИ
Бурный рост внутреннего спроса, в особенности инвестиционного, способствовал ускорению экономического роста, однако объем инвестиций оставался на относительно среднем уровне. А после 2007 г. его темпы начали падать. В Российской Федерации инвестиционная деятельность по-прежнему была сосредоточена в нескольких отраслях, что отражает низкую степень диверсификации экономики. Основная инвестиционная деятельность по-прежнему была сосредоточена в сырьевых отраслях, а также в секторе услуг транспорта и связи. Другими словами, это означает, что Россия не инвестировала в отрасли, которые в конечном итоге могли бы обеспечить более диверсифицированную структуру экономики. С неизбежным падением цен на нефть в перспективе, как следствие, неизбежно было и падение курса рубля и внутреннего спроса.

МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ИСЧЕРПАЛА СЕБЯ
По нашему мнению, российская модель экономического роста исчерпала себя еще в докризисном 2007 г., поскольку ее производственные мощности больше не были способны удовлетворять растущий совокупный внутренний спрос в перспективе. Ей были присущи все признаки перегрева экономики. Это происходит всегда, когда в течение длительного периода времени экономика растет темпами, превышающими ее долгосрочный потенциал. Отсутствуют инвестиции и, как следствие, рост производительности труда. В результате возникает так называемый «производственный разрыв», т.е. разрыв между фактическим и потенциальным выпуском. Имеется ряд признаков, по которым
можно определить перегрев экономики:
- высокая степень использования производственных факторов (капитала и труда);
- рост реальной заработной платы, устойчиво превышающий рост производительности, ее производственные мощности больше не способны удовлетворять растущий совокупный спрос;
- стремительный рост (опережающий общую инфляцию) цен на недвижимость;
- быстрый рост импорта.
Уже в 2007 г. все эти признаки в той или иной степени присутствовали в российской экономике. Модель продолжала обеспечивать снижающийся рост ВВП благодаря высоким ценам на нефть, обеспечивающим стабильность курса рубля и экономический рост посредством удовлетворения внутреннего спроса за счет внешних заимствований на мировых финансовых рынках и увеличения импорта. На этом фоне мировая конъюнктура являлась источником рисков для дальнейшего экономического роста в России. И, конечно, самым высоким риском являлось неизбежное снижение цен на нефть в краткосрочной и среднесрочной перспективе в результате дополнительного предложения и снижения спроса на нее.

img1006ПОИСКИ НОВОГО КУРСА
Насколько продуктивными будут поиски нового курса, сказать пока трудно - свежих идей представителями властей на форуме озвучено не было. В принципе, это и понятно, поскольку решение отмеченных проблем российской экономики не может быть осуществлено в рамках программ «текущего» преодоления кризиса. Опыт 2009 г. (финансовая поддержка банковского сектора, ключевых отраслей экономики, малого бизнеса и т.д. в различных формах), разумеется, «сгладит» течение кризиса в краткосрочной перспективе – 1-2 года. И это, конечно, делать необходимо. Но нужно понимать, что восстановление мировой экономики сейчас не даст восстановление российской, как это было в 2009 г. по причине роста цен на нефть. Применение указанных мер не может носить долгосрочный характер даже в условиях значительных накопленных страной резервов. Как показывает мировая практика их применения, результатом всегда является стагфляция, т.е. резкий спад объемов ВВП на фоне роста инфляции и безработицы. Это кризис самой модели экономики страны. Он носит фундаментальный характер и предполагает нахождение сложнейших решений всех конспективно изложенных в данной публикации групп элементов этой модели экономики. Необходима серьезная, комплексная, не декларативная стратегическая программа изменения изложенной модели экономического роста на достаточно длительную временную перспективу – 6-12 лет.

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев: «Старая энергосырьевая модель исчерпана, это понимают все, она не может дать ни устойчивого роста, ни стимулов для инвестиций в реальное производство. Все слабее она воспринимает технологические инновации и, главное, не обеспечивает стабильного повышения уровня жизни. Поэтому важно не только объективно оценить и правильно отреагировать на изменение традиционных для нас внешних рынков, не просто справиться с экономическим и политическим давлением извне, не просто стабилизировать текущие колебания валютного курса – в целом задача более масштабная и более ответственная: речь идет о том, чтобы изменить саму модель нашего развития».

Город из стекла и бетона – это не про Чебоксары. Тенистые аллеи, зеленые газоны, радующие глаза клумбы… В компании «Зеленстрой» считают, что благоустройство и озеленение городских территорий – это больше, чем просто способ сделать окружающую среду комфортнее. Оздоровление экологии, улучшение общего состояния микроклимата в городе – все это оказывает непосредственное влияние на качество и уровень жизни горожан и гостей г. Чебоксары.

В 2016 году АО «Зеленострой» будет отмечать свой 40-летний юбилей в сфере озеленения и благоустройства. За годы работы специалистами компании было реализовано множество сложных и масштабных проектов. И это видно невооруженным взглядом - внешний облик Чебоксар меняется с каждым годом только в лучшую сторону.

АО «Зеленстрой» выполняет не только работы по муниципальному заказу, но и тесно сотрудничает с предприятиями и организациями города. 30% выполнения плана – это договоры со сторонними организациями.
В спектре услуг компании озеленение объектов; выращивание, посадка деревьев и кустарников; выращивание, посадка многолетних и однолетних цветочных культур; производство малых архитектурных форм, устройство а/б покрытия, плиточного и брусчатого покрытия; устройство бордюров, строительство подпорных стенок; ландшафтное проектирование и подготовка проектно-сметной документации; текущее содержание объектов внешнего благоустройства.

Общая площадь земельных участков в АО «Зеленстрой» составляет 2,5 га. Земельная площадь питомника – 33,9 га. Площадь закрытого и открытого грунта теплицы – 4,9 га.
В течение последних лет предприятием был выполнен большой объем работ по капитальному ремонту газонов в связи с реконструкцией автомобильной дороги пр. И. Яковлева, ул. К. Воробьевых, ул. Пристанционная, территории сквера ДК Ухсая.

Также «Зеленстрой» занимается текущим содержанием уже имеющихся газонов: косьба на площади 490,9 га, борьба с сорняками.
Формирование крон деревьев – еще одна задача предприятия. «Зеленстрой» ежегодно выполняет формовочную стрижку более 12 тыс. деревьев. Стрижка осуществляется не только традиционно в форме шара, но и куба (ул. 50 лет Октября). Регулярно осуществляется и формовочная стрижка живых изгородей в парках, скверах и вдоль тротуаров.
Большое внимание уделяется цветочному оформлению города. Ассортимент цветов, входящих в состав композиций, достигает 35 наименований и выращивается как в собственных теплицах АО «Зеленстрой», так и в теплицах республики.

В течение уже многих лет предприятие использует столь полюбившийся горожанам прием вертикального цветочного оформления. «Чувашские девушки», «Кот», «Лев Бонифаций», «Самовар с чашками», «Вишенки», «Лебеди», «Ландыш», «Виноград» и др. цветочные фигуры стали интересными акцентами городского ландшафтного дизайна. С каждым годом жителей и гостей столицы радует новое исполнение вертикальных цветочных композиций. В 2015 году планируется создать дополнительно еще 5 интересных фигур – персонажей, которые, надеемся, приятно всех удивят.

2015 год – год литературы в России и год К. Иванова в Чувашии. К этой знаменательной дате планируется реконструкция сквера им. К. Иванова на набережной Волги.
В планах компании – сохранить и улучшить достигнутые результаты. А значит, столица нашей республики будет еще благоустроеннее и комфортнее. Директор компании, депутат Чебоксарского городского Собрания депутатов Олег Скворцов поздравляет своих коллег, жителей и гостей г. Чебоксары с весенним праздником – Международным женским днем! И желает хорошего настроения, улыбок и гармонии во всем.

АО «Зеленстрой». Чебоксары, пр. И.Я. Яковлева, д. 29. Тел./факс: +7 (8352) 51-07-88
http://oaozelenstroy.ru, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Одним из лидеров жилищно-коммунальной отрасли столицы Чувашии по праву является ОАО «Сенкер». Победы во всероссийских и республиканских конкурсах на лучшую организацию в ЖКХ – доказательство профессионализма коллектива. На предприятие возложена миссия – обеспечение жизнедеятельности Чебоксар, а значит, поступательного развития столицы Чувашии и республики в целом.

 

ЭКЗАМЕН НА ЗРЕЛОСТЬ
Работа в сфере ЖКХ уже как испытание на зрелость. Сама жизнь требует от коммунальщиков быстро принимать решения и нести за них ответственность, ибо от их работы зависит качество жизни горожан. И этот экзамен ОАО «Сенкер» выдерживает с честью.
В свое время «Сенкер» создавался как предприятие, отвечающее за обеспечение пожарной безопасности высотных жилых домов. Задача – техническое обслуживание и ремонт систем противопожарной автоматики и дымоудаления в жилых домах и больницах, в детсадах и школах, в заводских цехах и административных офисах.
Но за два десятка лет предприятие расширило спектр оказываемых услуг. Так, «Сенкер» освоил актуальный сегодня энергоаудит (тепловизионное обследование объекта, разработка стратегии энергоэкономии) и электротехнические измерения. Специалисты коллектива на самом высоком уровне могут провести отделочные, строительные работы и капитальный ремонт любых объектов «под ключ», в том
числе коттеджей, квартир, ресторанов, магазинов. И все же обеспечение противопожарной безопасности и сейчас остается приоритетом в работе ОАО «Сенкер», в этой сфере у специалистов коллектива накоплен богатейший опыт.

ЛЮДИ – ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ
Многие годы безупречной работы позволили предприятию завоевать репутацию надежного делового партнера. Контракты выполняются качественно и в срок, в компании создана своя сильная производственная база, позволяющая исполнять любые, самые сложные заказы.
Неслучайно все большее число организаций Чувашии доверяет специалистам «Сенкера» обеспечение своей безопасности. На обслуживании компании находятся десятки организаций здравоохранения, пять Дворцов культуры, 157 школьных и дошкольных учреждений – на аварийном обслуживании инженерных коммуникаций, 15 организаций – на обслуживании бытовых напольных электроплит и т.д. Особая гордость предприятия – сплоченный коллектив профессионалов. Здесь работают десятки квалифицированных
специалистов – электромеханики, монтажники, электромонтеры, электрогазосварщики. Среди сотрудников даже известный изобретатель турбопоршневого двигателя Владимир Батленов, обладатель целого ряда патентов. Люди – главный капитал «Сенкера».

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД
Последние годы для ОАО «Сенкер» стали временем динамичного развития. Предприятию удалось обновить производственную базу, открыть ремонтностроительный участок. Объекты компании находятся под постоянным контролем, оперативные ремонтные бригады выезжают по сигналу в любое время суток. Работники постоянно повышают квалификацию. Несмотря на сложности, успешным стал и 2014 год: рост числа объектов обслуживания, участие в капитальном ремонте жилищного фонда Чувашии, расширение взаимовыгодных контактов с соседними регионами. Среди крупных объектов – районная станция скорой медпомощи, ремонт ДЮСШ «Спартак», капремонт детских садов и школ, детской инфекционной больницы №2. Благодаря высокому качеству работ предприятие отмечено наградой Нацио-
нального Союза предприятий жилищно-коммунальной отрасли России, а также дипломом 1 степени Госстроя России. Руководитель Елена Михайлова – лауреат и победитель республиканского и всероссийского конкурсов «Женщина-директор года».

ОАО «Сенкер», г. Чебоксары, Гаражный проезд, д.4.
Тел.: 8(8352)63-23-77, 63-11-74. http://oaosenker.ru,
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Руководство г. Чебоксары – глава города Леонид Черкесов и глава горадминистрации Алексей Ладыков - в последний раз отчитались перед нынешним депутатским корпусом Городского собрания. И если у народных избранников к тем, кто еще четыре года назад работал с ними (оба они дважды избирались в ЧГСД), вопросов почти не возникало, то Глава республики и его министры делали попытки остудить пыл молодого ситименеджера, чей доклад был насыщен множеством примеров динамичного развития. Впрочем, обо всем по порядку

 

В 2014 году доходы городской казны выросли на 26% (или на 1,7 млрд рублей) к уровню 2013 года и достигли 8,575 млрд рублей. Собственные доходы при этом составили 3,9 млрд рублей (с ростом к уровню 2013 года на 4% или на 151,5 млн рублей). Значительно удалось снизить дефицит бюджета: на 1 января 2015 года он составил 24,5 млн рублей (плановая цифра - 291,8 млн рублей). Впервые в 2014 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило Чебоксарам высокий уровень кредитоспособности. К слову, после отчета чебоксарского ситименеджера стало известно, что международное рейтинговое агентство Moody's признало стабильность рейтинга республики Чувашия, в чем, несомненно, есть и немалая заслуга ее столицы. И это на фоне снижения рейтинга государственных облигаций
13 российских городов и регионов - Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Ханты-Мансийского автономного округа, Республики Коми, Краснодарского края и самого Краснодара, Мордовии, Красноярского края, а также Белгородской, Вологодской, Нижегородской и Самарской областей. Рейтинговые позиции Московской области, Чувашии, Омской области и города Омск, отмечают эксперты, остались непоколебимы.

ЛОКАЛЬНОЕ ПОТЕПЛЕНИЕ
Город заметно продвинулся в улучшении делового климата. В 2014 год в основной капитал г. Чебоксары вложено более 19 млрд инвестиций (рост – 3 % к соответствующему периоду прошлого года). Наиболее важные инвестиционные проекты реализовывались концерном «Тракторные заводы», ОАО «ЭЛАРА» им. Г.А. Ильенко, ООО НПП «ЭКРА», АО «ЧПО имени В.И. Чапаева», ОАО «Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии», ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод», ОАО «Завод «Чувашкабель».
В формате государственно-частного партнёрства начата реализация таких инвестиционных проектов, как парк 500-летия Чебоксар, застройка микрорайона Богданка, строительство полигона твердых бытовых отходов, Ледового дворца и индустриального парка. Число субъектов малого и среднего бизнеса возросло на 5,4%, предприятиями и организациями всех форм собственности создано более 2500
новых рабочих мест. Отмечен рост среднемесячной зарплаты. В крупных организациях города ее рост составил 7% и составил по городу 25,6 тыс. рублей. Работники малых и средних предприятий в среднем получают 14,1 тыс. рублей, или на 6,8 % выше уровня 2013 года.

ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ПЕРЕВЫПОЛНЕН
Особое внимание было уделено рекордным темпам строительства, лучшим «за весь постсоветский период». В 2014 году в г.Чебоксары введено в эксплуатацию 335,9 тысяч кв. м жилья, рост по отношению к 2013 году составил почти 15 %, а годовой план перевыполнен на 8% (или 310 тыс. кв.м). Среди лидеров по объему вводимого жилья названы ООО «СУОР» (10 домов), ЗАО «ТУС», ООО «Отделфинстрой и партнеры», ГУП ЧР «РУКС», ЗАО «Чувашагроинвестстрой», ОАО «ИСКО-Ч», ООО «Мастерстрой» и др. Город Чебоксары оказался в числе немногих столиц Приволжского федерального округа, где ведется планомерное развитие застроенных территорий. Развитие застроенных территорий позволяет вдохнуть новую жизнь в старые микрорайоны города за счет расселения жителей из ветхого и аварийного жилья и
создания современной инфраструктуры. В настоящее время активно застраиваются 15 жилых микрорайонов: «Новый город», микрорайон «Садовый», 14-й микрорайон, Университетский-2, «Благовещенский», «Центр», «Радужный», «Кувшинка», «Финская долина», «Альгешево» и другие. Общая площадь вводимого жилья составит около 4 млн.кв.м. Все микрорайоны полностью распланированы, имеют необходимую инфраструктуру, спортивные площадки, зоны отдыха, детские игровые площадки, экологические парковки для автомашин, которые строятся одновременно с жилыми домами. Еще по шести территориям заключены договоры на перспективное развитие.

img978НАЛОГОВАЯ НЕДИСЦИПЛИНА
Но головокружения от успехов у городских властей не случилось. Не по всем видам доходов Чебоксары получили положительные результаты. в 2014 году налоговые доходы упали на 15,7% (или 432 млн рублей), причина - снижение норматива отчислений по НДФЛ с 28% до 19%. Поступление в бюджет земельного налога по сравнению с 2013 годом снизилось на 7,1% (или на 34,4 млн рублей), что связано с переоценкой кадастровой стоимости земли. На 2015 год рост поступлений запланирован на уровне 2,5% (34 млн рублей), то есть на уровне 2013 года. При этом долги по земельному налогу в январе этого года выросли с 59,8 млн рублей до 62 млн. Поступления от использования имущества физлицами в этом году прогнозируются на 4% ниже, чем в 2014 году, в то время как долги по данному виду налога составляют 13,1 млн рублей (на 1 января 2015 года — 14,9%).

МЕРЫ АНТИКРИЗИСА
Выступивший по итогам доклада о социально-экономическом развитии столицы глава Республики Михаил Игнатьев напомнил, что в условиях непростой экономической ситуации в стране городские власти обязаны принимать быстрые и эффективные решения. Так, напомнил он, в концерне «Тракторные заводы» уже сегодня часть работников находится в режиме неполной занятости. «На рынке труда может появиться высвободившаяся рабочая сила. С учетом федеральных инвестиций на антикризисные мероприятия у нас предусмотрено 572 млн рублей. И люди должны знать, куда обращаться за помощью и какая помощь им будет оказана», отметил Глава республики. В свою очередь, Алексей Ладыков заверил, что горадминистрация готова всячески содействовать эффективным предприятиям, для начала – содействовать их включению в федеральный план поддержки импортозамещения и экспорта. И пообещал: администрация сделает все возможное, чтобы не допустить спекуляций с ценами - будут продолжены мониторинг цен на социально значимые товары и рейды «Народного контроля», а также организация ярмарок сельхозпродукции «Покупай дешевле!»

Тем временем
Глава Минфина Чувашии Светлана Енилина, которая озвучила анализ финансово-бюджетной ситуации по городу, признала, что эффективность бюджета Чебоксар — самая высокая среди городов в республике, а доходы в расчёте на душу населения составили 8,3 тыс. рублей при среднереспубликанском уровне 7,1 тыс. рублей. Но подчеркнула, что столица с каждым годом получает все больше финансовой поддержки из республиканского бюджета - рост в 2014 году к уровню 2013 года составил 53%. В столичную казну попадает 33% финансовой помощи, которая оказывается муниципальным образованиям из республиканского бюджета.

Суббота, 27 февраля 2016 22:40

Вектор определен

21 января Михаил Игнатьев выступил с традиционным посланием к Госсовету и народу Чувашии. Как сообщает пресс-служба Администрации Главы республики, подготовка Послания проходила с учетом мнения жителей республики и членов общественных организаций. Подробно ознакомиться с основными направлениями государственной политики, итогами выполнения программ социально-экономического развития Чувашской Республики можно на официальном портале органов власти Чувашской Республики (gov. cap.ru). Мы же остановимся на основных задачах, которые Глава Чувашии поставил перед чиновниками и которые в дальнейшем будут определять вектор развития республики.

 

img967ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
Ставлю задачу перед Кабинетом Министров Чувашской Республики в целях выявления и минимизации возможных рисков в рамках государственной программы Чувашской Республики «Экономическое развитие и инновационная экономика на 2012–2020 годы» разработать подпрограмму «Развитие импортозамещения в отдельных отраслях экономики Чувашской Республики». Как доложил министр экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики Владимир Аврелькин на совместном заседании Экономического совета при Главе Чувашской Республики и Комиссии по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной ста-бильности в Чувашской Республике, выполнение подпрограммы «Развитие импортозамещения в отдельных отраслях экономики Чувашской Республики», входящей в План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики социальной стабильности в 2015 году, будет способствовать увеличению объемов импортозамещающей и конкурентоспособной продукции, выпускаемой предприятиями республики.
Одно из главных направлений Плана - поддержка малых предприятий. Будет расширен круг малых и средних компаний, которые смогут участвовать в государственных и муниципальных программах поддержки. Для этого в два раза повышен потолок годовой выручки от реализации товаров и работ, который является критерием для отнесения компании к категории микропредприятия, малого и среднего предприятия. Согласно новой норме к микропредприятию отнесены компании, размер выручки которых составляет 120 млн рублей, к малым предприятиям – организации с выручкой 800 млн рублей, к средним – компании с выручкой в 2 млрд рублей. Принятая норма также позволит небольшим предприятиям увеличить период роста и продлить действие соответствующих льгот. Увеличению численности индивидуальных предпринимателей будет способствовать применение налоговой ставки в размере 0% для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, которые работают в производственной, социальной и научной сферах и применяют упрощенную систему налогообложения. Льготная ставка будет применяться в течение двух налоговых периодов со дня регистрации индивидуального предпринимателя. Также будет расширен перечень видов деятельности, для которых возможно применение патентной системы налогообложения. Большее количество людей сможет получить патент на свою деятельность и легализовать свои доходы. Направленность на улучшение инвестиционного и предпринимательского климата в Чувашии позволит не только обеспечить приток налоговых поступлений, но и обеспечить стабильную ситуацию на рынке труда. В Плане нашли отражение мероприятия поддержки населения в случае потери ими рабочих мест. Будут использованы зарекомендовавшие себя меры, которые применялись во время предыдущего кризиса.

Александр Федотов, генеральный директор ЗАО «ЧЭАЗ»:
На мой взгляд, это шанс для чувашских предприятий освоить новые виды продукции, освоить новые изделия, увеличить объемы.

Эмма Балыбердина, генеральный директор ОАО «ЧЗСМ»:
В связи со сложившейся геополитической обстановкой и в условиях санкций, конечно, необходимо заполнить отечественный рынок качественными материалами и товарами российского производства. Понимая всю ответственность за состояние экономики республики и страны, мы на своем предприятии внедряем современные технологии и увеличиваем выпуск необходимых для республики материалов.

img969МОЛОДЕЖЬ
Ставлю задачу перед Кабинетом Министров Чувашской Республики открыть в 2015 году семь молодежных центров. Они станут для молодых людей дополнительной площадкой, где они смогут реализовывать свои идеи, обучаться и обмениваться опытом в технических областях. Также в Чувашии объявлен конкурс по формированию Молодежного правительства республики. К участию в конкурсе приглашаются талантливые и инициативные молодые люди. Участниками конкурса могут стать граждане РФ в возрасте от 18 до 30 лет, проживающие на территории Чувашской Республики. Как сообщается на сайте Минобразования и молодежной политики ЧР, Молодежное правительство является совещательным и консультативным органом при Кабинете Министров Чувашской Республики, осуществляющим свою деятельность на общественных началах.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ
В каждом муниципальном образовании необходимо разработать собственную «дорожную карту» по улучшению делового климата и поддержке предпринимательской активности, сокращению сроков согласительных процедур, используя ключевые элементы лучших управленческих практик.

Алексей Ладыков. Глава администрации г. Чебоксары:
Дорожная карта – это документ внутренний, который будет регулировать действия сотрудников администрации города. В целом сегодня многие моменты регулируются федеральным и республиканским законодательством, нормативными актами города. И когда инвестор будет обращаться, он будет руководствоваться не только этими документами, но и дорожной картой, где будут конкретно, четко обозначены ответственные лица, куда он должен обратиться и когда будет результат по его обращению.

Сергей Колесников, Президент Корпорации «ТехноНИКОЛЬ»:
Считаю, что в республике созданы хорошие условия для инвесторов: есть инфраструктура, электроснабжение, газоснабжение, квалифицированная недорогая рабочая сила, что в совокупности дает хорошие шансы развитию нового производства. А это, в свою очередь, новые рабочие места, улучшение инвестиционного климата и экономики республики в целом.

МОНОГОРОДА
Поручаю Кабинету Министров Чувашской Республики совместно с соответствующими органами местного самоуправления обеспечить представление дополнительных заявок и других наших городов на получение поддержки за счет средств Фонда развития моногородов.
Как известно, практически все города Чувашии, за исключением Чебоксар, являются моногородами. В этом году более 600 миллионов рублей из федерального бюджета получит Канаш, вошедший в число пяти российских моногородов, которые получат дополнительные средства из федерального центра. До Канаша по программе поддержки моногородов бюджетные инвестиции получили Новочебоксарск и
Алатырь. Государственная поддержка простимулировала предпринимательскую активность в этих муниципалитетах, позволила осуществить ряд инфраструктурных проектов, снизить напряженность на рынке труда. Когда все инвестпроекты, предусмотренные планом, заработают на полную мощность, в Канаше появится около 2000 новых рабочих мест. Это очень важно для сохранения социальной стабильности. Об этом Михаил Игнатьев рассказал в недавнем интервью «Российской газете». Теперь дело – за другими городами.

МОЛОКО: КАЧЕСТВО И ЦЕНЫ
Перед Минсельхозом, Минэкономразвития, Госветслужбой Чувашии и администрациями районов и городов ставлю задачу обеспечить госу-
дарственный контроль за качеством и объемом сырого молока и ценами, складывающимися у производителей. Также поручаю до 1 июля 2015 года создать эффективную систему расчетов с личными подсобными хозяйствами, производящими молоко, при которой будет учитываться качество сдаваемого продукта. Аналогичная система уже существует при расчетах за произведенное молоко с крупными хозяйствующими субъектами. Считаю, что справедливость в этом вопросе должна быть восстановлена и для разных форм хозяйствования должны быть созданы одинаково благоприятные условия. В связи с этим руководитель Госветслужбы Чувашии Сергей Скворцов потребовал от ветеринарных специалистов республики усилить контроль за качеством молока, а также за ввозом и вывозом молока и молочной продукции между районами и за пределы республики. Как объясняют в Государственной ветеринарной службе Чувашской Республики, систематическая оценка качества позволит сократить случаи фальсификации молочного сырья, что повысит качественные показатели сборного сырья.

ЖИЛЬЕ
Ставлю задачу, чтобы к концу 2015 года не менее 48% общего объема вводимого жилья (415 тыс. кв. м.) в республике составляло жилье экономкласса. По словам заместителя Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики – министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашской Республики Олега Маркова, данное жилье должно быть хорошего качества и доступно по цене людям со средним достатком. «Как известно, в 2014 году республика вошла в число участников программы «Жилье для российской семьи». В рамках этой программы планируется построить дополнительно 210 тыс. кв. метров жилья экономического класса до 1 июля 2017 года. Его смогут приобрести по доступной цене и улучшить свои жилищные условия порядка пяти тысяч семей. Республика должна справиться с поставленной задачей. Механизмы действия нам понятны и пути решения данной задачи определены. Сегодня уже формируется состав участников программы, определены земельные участки и застройщики. Приложим все усилия для решения этой и других поставленных перед нами задач», – заверил министр Николай Угаслов, депутат Госсовета Чувашии, президент «Чувашского национального конгресса», генеральный директор ЗАО «ТУС»: Со своей стороны мы, строители, постараемся сделать все возможное, чтобы
Чувашия сохранила лидирующие в ПФО позиции по вводу жилья, ведь в конечном итоге все мы делаем одно большое общее дело – улучшаем жизнь в республике для каждого её жителя.

img973ИНТЕРНЕТ
В 2015 году должна быть разработана «дорожная карта» развития инфраструктуры широкополосного доступа к сети Интернет в населенные пункты с численностью жителей не более 500 человек.
Как сообщают в Мининформполитики, на сегодняшний день широкополосный проводной доступ к всемирной сети (ШПД) обеспечен в 42% населенных пунктов Чувашии, где проживает 77% населения. К концу 2018 года в рамках реализации федерального проекта «Устранение цифрового неравенства» высокоскоростной Интернет появится еще в 327 населенных пунктах Чувашии с численностью от 250 до 500 человек. Таким образом, неохваченными широкополосным доступом к сети Интернет останутся населенные пункты с численностью жителей более 500 человек. И согласно поручению Главы Чувашии по развитию инфраструктуры ШПД в таких населённых пунктах, работы планируется завершить одновременно с реализацией проекта «Устранение цифрового неравенства».

ПРОФИЛЬ ЗДОРОВЬЯ
В каждом муниципалитете должен быть разработан «Профиль здоровья», который станет определять стратегию развития общества, направленную на улучшение качества жизни населения. Похожий «профиль здоровья» должен появиться у каждой чувашской семьи.
Как известно, в Чувашии в качестве дополнительной меры по укреплению здоровья и повышению качества жизни населения разработан «Профиль здоровья Чувашской Республики». Документ разработан на основе межотраслевого взаимодействия. В его создании приняли участие органы власти всех уровней, организации и общественные объединения. Учитывалось и мнение граждан: осенью этого года Минздравсоцразвития Чувашии провело опрос среди жителей республики по вопросам сохранения и укрепления здоровья. На основе этого документа должны быть созданы «Профили здоровья» в муниципалитетах Чувашии, а в перспективе и в каждом трудовом коллективе. Этим займутся советы по вопросам охраны и укрепления здоровья населения при органах местного самоуправления. Их задача – провести комплексный анализ факторов и особенностей территории, на основании чего составить стратегический план развития муниципалитета по сохранению демографического потенциала и численности населения, сокращению смертности и улучшению качества жизни.

ПЕРЕРАБОТКА МУСОРА
Ставлю задачу рассмотреть возможность переработки на пока еще недостроенном полигоне твердых бытовых отходов в Новочебоксарске мусора из Канаша и Канашского района, где так-же много лет существует проблема захоронения мусора.

Людмила Иванова, глава администрации г. Канаш:
В Послании Главы Чувашской Республики была озвучена основная проблема нашего города – это отсутствие полигона ТБО. Мы неоднократно обращались в Правительство Чувашской Республики, и мы были услышаны. Сегодня, как уже было сказано Михаилом Васильевичем, город Канаш гарантированно получает помощь по вступлению в основной республиканский проект, и нам будет предоставлена возможность строительства мусороперегрузочной площадки для того, чтобы в дальнейшем утилизировать мусор на полигоне города Чебоксары или Новочебоксарска. Это для нас действительно очень важно.

Леонид Черкесов, глава города Чебоксары:
Несмотря на достижения, о которых в своем Послании сказал Глава Чувашии, нам нужно очень многое еще сделать. Конечно, повышение качества жизни граждан – это не сиюминутная работа, она требует последовательного решения, конструктивного взаимодействия между всеми слоями общества. Не случайно Михаил Васильевич завершил свое выступление словами о том, что в единстве наша сила.

Леонид Волков, Полномочный представитель Чувашской Республики при Президенте Российской Федерации
Основной вывод, который я сделал после Послания, – это то, что мы должны работать не спустя рукава, а засучив рукава. Будущее зависит только от нас, от того, как мы будем работать, как мы будем морально, интеллектуально и физически реагировать на эти вызовы.

Светлана Енилина, заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики – министр финансов Чувашской Республики:
В своем Послании Федеральному Собранию Президент России особо отметил главный принцип бюджетных расходов на 2015 год – это «бережливость, максимальная отдача и правильный выбор приоритетов». Чувашия – республика не избалованная «легкими» деньгами за счет топливных ресурсов, а потому эффективность и постоянный поиск внутренних резервов для пополнения доходной части бюджета всегда главенствовали в нашей финансовой политике. Да, сейчас мы живем в непростое время: западные санкции и снижение цены на нефть негативно повлияли на ситуацию в экономике. Однако кризис – это не только потери, но и огромные возможности для всех сфер.

 

При подготовке были использованы материалы и фотографии с официального портала органов власти Чувашской Республики.

Людмила Лекарева
Почетный работник общего образования
Обладатель гранта Президента РФ «Лучший учитель 2009 года»
Учитель английского языка высшей категории
Лучший директор ДОУ-2013
Диплом лауреата конкурса «100 лучших ДОУ России -2013»
Нагрудный знак «За инновации и развитие» 2014 год Департамента по делам Президента РФ
Диплом победителя международного форума «Инновации и развитие» в номинации «Активный участник реализации приоритетных национальных проектов России»

 

img913 min

Безусловно, дети – это то, ради чего все делается в этом мире. И мы, как родители, ищем лучшее для своих детей. Открыть их способности, дать им возможность раскрыться интеллектуально и творчески, найти новых друзей и получить первые, но такие важные знания. Уже давно не секрет, что именно дошкольное образование является залогом школьных успехов ребенка. Но, к сожалению, работа и дела не всегда позволяют уделять своему ребенку должное внимание. Также не у всех получается совмещать детский сад с походами в кружки и секции. Не говоря уже о том, что многие дети в силу ряда причин просто не могут попасть в муниципальный детский сад. Поэтому настоящим спасением для родителей стало оживление на рынке частных образовательных услуг. Частные детсады, группы присмотра и ухода, центры раннего развития – с каждым годом их становится все больше и больше. Наша сегодняшняя героиня знакома с проблемами и перспективами развития дошкольного образования не понаслышке. Людмила Лекарева, основатель и руководитель частного детского сада «Дошкольная академия», о социальном предпринимательстве, сотрудничестве бизнеса и власти и, конечно же, о том, почему дошкольное детство – самый важный период в жизни человека.

 

- Людмила Геннадьевна, почему именно детский сад? Не кафе, магазин, салон красоты?
- Потому что для меня работа с детьми – это удовольствие. Я учитель. И не столько по образованию и опыту (как ни крути, а за плечами 20 лет работы в школе), сколько по призванию. И даже получив второе, управленческое, образование, я могу с уверенностью сказать, что работа с детьми – это мое на 100%.


- А что послужило толчком к принятию решения создать свой детский сад?
- Работая в школе, я заметила, что дети, переступившие порог школы, эти юные и нежные первоклашки, подготовлены очень по-разному. Нет определенной системы, облегчающей это непростое вхождение в новый жизненный этап. И мне в голову пришла мысль о создании такой системы, начинающейся в детском саду и плавно перетекающей в школу. Ведь дети, в отличие от нас, взрослых, существа систематичные. Наша задача – создать такую систему, которая не только отвечает требованиям времени, но и в первую очередь способствует всестороннему и гармоничному развитию ребенка. Будем откровенны: не каждый муниципальный детский сад может это дать, не у всех родителей есть возможность дополнительно водить ребенка по кружкам и секциям. Поэтому и было принято решение создать детский сад, в котором кроме вкусной еды, приятной атмосферы и индивидуального отношения, все услуги по образованию и всестороннему развитию будут предоставляться в одном месте и, что немаловажно, в удобном длительном режиме работы.

Screenshot 3 min

- Это очень интересно! А можно подробнее?
- С удовольствием. «Дошкольная академия» сегодня – это стабильно работающий, постоянно развивающийся частный детский сад, создающий уникальные условия для развития детей в возрасте от 2 до 7 лет. Сегодня наш сад посещают 102 ребенка. Мы считаем, что от того, как прожиты дошкольные годы, во многом зависит, каким будет дальнейшее становление ребенка. Поэтому мы стараемся наиболее эффективно использовать этот период в интересах ребенка. Кроме стандартных государственных программ в своей работе мы используем авторские разработки, а также современные технологии и формы обучения, ориентированные на качественную подготовку детей к школьной, социальной жизни. При этом мы стараемся учитывать пожелания наших родителей и особенности маленьких клиентов. Организуем дополнительные занятия: театральная студия, пение, танцы, иностранные языки. Вот, кстати, о языках. У нас для деток от 3 лет проводятся занятия на чисто английском языке – такое своеобразное погружение в языковую среду. И детям нравится, и есть результат!

- То есть кадровый вопрос вы решили успешно?
- Скрывать не буду, в «Академии» собралась команда единомышленников, которые не просто являются профессионалами своего дела, но и, прежде всего, умеют любить детей, умеют их понимать, слышать и уважать их позицию. Потому что любовь к детям превыше всего. Выше любого профессионализма. И я, как руководитель, со своей стороны стараюсь дать сотрудникам все возможности для развития, реализации, совершенствования. Сегодня в нашем центре работает 32 человека.

img934- Вы не раз говорили, что ваша «Академия» - это семейный детский сад. В чем это выражается?
- Мы действительно семейный детский сад, потому что мы за семью и за ее благополучие. Мы стараемся, чтобы посещение нашей «Академии» было удобным не только для ребенка, но и для его родителей. Поэтому у нас достаточно длительный режим работы: с 7 утра до 8 вечера. Это значит, что работающие папа и мама могут не ломать голову, как же им забрать свое чадо из садика в 17-00 и куда отвести потом. У нас работает услуга выходного и праздничного дня. В летние месяцы мы работаем без изменения графика. Мы имеем все возможности для того, чтобы сохранить полноценное качественное питание для детей. Так, у нас организовано 6-ти разовое питание, блюда готовятся на собственной кухне. А если у ребенка имеются противопоказания, то для него идет замена продуктов, возможно даже составление индивидуального меню. К тому же в «Дошкольной академии» как детям, так и родителям гарантируется конфиденциальность и безопасность. У нас предусмотрена круглосуточная профессиональная охрана, видеонаблюдение, просмотр открытых мероприятий и праздников в онлайн-режиме, открытость и доступность всей информации на сайте.

img331- Сейчас многие центры помогают так называемым «особым детям». Скажите, есть ли у вас для них условия?
- Да, конечно. У нас есть и детки с проблемами здоровья, с ограниченными возможностями. Чаще всего для таких детей нет условий в обычных детсадах, т.к. им нужен индивидуальный контроль, а в профильные попасть очень тяжело. Мы же создаем таким детям необходимые условия, адаптируем их к жизни в коллективе. Я считаю, что чужих детей не бывает.

- Людмила Геннадьевна, а кто они – ваши маленькие клиенты?
- У нас детки разные. Большинство, конечно, здоровые дети, но есть, как я уже говорила, и «особые» малыши. Причем к нам ходят не только чебоксарцы, даже из Новочебоксарска привозят. А значит, мы приносим пользу уже не только своему микрорайону, но и республике. Вы знаете, у нас дети вечерами не хотят уходить из детского сада. Родители приходят забирать и еще сидят ждут, когда их чадо наиграется и наобщается. Я считаю, это показатель.

img938 min- Получается, к вам идут сознательно, даже имея возможность посещать обычный детский сад?
- Так и есть. Как мы все помним, Президент РФ Владимир Путин поручил правительству России к 2016 г. обеспечить стопроцентную доступность дошкольного образования для детей в возрасте от трех до семи лет. И я могу сказать, что в нашей республике это поручение выполняется даже с опережением. Активно открываются детские сады, практически ликвидирована очередь, в том числе и в ясельные
группы. Но, тем не менее, спрос на наши услуги только возрастает. Во многом это связано с тем, что родители стали все больше задумываться о всестороннем гармоничном развитии ребенка до школы, хотят дать ему достойный старт для дальнейшей успешной жизни.

img944 min- Вы находитесь в жилом доме!?

-Начнем с того, что место, в котором находится наш детский сад, было выбрано не случайно – это микрорайон «Университет», застройку которого осуществляет известная в республике и за ее переделами строительная компания ЗАО «ТУС». Как мы все знаем, компания «ТУС» не просто возводит дома, а подходит к процессу комплексно и создает целую инфраструктуру. И наличие в таком быстро img948 minразвивающемся микрорайоне детского сада было весьма кстати. Я очень благодарна Николаю Федоровичу Угаслову за то, что он поверил в меня и мою идею. Да, наш детский сад занимает два первых этажа жилого дома (1500 кв. м), но смею вас уверить, «Дошкольная академия» - это полноценный детский сад в соответствии со всеми санитарными нормами и правилами. У нас прекрасная огороженная территория, 5 оборудованных площадок и т.д. Условия все есть.

- Насколько вообще легко или же нелегко вести подобный бизнес?
img952- Любой бизнес вести нелегко, а уж социальное предпринимательство, к которому мы относимся, всегда имело свои особенности. Понимаете, нельзя вот так взять и просто открыть детский сад. Это не магазин, не развлекательный центр. Это отдельная, особая и очень большая ответственность. Это не тот вид бизнеса, который приносит легкие деньги. Этой работой надо жить, ей надо дышать. Только тогда есть шанс, что все получится как надо. Вообще, хорошо, что такая важная сфера, как дошкольное образование, находится на контроле у главы государства. Примером тому могут служить слова В.В. Путина, обращенные к Федеральному Собранию 2012 г.: «Особое внимание нужно уделить дошкольным учреждениям, в том числе поддержать создание частных учреждений подобного рода. <…> регионы прошу активно использовать появляющиеся возможности. Надо наконец дать людям нормально img954 minработать, повсеместно открывать надомные, малокомплектные детские сады…» И вот это сотрудничество бизнеса с властью уже реализуется на практике. К примеру, нам, как и муниципальным садам, из федерального бюджета выделяют субсидии на каждого ребенка. Это колоссальная поддержка, скажу я вам. Потому что если бы не было этого субсидирования, то на плаву осталось бы совсем немного в нашей сфере. Или же что касается аренды, которую мы оплачиваем на коммерческой основе. А это совершенно сумасшедшие деньги, которые мы могли бы потратить на закупку нового оборудования, на расширение. Поэтому в прошлом году я вышла с письмом о решении данного вопроса на Кабинет Министров нашей республики и у меня состоялась конструктивная и продуктивная встреча. По итогам этой встречи была создана специальная комиссия, и в самом конце года мне пришло весьма приятное письмо от Кабинета Министров республики. Чтобы не быть голословной, img357 minя его процитирую: «Кабинет Министров Чувашской Республики сообщает, что приобретение помещения по ул. Ф Лукина, д. 6 в г. Чебоксары под детский сад за счет средств федерального бюджета с последующей сдачей в аренду негосударственному дошкольному образовательному учреждению «Дошкольная Академия» на основе частно-государственного партнерства планируется в 2015 году. В настоящее время администрации города предложено подготовить заявку и обоснование необходимости приобретения данного помещения под детский сад для представления в Минобразования Чувашии. На основании представленной заявки от администрации г. Чебоксары приобретение помещения по ул. Ф. Лукина, д.6 в г. Чебоксары будет включено в список объектов дошкольного образования, планируемых к строительству, реконструкции и приобретению за счет средств федерального бюджета в рамках мероприятий по модернизации региональных систем дошкольного образования в 2015 году». Хочется, конечно, побыстрее решить этот вопрос. И все-таки я рада, что и Правительство Чувашии, и администрация города Чебоксары заинтересованы в плотном сотрудничестве с нами, во благо наших детей. Они понимают нашу нужность и необходимость, понимают, что мы не просто ведем бизнес, а в первую очередь заботимся о развитии подрастающего поколения нашей республики, а также своей деятельностью стараемся поддерживать имидж республики как передового региона в области инноваций в сфере образования.

- И у вас это хорошо получается?
- Да, не прошло и года с момента открытия, как мы стали лауреатом конкурса «100 лучших дошкольных образовательных организаций России» в номинации «Открытие года». Нам была вручена Золотая медаль и соответствующий диплом. Медалью, могу сказать, награждаются самые лучшие организации дошкольного образования, работающие по инновационным методикам и добившиеся наиболее высоких результатов. Были и еще награды. И не раз уже приезжали из других регионов смотреть, перенимать опыт. Это ко многому обязывает. Поэтому «Дошкольная академия» ставит перед собой большие цели. К примеру, создание форм семейного обучения школьников на базе учреждения или открытие частных начальных классов.
Для этого у «Дошкольной академии» есть и материальная база, и опытный коллектив. И более того, у нас уже есть два класса – 1-ый (13 человек) и 5-ый (5 человек). И мы уже набрали 1 класс на следующий год (мы прикреплены к средней школе №56). Со временем, я думаю, мы расширимся и создадим полноценную частную школу, которая станет следующей ступенькой в единой системе образования. Безусловно, все по закону и с соблюдением образовательных стандартов. Но это еще впереди. А сейчас мы думаем о расширении нашего основного направления – открытии частного детского сада в селе Батырево. Я не буду раскрывать всех секретов, скажу лишь, что, где бы мы ни открыли свой центр развития, это всегда будет место, где будут собраны и реализованы все родительские и детские ожидания и представления о счастливом детстве.

 

НДОУ «Центр развития ребенка - детский сад «Дошкольная академия»
г. Чебоксары, ул. Ф.Лукина, д.6 (мкр. Университет). Тел.: (8352) 23-02-67
Сайт: http://do-sha.ru, e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Суббота, 27 февраля 2016 21:58

Ирина Иванова: Женщина и врач

В ее напряженном графике практически не остается времени на отпуск и выходные. Ее утро начинается, как правило, с лекций. Правда, как она признается, каждая новая встреча с курсантами - это огромный заряд бодрости на целый день. Знакомьтесь, Ирина
Евгеньевна Иванова, доктор медицинских наук, профессор, заведующая кафедрой педиатрии Института усовершенствования врачей, куратор реанимационного и соматического отделений детской республиканской больницы, консультант грудничкового отделения городской детской больницы №3. Доктор Иванова. Женщина и врач.

 

О ЦЕННОСТЯХ В ЖИЗНИ
Самая большая ценность в жизни человека – это здоровье. А самая большая ценность в жизни родителей – здоровые дети. Я рада, что посвятила свою жизнь именно здоровью наших самых маленьких и самых любимых пациентов. По большому счету, педиатр – это друг семьи, главный советчик и помощник родителей, своеобразный хранитель детского здоровья. И самая моя большая удача в жизни – то, что я нашла себя в своей профессии.

О ПАЦИЕНТАХ
Мои пациенты – дети. Общение с любым ребенком – прежде всего позитив, радость. Конечно, нередко родители не понимают, что происходит с малышом, излишне беспокоятся, многословны, а порой и агрессивны. Но опыт и знания помогают и тут справиться с ситуацией.

ПРИМЕРЫ В ЖИЗНИ
Главные примеры – мои родители, мои учителя – Д.С. Гордон, Г.Ф. Султанова. И моя близкая подруга, которая лишилась единственного сына, но нашла мужество жить дальше полной жизнью. Удочерила и растит дочку, теперь уже и внучку, поддерживает нас, своих друзей, любит, путешествует, радуется каждому мгновению жизни.

О БОЛЕЗНИ И СЧАСТЬЕ
Не нужно в болезнь погружаться с головой. Хотя, конечно, когда тяжело или безнадежно болен ребенок, это сделать бывает сложно. Но все же любой человек и человечек заслуживают счастья, пусть это просто мамины ласковые руки и уверенный голос. Нужно радоваться каждому дню, каждой минуте, проведенной с ребенком. Нередко нужно просто принять ситуацию и делать то, что можешь.

ЧТО ДАЕТ СИЛЫ
На сегодня это – опыт, знания и, конечно, любовь и поддержка моей семьи.

КАК ВСЕ УСПЕВАТЬ И БЫТЬ В ГАРМОНИИ С СОБОЙ
Чтобы все успеть, надо, прежде всего, организовать себя, не перекладывать свои дела на других, своих подчиненных. Люблю поговорку «Глаза боятся, а руки делают». А чтобы добиться гармонии с собой, нужно пройти очень длинный путь, иногда длиною в жизнь. Каждый человек проходит его сам и по своей дороге.

ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО
Делай, что должно, а там будь что будет. И никогда не опускай руки!

О ЖЕНЩИНЕ И ЕЕ РОЛИ
Женщина – опора семьи и общества, как бы банально это ни звучало. И уж конечно, у нашей педиатрии женское лицо. Помимо чисто биологической функции – родить, вскормить – женщина призвана охранять, оберегать, понимать, принимать такими, как есть, и бороться за то, чтобы стали лучше. Я считаю, что женщина должна оставаться женственной в любой ситуации, но и нередко мужество – тоже ее удел. Поэтому путь женщины особенный, это предопределено и природой, и обществом.

8 МАРТА
Начало весны для меня всегда связано с ожиданием праздника, с ожиданием признания в любви от близких и любимых, которое я всегда получаю, и все равно каждый год жду снова и снова. Поэтому всем дорогим читательницам журнала я тоже желаю огромной любви, без нее жизнь невозможна.

Суббота, 27 февраля 2016 21:23

Элла Памфилова. Быть самой собой

Умная, сильная, бесстрашная. Первая женщина в истории России, которая баллотировалась на пост Президента России. Элла Памфилова - одна из немногих российских женщин-политиков, на которых приятно смотреть мужской половине электората. Но политика никогда не была для нее на первом месте.

 

ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ
Я никогда не хотела стать политиком. У меня есть глубокое убеждение, что быть именно политиком не научишься, нет таких профессиональных курсов. Когда глупые и маленькие хотят быть политиками, это смешно. Надо сначала состояться как личность, научиться управлять собой, а потом уже пытаться управлять другими.
Политика для меня – это просто средство, инструмент для осуществления моего предназначения, как я его понимаю. Кстати, один из многих инструментов, а не единственный. Когда политика становится самоцелью и средство переходит в цель, то такой политик начинает просто
деградировать.
Я всегда умела вовремя остановиться. Когда чувствовала, что меня затягивает этот политический водоворот, что я могу потерять свою целостность, свои принципы, – я уходила.

Элла Александровна Памфилова
Родилась 12 сентября 1953 года в городе Алмалык Ташкентской области Узбекской ССР
В 1976 году окончила Московский энергетический институт по специальности инженер электронной техники.
1976 - 1989 гг. – мастер, инженер-технолог, председатель профсоюзного комитета Центрального ремонтно-механического завода производственного объединения «Мосэнерго».
1989 - 1991 гг. – народный депутат СССР; член Комитета по вопросам экологии и рационального использования природных ресурсов, секретарь Комиссии по вопросам привилегий и льгот Верховного Совета СССР.
1991 - 1993 гг. – министр социальной защиты населения Российской Федерации.
1993 - 1999 гг. – депутат Государственной Думы РФ.
2002 - 2004 гг. – председатель Комиссии по правам человека при Президенте РФ.
2004 - 2010 гг. – председатель Совета при Президенте РФ по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека.
С 18 марта 2014 года – уполномоченный по правам человека в Российской Федерации; член Правительственных комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав, по профилактике правонарушений, по миграционной политике, по делам соотечественников за рубежом, а также Межведомственной комиссии Российской Федерации по делам Совета Европы.
Разведена, есть дочь и внучка. Среди увлечений – садоводство и кухня. «Коронные» блюда - торт «Прага», заварные пирожные, манты, восточная кухня. Любимый актер и режиссер – Никита Михалков.

ЖЕСТКОСТЬЮ ТОЛЬКО НА ЖЕСТКОСТЬ
Один знакомый журналист так меня прозвал: «бронетранспортер и незабудка одновременно». Мягкая форма, жесткий характер. Но жесткостью я отвечаю только на жесткость. Во всех остальных случаях я вполне приемлема.

СНАЧАЛА – ПОРЯДОК В МОЗГАХ
В один из самых тяжелых моментов моей жизни внутренний голос весьма сурово изрек: «Памфилова, прежде чем радеть за народное счастье, наведи порядок в собственной душе, в своей семье и со своими близкими. Да просто помоги тому, кто рядом! Политик, у которого несчастны дорогие ему люди, не может осчастливить город, поселок, край, страну, мир, земной шар... Сначала позаботься о своей душе, наведи порядок в мозгах и только тогда берись за новое дело!» Помогло, знаете ли…

ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ
Первый взлет карьеры был на заводе. Я там работала инженером, занимаясь в том числе и охраной труда. Я просто не могла этого не делать, представьте: четыре тысячи человек работают в тяжелейших, невыносимых условиях труда: вибрация, высокая температура. Меня выбрали председателем профкома, а это все социальные вопросы: детсады, ветераны, продукты. Я всегда очень увлеченно занималась общественной работой. В студенческие годы это был оперотряд.

ПОЛИТИКА И ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС
Самое главное – это качество политика: он должен быть современным, работающим на опережение стратегом, человеком высокого духа, зрелой души и физически крепким. А второй вопрос – мужчина или женщина.

Я СОБИРАЮСЬ БЫТЬ САМОЙ СОБОЙ
Я в любом качестве никогда не оглядывалась, не оглядываюсь и не буду оглядываться ни на партийных боссов, ни на кого бы то ни было. К «тварям дрожащим» я не отношусь. Я не собираюсь угождать ни общественному мнению, ни международному мнению, ни властям. Я собираюсь быть самой собой, исходить из норм права и прислушиваться к мнениям специалистов. Я считаю, что сейчас самое главное – честность, открытость, прозрачность, справедливость в этой сфере. Люди у нас это очень остро чувствуют, поэтому постараюсь исходить из того, что их больше всего волнует.

ЖИЗНЬ ДОЛЖНА БЫТЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ
Я человек очень организованный. И я не приемлю ссылку на то, что человеку на что-то не хватает времени. У него времени ровно сколько, насколько он может его заполнить тем, что он хочет. Поскольку я очень люблю своих близких и общение с ними для меня очень дорого и значимо, то, естественно, я общаюсь.
Вообще, я считаю, что жизнь должна быть сбалансирована. Нельзя одно осуществлять за счет уничтожения другого. Я человек жизнерадостный, умею получать удовольствие от любого мгновения в жизни, от, казалось бы, ее мелочей. Зачем нужна политика сама по себе, если она выхолащивает все радости жизни. Самое главное в жизни – это любовь, взаимопонимание, теплые человеческие отношения.
Все остальное для того, чтобы обеспечить это. Ненавижу политиков-фанатов, которые трубят на каждом шагу о своих лишениях и пытаются всех загнать в только им ведомое и понятное политическое русло

О ЛЮБВИ, ОСТРОМ ВКУСЕ К ЖИЗНИ И ТЕХ, КОМУ ХОЧЕТСЯ ПОМОГАТЬ
Я верю в любовь. Когда женщина не находится в состоянии влюбленности, она тускнеет. И если я не влюблена, то нахожусь в предчувствии любви. Такой эмоциональный настрой. У меня всегда был острый вкус к жизни. Небо чистое, птицы летят – я счастлива. Еду в машине, слушаю музыку Вивальди, Рахманинова – восхищаюсь. Люблю Высоцкого, Окуджаву. Люблю танцевать по утрам – это заряд на весь день. А не люблю… Помните, у Высоцкого: «Когда я вижу сломанные крылья, нет жалости во мне...» Я не люблю сломанных крыльев. Я очень ценю людей, которые делают невероятные усилия для того, чтобы трудности преодолевать. Вот таким особенно хочется помогать.

ГЛАВНОЕ – НЕ ДЕРЖАТЬ ЗЛА
Я в сорок пять искренне полагала, что жизнь закончена, личная так уж точно. И вдруг настает лучший период в моей жизни, как раз после шестидесяти, когда вдруг начинаешь получать удовольствие от тончайших нюансов, которых раньше и не заметила бы.... И силы появляются, и желания, и стремления... Главное, не держать зла, никому не завидовать и не изводить себя бессмысленной желчью. Друзей
ценишь больше, общение с ними. В людях разбираешься гораздо лучше. Вырабатываешь вдруг замечательно точные критерии для их оценки. И единственная проблема – требования к этим критериям все выше и выше, а сам все меньше и меньше им соответствуешь...

ДОРОЖУ УЕДИНЕНИЕМ
Я – зрелый человек, не страдаю от одиночества и очень дорожу уединением. Мужчины, с которыми я общаюсь, тоже люди вполне состоявшиеся. В подобном случае менять образ жизни ради того, чтобы быть с кем-то вместе, очень сложно. И делать это можно, наверное, лишь в одном случае – если потребность быть все время рядом настолько невероятно сильна, что остальное по сравнению с этим – мелочи. Такое чувство – подарок судьбы, и случается оно очень и очень редко. Если что-либо подобное случится со мной – что ж, возможно, я
еще раз круто изменю свою жизнь...

Страница 92 из 96
Top