Re
Вторник, 10 ноября 2015 17:09
Владимир Романов, «ГК «Эстет»: «Кризис – это время покорять мир»
Как создать работающий, высокоэффективный бизнес, начав фактически с нуля? Как сделать так, чтобы твоя продукция покорила не только большинство регионов России, но и вышла на международные рынки? Как удержать завоеванные высоты и не упасть в объемах производства и продаж даже в кризисный период? Своими профессиональными секретами с нами поделился создатель предприятия, ставшего одним из лучших производителей дверей в стране, генеральный директор ООО «ГК «Эстет» Владимир Романов.
Группа компаний «Эстет»
Чувашская Республика, Цивильский район, поселок Молодежный,
ул. Заводская, 1г. Тел.: 8 (83545) 21-210, 8 (83545) 21-220
www.estetdveri.ru. E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Skype: estetdveri.ru
Владимир РОМАНОВ,
генеральный директор группы компаний «Эстет»:
Визитная карточка:
Родился 10 октября 1981 года в селе Красные Четаи Чувашской Республики. Окончил Красночетайскую среднюю школу. В 1998 году поступил в Чебоксарский государственный университет, на экономический факультет, который с успехом окончил. Офицер запаса, прошел обучение на военной кафедре. Трудовую деятельность начал в компании «Юкка» экономистом, затем был назначен коммерческим директором предприятия. В 2008 году открыл собственное производство, организовав группу компаний «Эстет».
- Владимир Валерьевич, во время нашего прошлого разговора вы выпускали 100 тысяч межкомнатных дверей в год. Результат гроссмейстерский. Удалось ли удержать объемы продаж в кризис?
- Да, в сравнении с прошлым годом мы смогли сохранить объемы на прежнем уровне, хотя в целом дверной рынок России упал на 30-40%. Это стало неизбежным результатом стагнации в строительном бизнесе, который сильно сократил объемы производства. Как нам удалось сохранить свои позиции? Пришлось мобилизовать все силы, человеческие, технологические ресурсы, балансировать между сокращением расходов и повышением качества, искать новые идеи в дизайне, расширять ассортимент и географию продаж, привлекать новых партнеров, которые становились дилерами компании. В результате предпринятых действий мы смогли избежать спада производства.
- Площадь производственных мощностей у вас достигла уже 20 тысяч квадратных метров. А какие именно цеха работают под крылом группы компаний «Эстет»?
- У нас множество цехов, которые разделены по специализации: цех производства царговых дверей, цех по выпуску щитовой продукции, отдельный свой цех мы открыли в Кугесях и т.д. Мы постоянно занимаемся поиском новых возможностей, моделей, технологий и стремимся к расширению бизнеса. И даже сейчас, в непростой период, оптимизируем свою работу, сокращая издержки, а не людей.
Так называемый «кризис» – это не повод залечь на дно. Наоборот! Это время для роста темпов производства, для захвата новых рынков. Мы стараемся зайти в регионы и даже страны, в которые раньше не заходили. Период, которые другие называют неблагоприятным, мы считаем удачным. Падение рубля и укрепление доллара мы использовали себе во благо. Колебание валют позволило нам выпускать более конкурентоспособную продукцию и затмить даже итальянцев, лидеров мирового дверного рынка. Мы можем вытеснить их со своих позиций. Да, задача амбициозная, но только такие цели и стоит ставить перед собой.
- Мы, потребители, видим только конечный продукт. А как именно производятся двери, в чем особенность их создания?
- Это тонкий технологический процесс с участием творчески думающего, креативного персонала, «умных» программируемых станков, прогрессивных технологий. В текущем году мы приобрели много нового, современного оборудования, понимая, что эти затраты необходимы.
Мы также открыли гравировальный цех, где на стекле делают глубокие вырезы, нанося «вечные», несмываемые рисунки. Запущено в дело оборудование для автоматической врезки фурнитуры, что ускоряет и удешевляет производство. Освоили выпуск востребованных сейчас дверей с алюминиевой кромкой, которые гораздо долговечнее своих предшественников. Алюминиевая кромка придает двери ультрасовременный вид в стиле хай-тек. Помимо стилистики такая кромка несет и защитную функцию боковин дверей от механических повреждений, что позволяет применять двери в интерьере офиса.
- Вы выходите теперь в ценовой сегмент «средний и вышесреднего»?
- Мы идем и по этому пути, данный сегмент не упал так сильно. Знаете, как говорят: «Мерседесы» будут продаваться в любой кризис». Этот рынок показывает хорошие результаты продаж, хотя и требует особого к себе отношения. Более состоятельные клиенты и к продукции относятся взыскательнее. Мы открыли на своем производстве новый участок, где начали создавать двери с эксклюзивным дизайном, с использованием патины. Такая технология предполагает нанесение на дверь дизайнерских элементов из золота и серебра, что придает им эффект богатства, респектабельности.
Мы запустили также новый модельный ряд, который называется «Прованс»: это двери, достойные дворцовых интерьеров. Provence Collection – стилистическое веяние с юга Франции. Популярный стиль, идеально подходящий для оформления загородных домов. Применение таких дверей в городской квартире придаст интерьеру уют и теплоту. Наши дверные технологии предполагают лучшие комплексные интерьерные решения для людей, желающих подчеркнуть свою индивидуальность.
Эти и другие предпринятые шаги позволили предприятию расширить рынок за счет увеличения ассортимента. Наши партнеры теперь могут продавать продукцию в розницу в ценовом сегменте от пяти до двадцати пяти тысяч рублей, это дает покупателям право выбора. Мы сделали упор также на развитие цеха по выпуску стальных дверей, объемы продаж которых у нас серьезно выросли – сразу в два раза.
- За счет чего произошел такой уверенный рост? Этот рынок и так уже перенасыщен.
- Одним из наших конкурентных преимуществ является то, что мы предлагаем своим клиентам дверную продукцию в едином стиле. Стальную входную дверь мы оформляем в одном стиле и в той же цветовой гамме, что и межкомнатные. Вплоть до того, что даже плинтуса выдерживаем в одном цвете с дверными комплектами. Образ жилища в этом случае смотрится законченным, а дом выглядит, в результате, как эстет – красиво, цельно, стильно. Эта идея нашла своих почитателей, продукт оказался очень востребованным на рынке.
- Сколько человек трудится в коллективе, какие специальности представлены на вашем производстве?
- В компании работают около 300 человек самых разных специальностей, объединяет которых высокий профессионализм. У нас есть и столяры, и слесари, и станочники, которых правильнее, впрочем, назвать «операторами», так как управляют они автоматизированными станками с ЧПУ, с компьютерной начинкой. На предприятии есть и сварщики, и даже своя строительная бригада, которая возводит для компании новые цеха.
По сути, на предприятии создан замкнутый комплекс с максимально широкой специализацией персонала. Это позволяет избежать найма людей со стороны. Мы привлекаем к строительству другие бригады только тогда, когда нужно выполнить специфические виды работ, скажем, там, где следует использовать металлоконструкции. Это позволяет нам контролировать качество строительства и в то же время проводить некоторые работы, в том числе ремонтные, самостоятельно. К тому же такой способ организации труда обеспечивает нам определенную экономию средств.
Работать на нашем предприятии считается престижным, к нам в коллектив приходят целыми семьями, есть случаи, когда вместе трудятся, к примеру, муж и жена. Многие из наших сотрудников работают у нас с момента создания предприятия, причем некоторые являются жителями Новочебоксарска, где в первые годы находилось наше предприятие. Люди остаются верны однажды сделанному выбору. В свою очередь и мы относимся к каждому из своих работников с искренним вниманием.
- Как вы повышаете квалификацию сотрудников?
- Управленческий состав предприятия постоянно выезжает на обучающие тренинги, участвует в мастер-классах, где оттачивает квалификацию по технике продаж, маркетингу. Представителей рабочих обучаем на своем производстве, более опытные сотрудники делятся секретами мастерства. Расширяем профессиональный кругозор и за счет посещения предприятий, лидирующих в нашей отрасли, постигая, как именно организовано у них дело, вникаем в детали.
Это называется бенч-маркетинг – мы перенимаем все самое интересное, новое, что есть на рынке, адаптируем под свои возможности и внедряем у себя на производстве. За счет этого происходит и процесс обучения, нашим технологам, дизайнерам приходится искать новые решения. Мы работаем и с дилерами, которые тоже подсказывают нам новые идеи, отмечают, какие именно цвета и модели сегодня в тренде. Участвуем мы и в профильных выставках, где берем на карандаш самые свежие новинки и наиболее интересные воплощаем в жизнь.
Мы являемся постоянным участником международной строительно-интерьерной выставки BATIMAT RUSSIA в Москве, где демонстрируют свою продукцию лидеры дверной индустрии. И на этом фоне наш стенд традиционно называют в числе лучших. В 2015 году на этом форуме мы презентовали свой новый логотип, который появился в результате ребрендинга предприятия. Мы показали, как нужно правильно презентовать свои двери, как оформлять их в наиболее выгодном свете. И именно эта выставка помогла нам с выходом на новые рынки, в том числе международные.
- В ваших планах было увеличить поставки в Сибирь, Москву, открыть представительство в Беларуси. Удалось осуществить эти замыслы?
- Да. Только в России мы поставляем свои двери в большинство регионов, сеть салонов «Эстет» охватывает около 70% субъектов федерации. На сегодня по всей стране открыто порядка 50 фирменных салонов, которые работают под брендом нашей фабрики. Мы предоставляем им образцы продукции, обеспечиваем рекламой, а их задачей становится увеличение продаж. Каждый из наших консультантов – эксперт в формировании жилого пространства: от выбора дверей и аксессуаров до цветового оформления. Это еще не полноценная франшиза, но мы стараемся доработать эту процедуру. Франшизу могут освоить только компании с мощным брендовым потенциалом, и мы двигаемся в этом направлении.
У нас действуют сильные дистрибьюторские центры в Москве и в Санкт-Петербурге. В этом году и мы также открыли свое представительство в Сибири, начал работу новосибирский склад компании «Эстет», распахнул свои двери наш дистрибьюторский центр в Краснодаре. На следующий год планируем расширить свой фирменный салон в Хабаровске, хотим открыть большой склад во Владивостоке. Что касается международных рынков, мы поставляем свои двери в различные страны СНГ – в Казахстан, Азербайджан, Беларусь. Есть также наработки по освоению рынков и ряда других стран содружества, таких как Киргизия. С нами выгодно сотрудничать, об этом уже говорят наши партнеры-друзья!
- Вы заходите прежде всего в те регионы, которые экономически устойчивы?
- Да, это самый разумный и оправданный путь экспансии. Москва, Питер, Новосибирск, Краснодар – это крупные центры, где можно найти истинных ценителей, которые по достоинству могут оценить нашу творческую работу в VIP-сегменте. Впрочем, мы ориентируемся не только на такого рода покупателей, у нас есть много моделей и из доступного ценового ряда. Компания работает на все слои населения, удовлетворяя любые вкусы, учитывая разные финансовые возможности покупателей. Мы предлагаем широкий модельный ряд дверей от эконом до премиум-класса, причем принимаем заказы на двери под любой проем.
- Есть ли у вас крупные, оптовые покупатели, организации-партнеры?
- Помимо участия в построении единой фирменной сети компания «Эстет» является партнером ряда крупных строительных организаций. Так, в 2014 году мы поставили крупную партию дверей в инновационный государственный проект «Иннополис» в Татарстане. «Иннополис» – это проект создания нового города, который объединит молодых высококвалифицированных специалистов со всей территории страны, усилив тем самым инновационный потенциал России.
- Какие новинки дверных технологий используете? Смогли ли завоевать популярность у потребителя, скажем, ротационные двери?
- Технология, по которой выпускаются ротационные двери, сейчас действительно стала востребованной. Использование таких вариаций, как дверь-книжка, складывающиеся двери, имеет сразу несколько смыслов. Это и практично – такая дверь позволяет экономить место, если в квартире недостаточно пространства. Но это решение еще и оригинально, подобные дверные комплекты в интерьере смотрятся гораздо более свежо и необычно. При минимальных размерах жилища они делают жилое пространство более интересным. Мы выпускаем и раздвижные перегородки, комната с ними уже будет смотреться в японском стиле. Мы с удовольствием используем любые подобные креативные новинки.
- Что вообще сейчас ценят покупатели: эксклюзивность или простоту? Что для них важно?
- Для наших покупателей, как и во все времена, важны краеугольные показатели – низкая цена и высокое качество. Понятия эти трудно совместимы, но мы стараемся найти «золотую середину». И, конечно же, многие наши клиенты предпочитают эксклюзив, они общаются с дизайнерами, ищут необычную расцветку, новые стилистические решения. Мы идем им навстречу и работаем с поставщиками покрытий, предлагающими эксклюзивные цвета, которые вы не увидите у других производителей дверей. Такие клиенты ценят вариативность выбора, разнообразие, различные дверные механизмы. Но подчеркну вновь: у нас есть модельные серии, где востребована и простота. Мы охватываем самые разные сегменты. У каждого покупателя свой вкус, и каждому мы стараемся угодить. У компании «Эстет» есть девиз: «Вы выбираете, мы создаем». Для каждого своего покупателя мы находим верное решение.
- У вас огромное число серий, коллекций дверей. Но мода изменчива. Какой стиль сейчас считается самым актуальным?
- В мире дверей сейчас популярна так называемая неоклассика, это модели классического стиля в сочетании с современными тенденциями. Интересно, что этот тренд совпадает с предпочтениями клиентов. Это тот случай, когда изыски дизайнеров, технологов находят популярность у массового покупателя.
- Работа работой… Вы популяризируете среди своих сотрудников футбол. Это не случайность?
- Заниматься спортом, поддерживать хорошую форму – обязательное качество хорошего работника. У нас есть своя футбольная команда, где тренируются наши сотрудники. Мы с успехом выступаем в официальных соревнованиях. В этом году участвовали в турнире по мини-футболу, который проходил в Москве среди дверных фабрик России, и заняли второе место. Дошли до финала, проиграли только по пенальти питерской компании. Нам очень помогли болельщики из нашего московского филиала.
Мы помогаем развитию детского спорта в своем городе, хотим организовать в Цивильске детскую секцию по мини-футболу, в дальнейшем будем проводить свои турниры. В команду «Эстет», где занимаются ребята с 1 по 6 класс, пригласили опытного тренера. Это Сергей Леонидович Александров, который профессионально занимался футболом. Мы хотим видеть наше будущее поколение здоровым.
- Благотворительность по зову сердца?
- Да. В Цивильске помогаю проведению спортивных турниров. Оказываю помощь нашей, красночетайской церкви. Помню, как еще мои бабушка и дедушка ходили в нее. В последнее время она была заброшена, сегодня мы участвуем в ее восстановлении. В этом году провели сюда газ и построили котельную. С Божьей помощью дело движется!
- Вы нашли свою модель эффективного взаимодействия власти и бизнеса?
- Приятно, когда есть люди, понимающие тебя. Очень многое для предприятия делает администрация района во главе с руководителем Александром Николаевичем Казаковым. Я лично благодарен главе администрации за отзывчивость и эффективную помощь в работе, за созданные в районе комфортные условия для успешного ведения бизнеса. В свою очередь, мы все свои налоги платим здесь, в районе, и помогаем, чем можем. И, по сути, делаем одно, общее дело – стараемся сделать жизнь своих земляков достойной, а район – привлекательным.
- Владимир Валерьевич, как бы вы смогли охарактеризовать миссию своей компании?
- Мы украшаем жизнь покупателей своей качественной продукцией, даря тепло и уют в их дома, создаем все условия для самореализации сотрудников и успеха партнеров.
- Если говорить о будущем: какие цели вы ставите перед своим коллективом?
- Расти и развиваться. Удивляться и удивлять. Осваивать новые технологии, расширять ассортимент и географию сбыта. Охватить поставками своей продукции всю Россию. Выйти на другие страны СНГ, а также на другие рынки Восточной Азии и искать выходы в Европу. Мы уверены в своих силах. Время покорять мир.
БЛИЦ-ОПРОС
- Всегда ли у вас все получалось?
- Стараюсь ставить цель и двигаться к ее достижению. Результат, как правило, получается успешным, а опыт – полезным.
- В чем секрет успеха вашей компании?
- У нас очень хороший коллектив, которым я горжусь. Это соратники, разделяющие мои жизненные принципы, которые поддерживают в работе и воплощают идеи. Именно командная работа позволяет добиваться хороших результатов.
- Как вы принимаете решения?
- Моментально.
- Каким, на ваш взгляд, должен быть современный руководитель?
- Целеустремленным. Порядочным. Спортивным. Он обязательно должен любить свою работу, дело, которым занимается.
- Что для вас значат деньги?
- Главное для меня, скорее, не деньги, а цель, которую я для себя поставил. Деньги всего лишь один из ресурсов на пути движения к своей цели.
- Ваше жизненное кредо?
- Быть честным, порядочным, открытым. Делать добро, помогать людям, поддерживать тех, кому тяжело.
- Чем себя мотивируете, на кого равняетесь?
- Мне нравится наш президент, Владимир Владимирович Путин, то, с какой интенсивностью он работает.
- Есть для вас образец в бизнесе?
- Для меня это Сергей Галицкий, владелец сети «Магнит», прекрасный бизнесмен. Некоторые богатые люди тратят деньги на яхты, а он тратит на развитие, тоже старается помогать спорту. Смотрю и учусь.
- Дает ли бизнес свободу?
- Да, я волен делать, что мне нравится, путешествовать там, где хочу. Я, правда, не люблю выезжать за границу. В Европу езжу только на выставки, за свежими идеями, а отдыхать мне нравится в России. Здесь отдыхаешь душой. Я люблю свою страну.
- Чего бы вы хотели достичь в жизни?
- Самое важное – самореализоваться. Жить так, чтобы тебя уважали люди. Если я смог заработать, то должен и отдавать, помогать обществу, государству, которое мне тоже помогло – обучило и воспитало.
Александр ЧЕРНОВ,
директор по производству:
- В своей работе мы используем современное импортное оборудование последнего поколения производства Италии и Испании. На сегодня в распоряжении компании имеется несколько производственных площадок. Прежде всего это главный производственный корпус, где выпускаются межкомнатные двери щитовой конструкции. Также в этом корпусе имеется стекольный цех, в котором на станках с пескоструйной обработкой мы производим стекло для щитовых дверей. Выпускаем также стекло формата триплекс – многослойное, склеенное 8-миллиметровое стекло для межкомнатных дверей.
Далее, в цехе по производству царговых дверей мы выпускаем сборные двери толщиной 38 мм. В арочном цехе соответственно производим арки, как сборные, так и универсальные по структуре. И самый молодой наш цех – металлический, мы сравнительно недавно стали заниматься выпуском металлических дверей, но уже серьезно нарастили объемы производства.
На данный момент компания работает над запуском цеха по обработке пиломатериала. В итоге у нас появится производство полного цикла: к нам приходит обрезная, сырая доска, которую мы будем сушить и обрабатывать под нужные для нас размеры. Раньше мы закупали такую древесину, а теперь нацелены на открытие собственного производства расходных материалов. Это политика компании, предусматривающая постоянное расширение масштабов производства.
Сергей АЛЕКСАНДРОВ,
тренер футбольной команды «Эстет-Азамат».
Воспитанник ДЮСШ Чебоксарского агрегатного завода. Выступал за профессиональные футбольные команды «Сталь», «Нива» (Тернополь), в период расцвета своей карьеры играл за московский «Локомотив». Входил в состав юношеской и молодежной сборных СССР, СНГ и России. В начале 90-х годов принимал участие в молодежных чемпионатах мира и Европы, где играл вместе с Дмитрием Ананко, Александром Филимоновым, Владимиром Бесчастных. Один из самых ярких игроков чувашского футбола:
- При поддержке группы компаний «Эстет» в Цивильске открыта школа начальной спортивной подготовки, где тренируются дети начиная уже с первых классов. Дело в том, что официальный набор в спортивную школу идет с пятого класса, а мы приступаем к работе с детьми гораздо более раннего возраста. При таком подходе они получают реальный шанс вырасти в настоящих мастеров. Я благодарен Романову Владимиру Валерьевичу, который поддержал нашу инициативу и дал добро на открытие школы, помог нам организовать тренировочный процесс.
Директор компании лично спонсирует и курирует нашу команду. Благодаря его помощи мы смогли закупить новый спортивный инвентарь, приобрели манишки, мячи, на предприятии нам изготовили ворота по стандартам мировых чемпионатов. Нас поддержали также руководители районной администрации и спортивного комплекса. В работе с детьми мне помогают мой тезка Сергей Николаевич Александров и, пожалуй, самый известный тренер в Цивильском районе – Валерий Михайлович Новиков. Возможно, для кого-то из наших ребят футбол станет счастливой судьбой.
Артём ГВОЗДКОВ,
генеральный директор ГК «Дверной Холдинг» в г. Ульяновск:
- Наша компания является представителем ГК «Эстет» в Ульяновской области. 4 фирменных салона фабрики «Эстет». Фабрики ГК «Эстет» на сегодняшний день одни из немногих, кто производит не просто двери, а реализует концепцию комплексного решения для современного интерьера.
Поясню. Покупатель до знакомства с продукцией фабрики даже не предполагал, что можно купить не только межкомнатные, но и входные двери с панелью в одном дизайне и цвете с межкомнатными дверями, а также подобрать плинтуса в одном цвете, придав интерьеру законченный вид. В современных интерьерах часто необходимо дополнительное пространство перед дверью или за ней. В этом случае обычные двери на петлях занимают много места при открывании.
Фабрика «Эстет» разработала специальные двери, которые «добавляют квадратные метры в доме»! Это возможно благодаря восьми различным способам открывания дверей: раздвижные, складные, рото-двери, которые открываются в разных направлениях и почти не занимая место, а также есть двери, которые скрываются в стене. Вот только некоторые возможности фабрики, реализованные с целью помочь покупателю сделать жизнь в доме комфортнее.
Мы работаем 1,5 года с данной компанией. Владимир Валерьевич очень необычный человек. Он строит прежде доверительные, дружеские отношения с клиентами фабрики, а потом уже рабочие. Собрал вокруг себя уникальный коллектив, где сотрудники работают с удовольствием. Каждый раз ловлю себя на мысли, когда еду на фабрику, что впереди встреча с родными, которых долго не видел, а не рабочая встреча. Настолько приятно в теплой семейной обстановке проходят рабочие встречи и конференции. Видно, как Владимир Валерьевич объединил своих клиентов из разных регионов в один клуб, где мы общаемся между собой, обмениваемся опытом, предлагаем интересные решения, и, не поверите, есть группа в онлайн-ресурсе, где происходит ежедневное общение! Где рабочие отношения смешались с дружескими. «Эстет» стал одной большой семьей. Это считаю главным достижением Владимира Валерьевича и его соратников.
«Эстет» в Ульяновске: г. Ульяновск, ул. Лесная, 10-а. тел.: +7(937) 275-74-00, ul.estetdveri.ru, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Игорь СИДОРОВ,
гендиректор группы компаний «Дверной холдинг» (Казань), руководитель сети фирменных салонов «Эстет» в Казани и Уфе:
- Фирменный салон «Эстет» в Казани стал одним из первых в своем роде. Шесть лет назад, когда мы только начинали работу, никто не верил, что дверной салон, действующий в монобрендовом сегменте, продающий только одну марку, сможет выжить. До этого в стране существовали лишь сети элитных производителей дверей. «Эстет» первым в России построил сеть дверных салонов, работающих в средней ценовой категории. Это первый удачный эксперимент, который дал свои результаты.
С каждым годом продажи идут по нарастающей, и тому есть объяснение. Грамотно выстроенная работа с клиентом, качественный сервис. Мы предлагаем полный комплекс услуг, вплоть до монтажа двери с гарантией на продукцию в два года. Вместе с ростом качества продукции вырастает и средний чек. Ассортимент дверей становится более широким, от «народных» моделей до сегмента «средний плюс» и «премиум». Потребитель сегодня выбирает не только качество, но и надежность компании, он хочет быть уверен, что производитель не исчезнет с рынка, что исполнит свои гарантийные обязательства.
Мы находимся на переднем крае работы, налаживая контакт с конечным потребителем. И такое общение порой даже ценнее маркетинговых исследований. Очень важно тонко чувствовать настроения клиентов, угадывать их предпочтения. Но если бы не наступательный настрой и вера в победу Владимира Романова, фирменных розничных салонов не было бы ни в Казани, ни в России. Сила предприятия в дальновидности директора, который рискнул вывести компанию на федеральную орбиту.
«Эстет» в Казани: г. Казань, ул. Родина 7. E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., 8 (843) 590 39 95
Группа компаний «Эстет»
Чувашская Республика, Цивильский район, поселок Молодежный,
ул. Заводская, 1г. Тел.: 8 (83545) 21-210, 8 (83545) 21-220
www.estetdveri.ru. E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Skype: estetdveri.ru
Владимир РОМАНОВ,
генеральный директор группы компаний «Эстет»:
Визитная карточка:
Родился 10 октября 1981 года в селе Красные Четаи Чувашской Республики. Окончил Красночетайскую среднюю школу. В 1998 году поступил в Чебоксарский государственный университет, на экономический факультет, который с успехом окончил. Офицер запаса, прошел обучение на военной кафедре. Трудовую деятельность начал в компании «Юкка» экономистом, затем был назначен коммерческим директором предприятия. В 2008 году открыл собственное производство, организовав группу компаний «Эстет».
- Владимир Валерьевич, во время нашего прошлого разговора вы выпускали 100 тысяч межкомнатных дверей в год. Результат гроссмейстерский. Удалось ли удержать объемы продаж в кризис?
- Да, в сравнении с прошлым годом мы смогли сохранить объемы на прежнем уровне, хотя в целом дверной рынок России упал на 30-40%. Это стало неизбежным результатом стагнации в строительном бизнесе, который сильно сократил объемы производства. Как нам удалось сохранить свои позиции? Пришлось мобилизовать все силы, человеческие, технологические ресурсы, балансировать между сокращением расходов и повышением качества, искать новые идеи в дизайне, расширять ассортимент и географию продаж, привлекать новых партнеров, которые становились дилерами компании. В результате предпринятых действий мы смогли избежать спада производства.
- Площадь производственных мощностей у вас достигла уже 20 тысяч квадратных метров. А какие именно цеха работают под крылом группы компаний «Эстет»?
- У нас множество цехов, которые разделены по специализации: цех производства царговых дверей, цех по выпуску щитовой продукции, отдельный свой цех мы открыли в Кугесях и т.д. Мы постоянно занимаемся поиском новых возможностей, моделей, технологий и стремимся к расширению бизнеса. И даже сейчас, в непростой период, оптимизируем свою работу, сокращая издержки, а не людей.
Так называемый «кризис» – это не повод залечь на дно. Наоборот! Это время для роста темпов производства, для захвата новых рынков. Мы стараемся зайти в регионы и даже страны, в которые раньше не заходили. Период, которые другие называют неблагоприятным, мы считаем удачным. Падение рубля и укрепление доллара мы использовали себе во благо. Колебание валют позволило нам выпускать более конкурентоспособную продукцию и затмить даже итальянцев, лидеров мирового дверного рынка. Мы можем вытеснить их со своих позиций. Да, задача амбициозная, но только такие цели и стоит ставить перед собой.
- Мы, потребители, видим только конечный продукт. А как именно производятся двери, в чем особенность их создания?
- Это тонкий технологический процесс с участием творчески думающего, креативного персонала, «умных» программируемых станков, прогрессивных технологий. В текущем году мы приобрели много нового, современного оборудования, понимая, что эти затраты необходимы.
Мы также открыли гравировальный цех, где на стекле делают глубокие вырезы, нанося «вечные», несмываемые рисунки. Запущено в дело оборудование для автоматической врезки фурнитуры, что ускоряет и удешевляет производство. Освоили выпуск востребованных сейчас дверей с алюминиевой кромкой, которые гораздо долговечнее своих предшественников. Алюминиевая кромка придает двери ультрасовременный вид в стиле хай-тек. Помимо стилистики такая кромка несет и защитную функцию боковин дверей от механических повреждений, что позволяет применять двери в интерьере офиса.
- Вы выходите теперь в ценовой сегмент «средний и вышесреднего»?
- Мы идем и по этому пути, данный сегмент не упал так сильно. Знаете, как говорят: «Мерседесы» будут продаваться в любой кризис». Этот рынок показывает хорошие результаты продаж, хотя и требует особого к себе отношения. Более состоятельные клиенты и к продукции относятся взыскательнее. Мы открыли на своем производстве новый участок, где начали создавать двери с эксклюзивным дизайном, с использованием патины. Такая технология предполагает нанесение на дверь дизайнерских элементов из золота и серебра, что придает им эффект богатства, респектабельности.
Мы запустили также новый модельный ряд, который называется «Прованс»: это двери, достойные дворцовых интерьеров. Provence Collection – стилистическое веяние с юга Франции. Популярный стиль, идеально подходящий для оформления загородных домов. Применение таких дверей в городской квартире придаст интерьеру уют и теплоту. Наши дверные технологии предполагают лучшие комплексные интерьерные решения для людей, желающих подчеркнуть свою индивидуальность.
Эти и другие предпринятые шаги позволили предприятию расширить рынок за счет увеличения ассортимента. Наши партнеры теперь могут продавать продукцию в розницу в ценовом сегменте от пяти до двадцати пяти тысяч рублей, это дает покупателям право выбора. Мы сделали упор также на развитие цеха по выпуску стальных дверей, объемы продаж которых у нас серьезно выросли – сразу в два раза.
- За счет чего произошел такой уверенный рост? Этот рынок и так уже перенасыщен.
- Одним из наших конкурентных преимуществ является то, что мы предлагаем своим клиентам дверную продукцию в едином стиле. Стальную входную дверь мы оформляем в одном стиле и в той же цветовой гамме, что и межкомнатные. Вплоть до того, что даже плинтуса выдерживаем в одном цвете с дверными комплектами. Образ жилища в этом случае смотрится законченным, а дом выглядит, в результате, как эстет – красиво, цельно, стильно. Эта идея нашла своих почитателей, продукт оказался очень востребованным на рынке.
- Сколько человек трудится в коллективе, какие специальности представлены на вашем производстве?
- В компании работают около 300 человек самых разных специальностей, объединяет которых высокий профессионализм. У нас есть и столяры, и слесари, и станочники, которых правильнее, впрочем, назвать «операторами», так как управляют они автоматизированными станками с ЧПУ, с компьютерной начинкой. На предприятии есть и сварщики, и даже своя строительная бригада, которая возводит для компании новые цеха.
По сути, на предприятии создан замкнутый комплекс с максимально широкой специализацией персонала. Это позволяет избежать найма людей со стороны. Мы привлекаем к строительству другие бригады только тогда, когда нужно выполнить специфические виды работ, скажем, там, где следует использовать металлоконструкции. Это позволяет нам контролировать качество строительства и в то же время проводить некоторые работы, в том числе ремонтные, самостоятельно. К тому же такой способ организации труда обеспечивает нам определенную экономию средств.
Работать на нашем предприятии считается престижным, к нам в коллектив приходят целыми семьями, есть случаи, когда вместе трудятся, к примеру, муж и жена. Многие из наших сотрудников работают у нас с момента создания предприятия, причем некоторые являются жителями Новочебоксарска, где в первые годы находилось наше предприятие. Люди остаются верны однажды сделанному выбору. В свою очередь и мы относимся к каждому из своих работников с искренним вниманием.
- Как вы повышаете квалификацию сотрудников?
- Управленческий состав предприятия постоянно выезжает на обучающие тренинги, участвует в мастер-классах, где оттачивает квалификацию по технике продаж, маркетингу. Представителей рабочих обучаем на своем производстве, более опытные сотрудники делятся секретами мастерства. Расширяем профессиональный кругозор и за счет посещения предприятий, лидирующих в нашей отрасли, постигая, как именно организовано у них дело, вникаем в детали.
Это называется бенч-маркетинг – мы перенимаем все самое интересное, новое, что есть на рынке, адаптируем под свои возможности и внедряем у себя на производстве. За счет этого происходит и процесс обучения, нашим технологам, дизайнерам приходится искать новые решения. Мы работаем и с дилерами, которые тоже подсказывают нам новые идеи, отмечают, какие именно цвета и модели сегодня в тренде. Участвуем мы и в профильных выставках, где берем на карандаш самые свежие новинки и наиболее интересные воплощаем в жизнь.
Мы являемся постоянным участником международной строительно-интерьерной выставки BATIMAT RUSSIA в Москве, где демонстрируют свою продукцию лидеры дверной индустрии. И на этом фоне наш стенд традиционно называют в числе лучших. В 2015 году на этом форуме мы презентовали свой новый логотип, который появился в результате ребрендинга предприятия. Мы показали, как нужно правильно презентовать свои двери, как оформлять их в наиболее выгодном свете. И именно эта выставка помогла нам с выходом на новые рынки, в том числе международные.
- В ваших планах было увеличить поставки в Сибирь, Москву, открыть представительство в Беларуси. Удалось осуществить эти замыслы?
- Да. Только в России мы поставляем свои двери в большинство регионов, сеть салонов «Эстет» охватывает около 70% субъектов федерации. На сегодня по всей стране открыто порядка 50 фирменных салонов, которые работают под брендом нашей фабрики. Мы предоставляем им образцы продукции, обеспечиваем рекламой, а их задачей становится увеличение продаж. Каждый из наших консультантов – эксперт в формировании жилого пространства: от выбора дверей и аксессуаров до цветового оформления. Это еще не полноценная франшиза, но мы стараемся доработать эту процедуру. Франшизу могут освоить только компании с мощным брендовым потенциалом, и мы двигаемся в этом направлении.
У нас действуют сильные дистрибьюторские центры в Москве и в Санкт-Петербурге. В этом году и мы также открыли свое представительство в Сибири, начал работу новосибирский склад компании «Эстет», распахнул свои двери наш дистрибьюторский центр в Краснодаре. На следующий год планируем расширить свой фирменный салон в Хабаровске, хотим открыть большой склад во Владивостоке. Что касается международных рынков, мы поставляем свои двери в различные страны СНГ – в Казахстан, Азербайджан, Беларусь. Есть также наработки по освоению рынков и ряда других стран содружества, таких как Киргизия. С нами выгодно сотрудничать, об этом уже говорят наши партнеры-друзья!
- Вы заходите прежде всего в те регионы, которые экономически устойчивы?
- Да, это самый разумный и оправданный путь экспансии. Москва, Питер, Новосибирск, Краснодар – это крупные центры, где можно найти истинных ценителей, которые по достоинству могут оценить нашу творческую работу в VIP-сегменте. Впрочем, мы ориентируемся не только на такого рода покупателей, у нас есть много моделей и из доступного ценового ряда. Компания работает на все слои населения, удовлетворяя любые вкусы, учитывая разные финансовые возможности покупателей. Мы предлагаем широкий модельный ряд дверей от эконом до премиум-класса, причем принимаем заказы на двери под любой проем.
- Есть ли у вас крупные, оптовые покупатели, организации-партнеры?
- Помимо участия в построении единой фирменной сети компания «Эстет» является партнером ряда крупных строительных организаций. Так, в 2014 году мы поставили крупную партию дверей в инновационный государственный проект «Иннополис» в Татарстане. «Иннополис» – это проект создания нового города, который объединит молодых высококвалифицированных специалистов со всей территории страны, усилив тем самым инновационный потенциал России.
- Какие новинки дверных технологий используете? Смогли ли завоевать популярность у потребителя, скажем, ротационные двери?
- Технология, по которой выпускаются ротационные двери, сейчас действительно стала востребованной. Использование таких вариаций, как дверь-книжка, складывающиеся двери, имеет сразу несколько смыслов. Это и практично – такая дверь позволяет экономить место, если в квартире недостаточно пространства. Но это решение еще и оригинально, подобные дверные комплекты в интерьере смотрятся гораздо более свежо и необычно. При минимальных размерах жилища они делают жилое пространство более интересным. Мы выпускаем и раздвижные перегородки, комната с ними уже будет смотреться в японском стиле. Мы с удовольствием используем любые подобные креативные новинки.
- Что вообще сейчас ценят покупатели: эксклюзивность или простоту? Что для них важно?
- Для наших покупателей, как и во все времена, важны краеугольные показатели – низкая цена и высокое качество. Понятия эти трудно совместимы, но мы стараемся найти «золотую середину». И, конечно же, многие наши клиенты предпочитают эксклюзив, они общаются с дизайнерами, ищут необычную расцветку, новые стилистические решения. Мы идем им навстречу и работаем с поставщиками покрытий, предлагающими эксклюзивные цвета, которые вы не увидите у других производителей дверей. Такие клиенты ценят вариативность выбора, разнообразие, различные дверные механизмы. Но подчеркну вновь: у нас есть модельные серии, где востребована и простота. Мы охватываем самые разные сегменты. У каждого покупателя свой вкус, и каждому мы стараемся угодить. У компании «Эстет» есть девиз: «Вы выбираете, мы создаем». Для каждого своего покупателя мы находим верное решение.
- У вас огромное число серий, коллекций дверей. Но мода изменчива. Какой стиль сейчас считается самым актуальным?
- В мире дверей сейчас популярна так называемая неоклассика, это модели классического стиля в сочетании с современными тенденциями. Интересно, что этот тренд совпадает с предпочтениями клиентов. Это тот случай, когда изыски дизайнеров, технологов находят популярность у массового покупателя.
- Работа работой… Вы популяризируете среди своих сотрудников футбол. Это не случайность?
- Заниматься спортом, поддерживать хорошую форму – обязательное качество хорошего работника. У нас есть своя футбольная команда, где тренируются наши сотрудники. Мы с успехом выступаем в официальных соревнованиях. В этом году участвовали в турнире по мини-футболу, который проходил в Москве среди дверных фабрик России, и заняли второе место. Дошли до финала, проиграли только по пенальти питерской компании. Нам очень помогли болельщики из нашего московского филиала.
Мы помогаем развитию детского спорта в своем городе, хотим организовать в Цивильске детскую секцию по мини-футболу, в дальнейшем будем проводить свои турниры. В команду «Эстет», где занимаются ребята с 1 по 6 класс, пригласили опытного тренера. Это Сергей Леонидович Александров, который профессионально занимался футболом. Мы хотим видеть наше будущее поколение здоровым.
- Благотворительность по зову сердца?
- Да. В Цивильске помогаю проведению спортивных турниров. Оказываю помощь нашей, красночетайской церкви. Помню, как еще мои бабушка и дедушка ходили в нее. В последнее время она была заброшена, сегодня мы участвуем в ее восстановлении. В этом году провели сюда газ и построили котельную. С Божьей помощью дело движется!
- Вы нашли свою модель эффективного взаимодействия власти и бизнеса?
- Приятно, когда есть люди, понимающие тебя. Очень многое для предприятия делает администрация района во главе с руководителем Александром Николаевичем Казаковым. Я лично благодарен главе администрации за отзывчивость и эффективную помощь в работе, за созданные в районе комфортные условия для успешного ведения бизнеса. В свою очередь, мы все свои налоги платим здесь, в районе, и помогаем, чем можем. И, по сути, делаем одно, общее дело – стараемся сделать жизнь своих земляков достойной, а район – привлекательным.
- Владимир Валерьевич, как бы вы смогли охарактеризовать миссию своей компании?
- Мы украшаем жизнь покупателей своей качественной продукцией, даря тепло и уют в их дома, создаем все условия для самореализации сотрудников и успеха партнеров.
- Если говорить о будущем: какие цели вы ставите перед своим коллективом?
- Расти и развиваться. Удивляться и удивлять. Осваивать новые технологии, расширять ассортимент и географию сбыта. Охватить поставками своей продукции всю Россию. Выйти на другие страны СНГ, а также на другие рынки Восточной Азии и искать выходы в Европу. Мы уверены в своих силах. Время покорять мир.
БЛИЦ-ОПРОС
- Всегда ли у вас все получалось?
- Стараюсь ставить цель и двигаться к ее достижению. Результат, как правило, получается успешным, а опыт – полезным.
- В чем секрет успеха вашей компании?
- У нас очень хороший коллектив, которым я горжусь. Это соратники, разделяющие мои жизненные принципы, которые поддерживают в работе и воплощают идеи. Именно командная работа позволяет добиваться хороших результатов.
- Как вы принимаете решения?
- Моментально.
- Каким, на ваш взгляд, должен быть современный руководитель?
- Целеустремленным. Порядочным. Спортивным. Он обязательно должен любить свою работу, дело, которым занимается.
- Что для вас значат деньги?
- Главное для меня, скорее, не деньги, а цель, которую я для себя поставил. Деньги всего лишь один из ресурсов на пути движения к своей цели.
- Ваше жизненное кредо?
- Быть честным, порядочным, открытым. Делать добро, помогать людям, поддерживать тех, кому тяжело.
- Чем себя мотивируете, на кого равняетесь?
- Мне нравится наш президент, Владимир Владимирович Путин, то, с какой интенсивностью он работает.
- Есть для вас образец в бизнесе?
- Для меня это Сергей Галицкий, владелец сети «Магнит», прекрасный бизнесмен. Некоторые богатые люди тратят деньги на яхты, а он тратит на развитие, тоже старается помогать спорту. Смотрю и учусь.
- Дает ли бизнес свободу?
- Да, я волен делать, что мне нравится, путешествовать там, где хочу. Я, правда, не люблю выезжать за границу. В Европу езжу только на выставки, за свежими идеями, а отдыхать мне нравится в России. Здесь отдыхаешь душой. Я люблю свою страну.
- Чего бы вы хотели достичь в жизни?
- Самое важное – самореализоваться. Жить так, чтобы тебя уважали люди. Если я смог заработать, то должен и отдавать, помогать обществу, государству, которое мне тоже помогло – обучило и воспитало.
Александр ЧЕРНОВ,
директор по производству:
- В своей работе мы используем современное импортное оборудование последнего поколения производства Италии и Испании. На сегодня в распоряжении компании имеется несколько производственных площадок. Прежде всего это главный производственный корпус, где выпускаются межкомнатные двери щитовой конструкции. Также в этом корпусе имеется стекольный цех, в котором на станках с пескоструйной обработкой мы производим стекло для щитовых дверей. Выпускаем также стекло формата триплекс – многослойное, склеенное 8-миллиметровое стекло для межкомнатных дверей.
Далее, в цехе по производству царговых дверей мы выпускаем сборные двери толщиной 38 мм. В арочном цехе соответственно производим арки, как сборные, так и универсальные по структуре. И самый молодой наш цех – металлический, мы сравнительно недавно стали заниматься выпуском металлических дверей, но уже серьезно нарастили объемы производства.
На данный момент компания работает над запуском цеха по обработке пиломатериала. В итоге у нас появится производство полного цикла: к нам приходит обрезная, сырая доска, которую мы будем сушить и обрабатывать под нужные для нас размеры. Раньше мы закупали такую древесину, а теперь нацелены на открытие собственного производства расходных материалов. Это политика компании, предусматривающая постоянное расширение масштабов производства.
Сергей АЛЕКСАНДРОВ,
тренер футбольной команды «Эстет-Азамат».
Воспитанник ДЮСШ Чебоксарского агрегатного завода. Выступал за профессиональные футбольные команды «Сталь», «Нива» (Тернополь), в период расцвета своей карьеры играл за московский «Локомотив». Входил в состав юношеской и молодежной сборных СССР, СНГ и России. В начале 90-х годов принимал участие в молодежных чемпионатах мира и Европы, где играл вместе с Дмитрием Ананко, Александром Филимоновым, Владимиром Бесчастных. Один из самых ярких игроков чувашского футбола:
- При поддержке группы компаний «Эстет» в Цивильске открыта школа начальной спортивной подготовки, где тренируются дети начиная уже с первых классов. Дело в том, что официальный набор в спортивную школу идет с пятого класса, а мы приступаем к работе с детьми гораздо более раннего возраста. При таком подходе они получают реальный шанс вырасти в настоящих мастеров. Я благодарен Романову Владимиру Валерьевичу, который поддержал нашу инициативу и дал добро на открытие школы, помог нам организовать тренировочный процесс.
Директор компании лично спонсирует и курирует нашу команду. Благодаря его помощи мы смогли закупить новый спортивный инвентарь, приобрели манишки, мячи, на предприятии нам изготовили ворота по стандартам мировых чемпионатов. Нас поддержали также руководители районной администрации и спортивного комплекса. В работе с детьми мне помогают мой тезка Сергей Николаевич Александров и, пожалуй, самый известный тренер в Цивильском районе – Валерий Михайлович Новиков. Возможно, для кого-то из наших ребят футбол станет счастливой судьбой.
Артём ГВОЗДКОВ,
генеральный директор ГК «Дверной Холдинг» в г. Ульяновск:
- Наша компания является представителем ГК «Эстет» в Ульяновской области. 4 фирменных салона фабрики «Эстет». Фабрики ГК «Эстет» на сегодняшний день одни из немногих, кто производит не просто двери, а реализует концепцию комплексного решения для современного интерьера.
Поясню. Покупатель до знакомства с продукцией фабрики даже не предполагал, что можно купить не только межкомнатные, но и входные двери с панелью в одном дизайне и цвете с межкомнатными дверями, а также подобрать плинтуса в одном цвете, придав интерьеру законченный вид. В современных интерьерах часто необходимо дополнительное пространство перед дверью или за ней. В этом случае обычные двери на петлях занимают много места при открывании.
Фабрика «Эстет» разработала специальные двери, которые «добавляют квадратные метры в доме»! Это возможно благодаря восьми различным способам открывания дверей: раздвижные, складные, рото-двери, которые открываются в разных направлениях и почти не занимая место, а также есть двери, которые скрываются в стене. Вот только некоторые возможности фабрики, реализованные с целью помочь покупателю сделать жизнь в доме комфортнее.
Мы работаем 1,5 года с данной компанией. Владимир Валерьевич очень необычный человек. Он строит прежде доверительные, дружеские отношения с клиентами фабрики, а потом уже рабочие. Собрал вокруг себя уникальный коллектив, где сотрудники работают с удовольствием. Каждый раз ловлю себя на мысли, когда еду на фабрику, что впереди встреча с родными, которых долго не видел, а не рабочая встреча. Настолько приятно в теплой семейной обстановке проходят рабочие встречи и конференции. Видно, как Владимир Валерьевич объединил своих клиентов из разных регионов в один клуб, где мы общаемся между собой, обмениваемся опытом, предлагаем интересные решения, и, не поверите, есть группа в онлайн-ресурсе, где происходит ежедневное общение! Где рабочие отношения смешались с дружескими. «Эстет» стал одной большой семьей. Это считаю главным достижением Владимира Валерьевича и его соратников.
«Эстет» в Ульяновске: г. Ульяновск, ул. Лесная, 10-а. тел.: +7(937) 275-74-00, ul.estetdveri.ru, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Игорь СИДОРОВ,
гендиректор группы компаний «Дверной холдинг» (Казань), руководитель сети фирменных салонов «Эстет» в Казани и Уфе:
- Фирменный салон «Эстет» в Казани стал одним из первых в своем роде. Шесть лет назад, когда мы только начинали работу, никто не верил, что дверной салон, действующий в монобрендовом сегменте, продающий только одну марку, сможет выжить. До этого в стране существовали лишь сети элитных производителей дверей. «Эстет» первым в России построил сеть дверных салонов, работающих в средней ценовой категории. Это первый удачный эксперимент, который дал свои результаты.
С каждым годом продажи идут по нарастающей, и тому есть объяснение. Грамотно выстроенная работа с клиентом, качественный сервис. Мы предлагаем полный комплекс услуг, вплоть до монтажа двери с гарантией на продукцию в два года. Вместе с ростом качества продукции вырастает и средний чек. Ассортимент дверей становится более широким, от «народных» моделей до сегмента «средний плюс» и «премиум». Потребитель сегодня выбирает не только качество, но и надежность компании, он хочет быть уверен, что производитель не исчезнет с рынка, что исполнит свои гарантийные обязательства.
Мы находимся на переднем крае работы, налаживая контакт с конечным потребителем. И такое общение порой даже ценнее маркетинговых исследований. Очень важно тонко чувствовать настроения клиентов, угадывать их предпочтения. Но если бы не наступательный настрой и вера в победу Владимира Романова, фирменных розничных салонов не было бы ни в Казани, ни в России. Сила предприятия в дальновидности директора, который рискнул вывести компанию на федеральную орбиту.
«Эстет» в Казани: г. Казань, ул. Родина 7. E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., 8 (843) 590 39 95
Опубликовано в
Выбор редакции
Вторник, 10 ноября 2015 15:56
Задержка в Египте – уважительная причина невыхода на работу
С таким разъяснением обратилось Министерство труда России к работодателям страны в связи с временным приостановлением авиационного сообщения с Египтом.
В связи с приостановлением перелетов в Арабскую Республику Египет с 6 ноября 2015 года до особого указания граждане Российской Федерации, находящиеся на отдыхе в Арабской Республике Египет, могут в отдельных случаях испытывать затруднения, связанные с их своевременным возвращением к месту работы.
В этой связи работодателям рекомендуется учитывать, что подобные обстоятельства следует расценивать как уважительные причины возможного отсутствия (невыхода) на рабочем месте.
Учитывая изложенное, работодателям рекомендуется не применять по отношению к указанной категории работников предусмотренные трудовым законодательством меры дисциплинарных взысканий.
Работникам, оказавшимся в указанной ситуации, рекомендуется заблаговременно любыми доступными способами (факсом, телефонным звонком, SMS-сообщением, телеграммой и т.п.) информировать работодателя о невозможности своевременного выхода на работу в связи с временным приостановлением авиационного сообщения.
При наличии возможностей рекомендуется сделать отметку в соответствующих службах аэропорта вылета на имеющихся документах, связанных с пребыванием в Арабской Республике Египет в указанные периоды времени, о задержке (отмене) вылета.
При возникновении конфликтных ситуаций, связанных с привлечением работников к дисциплинарной ответственности в связи с несвоевременным выходом на работу, рекомендуется обращаться в территориальные органы Федеральной службы по труду и занятости (государственные инспекции труда) по месту жительства работника.
Справочная Федеральной службы по труду и занятости: 8-800-707-88-41, официальный сайт Федеральной службы по труду и занятости: http://www.rostrud.ru/, информационно-консультационный портал Федеральной службы по труду и занятости: ОНЛАЙНИНСПЕКЦИЯ.РФ.
Источник. Министерство труда и социальной защиты Чувашской Республики
В связи с приостановлением перелетов в Арабскую Республику Египет с 6 ноября 2015 года до особого указания граждане Российской Федерации, находящиеся на отдыхе в Арабской Республике Египет, могут в отдельных случаях испытывать затруднения, связанные с их своевременным возвращением к месту работы.
В этой связи работодателям рекомендуется учитывать, что подобные обстоятельства следует расценивать как уважительные причины возможного отсутствия (невыхода) на рабочем месте.
Учитывая изложенное, работодателям рекомендуется не применять по отношению к указанной категории работников предусмотренные трудовым законодательством меры дисциплинарных взысканий.
Работникам, оказавшимся в указанной ситуации, рекомендуется заблаговременно любыми доступными способами (факсом, телефонным звонком, SMS-сообщением, телеграммой и т.п.) информировать работодателя о невозможности своевременного выхода на работу в связи с временным приостановлением авиационного сообщения.
При наличии возможностей рекомендуется сделать отметку в соответствующих службах аэропорта вылета на имеющихся документах, связанных с пребыванием в Арабской Республике Египет в указанные периоды времени, о задержке (отмене) вылета.
При возникновении конфликтных ситуаций, связанных с привлечением работников к дисциплинарной ответственности в связи с несвоевременным выходом на работу, рекомендуется обращаться в территориальные органы Федеральной службы по труду и занятости (государственные инспекции труда) по месту жительства работника.
Справочная Федеральной службы по труду и занятости: 8-800-707-88-41, официальный сайт Федеральной службы по труду и занятости: http://www.rostrud.ru/, информационно-консультационный портал Федеральной службы по труду и занятости: ОНЛАЙНИНСПЕКЦИЯ.РФ.
Источник. Министерство труда и социальной защиты Чувашской Республики
Вторник, 10 ноября 2015 15:34
ОНФ считает темпы развития туристических зон РФ провальными
В ОНФ уверены, что освоение 51 млрд рублей на развитие туристических зон в РФ можно считать проваленным (пресс-релиз 10.11.2015)
Активисты Общероссийского народного фронта завершили серию контрольных выездов для проверки хода строительства четырех туристско-рекреационных особых экономических зон (ОЭЗ) в Республиках Бурятия, Алтай, Иркутской области и в Алтайском крае. Всего на создание и развитие ОЭЗ планировалось потратить более 51 млрд руб. (по данным годового отчета Минэкономразвития за 2014 год) из федерального бюджета, однако в ходе мониторинга выяснилось, что три зоны за 8 лет так и не начали функционировать.
Напомним, в конце октября - начале ноября на региональных площадках ОНФ в указанных регионах прошли круглые столы, в работе которых приняли участие в том числе представители дочерних организаций АО «Особые экономические зоны» - ответственного за реализацию этих масштабных инфраструктурных проектов. «Фронтовики» отметили, что во всех случаях причинами отсутствия развития туристических зон стали халатность и необъяснимое промедление руководства дочерних организаций АО «ОЭЗ», которое, к слову, на 100% принадлежит Минэкономразвития России.
В первом случае на развитие инфраструктуры ОЭЗ «Ворота Байкала» (Иркутская область) были запланированы госинвестиции на сумму 11,8 млрд руб., однако с момента создания туристической зоны строительство инфраструктуры так и не началось несмотря на то, что уже было освоено более 119 млн руб.
Вторая территория, ОЭЗ «Алтайская долина» (Республика Алтай), печально известна постоянно протекающим искусственным озером стоимостью 1 млрд руб. Первоначально на дне будущего водоема должны были постелить полиэтиленовую пленку высокого давления, однако в процессе строительства она была заменена на более дешевый материал. В результате вода, а вместе с ней и бюджетные деньги, буквально утекли в землю: все три попытки наполнить водоем провалились. Всего на создание объектов инфраструктуры планировалось выделить 8,8 млрд руб., тогда как заказчиком уже освоено более 2,5 млрд руб. федеральных средств.
Еще одна экономическая зона туристко-рекреационного типа, которую посетили «фронтовики», – «Бирюзовая Катунь» (Алтайский край). «Там уже есть функционирующие объекты инфраструктуры – искусственное озеро, гостиничные комплексы, горнолыжный участок. 13 действующих на территории резидентов создали 45 рабочих мест, уплатили 11 млн руб. налогов», - рассказал активист проекта ОНФ «ЗА честные закупки» Сергей Колясников.
Четвертая исследованная активистами ОНФ туристическая зона, «Байкальская Гавань» (Республика Бурятия), должна была быть расположена на пяти участках: «Турка», «Пески», «Гора Бычья», «Бухта Безымянная» и «Горячинск». На создание и развитие данной зоны было запланировано более 22 млрд руб., потрачено 4,4 млрд руб., а инфраструктура построена только на двух участках. Особая экономическая зона так и не вышла на планируемый этап развития.
«Из 14 зарегистрированных резидентов строительство ведут только двое. Не привлекательным для частных инвестиций проект делает неопределенность с реализацией горнолыжного курорта на горе Бычьей, так как летний туристический сезон на Байкале составляет не более трех месяцев, а «Гора Бычья» - единственный курорт, предполагающий круглогодичный отдых. Однако за 8 лет на участке выполнено только проектирование временной дороги, произведены инженерные изыскания и построен участок подъездной дороги, который упирается в лес. Несмотря на потраченные на развитие территории деньги, туристы продолжают отдыхать на Байкале «дикарями» или вынуждены снимать дома в поселках, которые не имеют инфраструктуры и не оборудованы системой канализации», - отметил активист проекта ОНФ «За честные закупки» Илья Новодворский.
Несмотря на попытки оправдаться, очевидно, что причиной провала создания особых экономических зон туристического типа стали халатность и ничем не мотивированное бездействие чиновников, отвечающих за реализацию этих проектов, считает заместитель руководителя проекта ОНФ «За честные закупки» Анастасия Муталенко. Она отметила, что по итогам проведенных мониторингов было направлено соответствующее обращение в адрес АО «ОЭЗ», но в ответ была получена невнятная отписка, «дескать, что строительство объектов инфраструктуры осуществляется на основании перечней, планируемых к строительству объектов инфраструктуры особых экономических зон, а утверждение этих перечней не в компетенции АО «ОЭЗ».
«Поэтому мы решили подготовить собственный доклад о состоянии дел на всех особых экономических зонах, которые были созданы, но не развиты на территории нашей страны. Туристско-рекреационные зоны были только первым этапом нашего исследования, на очереди промышленно-производственные, технико-внедренческие зоны. К слову, в портовой ОЭЗ, в «Советской гавани» Хабаровского края, мы уже побывали – там тоже нет ничего хорошего, развитие инфраструктуры в тупике и затянулось на 6 лет. До конца года мы представим президенту России, лидеру Общероссийского народного фронта Владимиру Путину реалистичный доклад о ситуации с развитием ОЭЗ в стране, где, в том числе, будет проанализирована эффективность расходования выделенных на эти цели средств», - заявила Муталенко и добавила: «К слову, мы призываем всех неравнодушных людей сообщать нам о фактах халатного расходования средств при развитии экономических зон. Уверена, наши оценки ситуации кардинально разойдутся с тем, что ежегодно представляет Минэкономразвития России на страницах своих глянцевых отчетов по развитию особых зон».
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.
Источник: пресс-служба ОНФ
Активисты Общероссийского народного фронта завершили серию контрольных выездов для проверки хода строительства четырех туристско-рекреационных особых экономических зон (ОЭЗ) в Республиках Бурятия, Алтай, Иркутской области и в Алтайском крае. Всего на создание и развитие ОЭЗ планировалось потратить более 51 млрд руб. (по данным годового отчета Минэкономразвития за 2014 год) из федерального бюджета, однако в ходе мониторинга выяснилось, что три зоны за 8 лет так и не начали функционировать.
Напомним, в конце октября - начале ноября на региональных площадках ОНФ в указанных регионах прошли круглые столы, в работе которых приняли участие в том числе представители дочерних организаций АО «Особые экономические зоны» - ответственного за реализацию этих масштабных инфраструктурных проектов. «Фронтовики» отметили, что во всех случаях причинами отсутствия развития туристических зон стали халатность и необъяснимое промедление руководства дочерних организаций АО «ОЭЗ», которое, к слову, на 100% принадлежит Минэкономразвития России.
В первом случае на развитие инфраструктуры ОЭЗ «Ворота Байкала» (Иркутская область) были запланированы госинвестиции на сумму 11,8 млрд руб., однако с момента создания туристической зоны строительство инфраструктуры так и не началось несмотря на то, что уже было освоено более 119 млн руб.
Вторая территория, ОЭЗ «Алтайская долина» (Республика Алтай), печально известна постоянно протекающим искусственным озером стоимостью 1 млрд руб. Первоначально на дне будущего водоема должны были постелить полиэтиленовую пленку высокого давления, однако в процессе строительства она была заменена на более дешевый материал. В результате вода, а вместе с ней и бюджетные деньги, буквально утекли в землю: все три попытки наполнить водоем провалились. Всего на создание объектов инфраструктуры планировалось выделить 8,8 млрд руб., тогда как заказчиком уже освоено более 2,5 млрд руб. федеральных средств.
Еще одна экономическая зона туристко-рекреационного типа, которую посетили «фронтовики», – «Бирюзовая Катунь» (Алтайский край). «Там уже есть функционирующие объекты инфраструктуры – искусственное озеро, гостиничные комплексы, горнолыжный участок. 13 действующих на территории резидентов создали 45 рабочих мест, уплатили 11 млн руб. налогов», - рассказал активист проекта ОНФ «ЗА честные закупки» Сергей Колясников.
Четвертая исследованная активистами ОНФ туристическая зона, «Байкальская Гавань» (Республика Бурятия), должна была быть расположена на пяти участках: «Турка», «Пески», «Гора Бычья», «Бухта Безымянная» и «Горячинск». На создание и развитие данной зоны было запланировано более 22 млрд руб., потрачено 4,4 млрд руб., а инфраструктура построена только на двух участках. Особая экономическая зона так и не вышла на планируемый этап развития.
«Из 14 зарегистрированных резидентов строительство ведут только двое. Не привлекательным для частных инвестиций проект делает неопределенность с реализацией горнолыжного курорта на горе Бычьей, так как летний туристический сезон на Байкале составляет не более трех месяцев, а «Гора Бычья» - единственный курорт, предполагающий круглогодичный отдых. Однако за 8 лет на участке выполнено только проектирование временной дороги, произведены инженерные изыскания и построен участок подъездной дороги, который упирается в лес. Несмотря на потраченные на развитие территории деньги, туристы продолжают отдыхать на Байкале «дикарями» или вынуждены снимать дома в поселках, которые не имеют инфраструктуры и не оборудованы системой канализации», - отметил активист проекта ОНФ «За честные закупки» Илья Новодворский.
Несмотря на попытки оправдаться, очевидно, что причиной провала создания особых экономических зон туристического типа стали халатность и ничем не мотивированное бездействие чиновников, отвечающих за реализацию этих проектов, считает заместитель руководителя проекта ОНФ «За честные закупки» Анастасия Муталенко. Она отметила, что по итогам проведенных мониторингов было направлено соответствующее обращение в адрес АО «ОЭЗ», но в ответ была получена невнятная отписка, «дескать, что строительство объектов инфраструктуры осуществляется на основании перечней, планируемых к строительству объектов инфраструктуры особых экономических зон, а утверждение этих перечней не в компетенции АО «ОЭЗ».
«Поэтому мы решили подготовить собственный доклад о состоянии дел на всех особых экономических зонах, которые были созданы, но не развиты на территории нашей страны. Туристско-рекреационные зоны были только первым этапом нашего исследования, на очереди промышленно-производственные, технико-внедренческие зоны. К слову, в портовой ОЭЗ, в «Советской гавани» Хабаровского края, мы уже побывали – там тоже нет ничего хорошего, развитие инфраструктуры в тупике и затянулось на 6 лет. До конца года мы представим президенту России, лидеру Общероссийского народного фронта Владимиру Путину реалистичный доклад о ситуации с развитием ОЭЗ в стране, где, в том числе, будет проанализирована эффективность расходования выделенных на эти цели средств», - заявила Муталенко и добавила: «К слову, мы призываем всех неравнодушных людей сообщать нам о фактах халатного расходования средств при развитии экономических зон. Уверена, наши оценки ситуации кардинально разойдутся с тем, что ежегодно представляет Минэкономразвития России на страницах своих глянцевых отчетов по развитию особых зон».
Общероссийский народный фронт (ОНФ) – движение единомышленников, коалиция общественных сил, созданная в мае 2011 года. Лидером движения является Президент РФ Владимир Путин. Региональные отделения ОНФ работают во всех 85 регионах страны. Главные задачи ОНФ – контроль за исполнением «майских указов» и поручений главы государства, а также борьба с коррупцией и расточительством. В рамках ОНФ созданы 5 рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Образование и культура как основы национальной идентичности», «Качество повседневной жизни», «Честная и эффективная экономика», «Социальная справедливость» и центры общественного мониторинга.
Источник: пресс-служба ОНФ
Опубликовано в
Народный фронт
Теги
Вторник, 10 ноября 2015 14:57
Пять цитат Владимира Путина о спорте
Президент РФ Владимир Путин рассказал журналистам, что он не сразу полюбил хоккей, а вообще спортом занимался с детства, прежде всего дзюдо.
Президент России Владимир Путин дал интервью новому российскому телеканалу МатчТВ, который был создан по его решению. DK.ru собрал пять цитат президента из первого интервью телеканалу.
О популяризации спорта начальниками среди подчиненных
«Это та сфера, где строго спрашивать нельзя, нельзя заставить. Нужно побудить людей заниматься спортом и физической культурой. Если действовать таким, достаточно тонким способом, тогда успех обеспечен», - заявил Путин.
О хоккее
«Три с половиной года назад я не то что кататься, стоять не мог на коньках. Больше того, когда впервые встал — мысль была: это не моё, и я никогда не смогу этого делать. Ну, а теперь более или менее получается. А все эти так называемые голы, очки, секунды связаны с тем, что я играю в команде мастеров мирового класса. Они не только играют на меня, но и, как в шутку говорят партнёры, словно истребители с двух сторон всех от вас отжимают. Однако вы должны понимать, что это не соревнование, это просто совместное времяпрепровождение и увлечение», - сказал президент.
Об увлечении молодежи компьютерами
«Эти молодые ребята не просто любят посидеть за компьютером, но и умеют это делать. А значит это, как правило, люди с характером, с хорошим потенциалом. Им просто нужно пару раз попробовать занятия спортом, почувствовать вкус победы над собой. Тогда и за компьютером будет получаться лучше, чем сегодня» , - сказал он.
О победах и поражениях
«Вообще-то мотивируют и победы, и поражения. Победа, как правило, мотивирует всех. Здесь самое главное не почивать на лаврах, продолжать работать над собой. А вот поражение мотивирует сильных. Только сильный человек, столкнувшись с неудачей, может сделать дополнительное усилие и победить. Слабым сложно, у них опускаются руки. Но в нашей стране подавляющее большинство — это сильные, успешные, трудолюбивые и талантливые люди», - сказал Путин.
О спорте
«Сколько себя помню, всегда увлекался спортом. Но, честно говоря, не был каким-то фанатом, не ходил на соревнования. Я любил сам что-то делать и начал заниматься спортом в возрасте 11–12 лет. Ну, а с 14 стал систематически заниматься дзюдо», - сказал Путин.
Источник: Деловой квартал
Президент России Владимир Путин дал интервью новому российскому телеканалу МатчТВ, который был создан по его решению. DK.ru собрал пять цитат президента из первого интервью телеканалу.
О популяризации спорта начальниками среди подчиненных
«Это та сфера, где строго спрашивать нельзя, нельзя заставить. Нужно побудить людей заниматься спортом и физической культурой. Если действовать таким, достаточно тонким способом, тогда успех обеспечен», - заявил Путин.
О хоккее
«Три с половиной года назад я не то что кататься, стоять не мог на коньках. Больше того, когда впервые встал — мысль была: это не моё, и я никогда не смогу этого делать. Ну, а теперь более или менее получается. А все эти так называемые голы, очки, секунды связаны с тем, что я играю в команде мастеров мирового класса. Они не только играют на меня, но и, как в шутку говорят партнёры, словно истребители с двух сторон всех от вас отжимают. Однако вы должны понимать, что это не соревнование, это просто совместное времяпрепровождение и увлечение», - сказал президент.
Об увлечении молодежи компьютерами
«Эти молодые ребята не просто любят посидеть за компьютером, но и умеют это делать. А значит это, как правило, люди с характером, с хорошим потенциалом. Им просто нужно пару раз попробовать занятия спортом, почувствовать вкус победы над собой. Тогда и за компьютером будет получаться лучше, чем сегодня» , - сказал он.
О победах и поражениях
«Вообще-то мотивируют и победы, и поражения. Победа, как правило, мотивирует всех. Здесь самое главное не почивать на лаврах, продолжать работать над собой. А вот поражение мотивирует сильных. Только сильный человек, столкнувшись с неудачей, может сделать дополнительное усилие и победить. Слабым сложно, у них опускаются руки. Но в нашей стране подавляющее большинство — это сильные, успешные, трудолюбивые и талантливые люди», - сказал Путин.
О спорте
«Сколько себя помню, всегда увлекался спортом. Но, честно говоря, не был каким-то фанатом, не ходил на соревнования. Я любил сам что-то делать и начал заниматься спортом в возрасте 11–12 лет. Ну, а с 14 стал систематически заниматься дзюдо», - сказал Путин.
Источник: Деловой квартал
Вторник, 10 ноября 2015 14:46
Кубок УФСКН принес победу юным дзюдоистам Чувашии
Четвертый межрегиональный турнир по дзюдо «Дети Чувашии за здоровый образ жизни» на кубок УФСКН РФ по Чувашской Республике принес победу юным дзюдоистам республики.
Турнир проходил в спортивном комплексе республиканской детско-юношеской школы «Спартак». Ежегодные соревнования на кубок УФСКН РФ по Чувашской Республике проводятся в Чебоксарах по инициативе и под патронажем Управления.
Перед началом состязаний все участники и гости мероприятия минутой молчания почтили память о погибших в авиакатастрофе при крушении самолета Airbus A321 над Синайским полуостровом.
Всего более 190 участников 27 спортивных команд из шести регионов Поволжья попробовали свои силы в соревнованиях на чувашской земле. В Чебоксары приехали дзюдоисты из Волжска, Елабуги, Йошкар-Олы, Дзержинска, Козьмодемьянска, Нижнего Новгорода, Кирово-Чепецка, Нижнекамска, Ульяновска, Чебоксар, Новочебоксарска и других городов.
В церемонии открытия приняли участие начальник Управления наркоконтроля генерал-майор полиции Евгений Барсуков, и.о. заместителя начальника Управления полковник полиции Николай Ильин, руководитель Минспорта Чувашии Сергей Шелтуков, депутат Госсовета Чувашии, председатель Общественного Совета Управления Генрих Васильев, заместитель администрации главы г. Новочебоксарска, член Общественного Совета Управления наркоконтроля Венера Захарова, президент Федерации дзюдо Чувашской Республики Дмитрий Белов, руководители структурных подразделений Управления, директор спортивного комплекса «Спартак» Александр Осипов, журналисты региональных средств массовой информации.
Приветствуя участников турнира, Евгений Николаевич выразил надежду на открытие новых имен талантливых дзюдоистов, будущих чемпионов, на развитие дзюдо в регионе, привлечение большего числа молодежи к этому благородному искусству. Он пожелал юным спортсменам крепкого здоровья, успешного старта, удачи, приобретения опыта в споре на татами на правилах чести и уважения к сопернику.
Перед началом поединков шквал аплодисментов вызвали показательные выступления бойцов подразделения специального назначения «ГРОМ» УФСКН РФ по Чувашской Республике.
После церемонии открытия турнира на татами выходили юные дзюдоисты, выступающие в разных весовых категориях (для мальчиков: 30, 34, 38, 42, 46, 50, 55, 60, 66, +66. для девочек: 32, 48, 57 килограммов).
Состязания проходили в острой конкуренции. В упорной борьбе победу одержала команда чебоксарских дзюдоистов, «серебро» - у дзюдоистов сборной команды Марий Эл, «бронза» досталась команде Республики Татарстан.
Кубок Управления наркоконтроля по Чувашской Республике по праву завоевали также «хозяева» турнира – чебоксарцы.
По итогам личного первенства, в котором разыграно 13 комплектов медалей, лучшие результаты показали следующие участники: Горбатов Иван (Чебоксары), Голов Глеб (Чебоксары), Катаев Иван (Кирово-Чепецк), Бабаев Гаджи (Йошкар-Ола), Артемьев Антон (Козьмодемьянск), Фахрутдинов Артур (Нижнекамск), Иванов Никита (Чебоксары), Емельянов Александр (Чебоксары), Степанова Татьяна (Чебоксары), Мохов Тарас (Чебоксары), Малышев Никита (Чебоксары), Тимкова Полина (Чебоксары), Иванова Ксения (Чебоксары).
Руководство и сотрудники УФСКН РФ по Чувашской Республике, организаторы турнира поздравили обладателей медалей и их тренеров: «Спорт – это дополнительный стимул для формирования подразделений правоохранительных органов и силовых структур. Желаем, чтобы удача сопутствовала Вам в новых стартах!»
Четвертый межрегиональный турнир в Чувашии станет отборочным на ближайшие престижные календарные состязания дзюдоистов Поволжья.
Источник: Управление Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по Чувашской Республике
Турнир проходил в спортивном комплексе республиканской детско-юношеской школы «Спартак». Ежегодные соревнования на кубок УФСКН РФ по Чувашской Республике проводятся в Чебоксарах по инициативе и под патронажем Управления.
Перед началом состязаний все участники и гости мероприятия минутой молчания почтили память о погибших в авиакатастрофе при крушении самолета Airbus A321 над Синайским полуостровом.
Всего более 190 участников 27 спортивных команд из шести регионов Поволжья попробовали свои силы в соревнованиях на чувашской земле. В Чебоксары приехали дзюдоисты из Волжска, Елабуги, Йошкар-Олы, Дзержинска, Козьмодемьянска, Нижнего Новгорода, Кирово-Чепецка, Нижнекамска, Ульяновска, Чебоксар, Новочебоксарска и других городов.
В церемонии открытия приняли участие начальник Управления наркоконтроля генерал-майор полиции Евгений Барсуков, и.о. заместителя начальника Управления полковник полиции Николай Ильин, руководитель Минспорта Чувашии Сергей Шелтуков, депутат Госсовета Чувашии, председатель Общественного Совета Управления Генрих Васильев, заместитель администрации главы г. Новочебоксарска, член Общественного Совета Управления наркоконтроля Венера Захарова, президент Федерации дзюдо Чувашской Республики Дмитрий Белов, руководители структурных подразделений Управления, директор спортивного комплекса «Спартак» Александр Осипов, журналисты региональных средств массовой информации.
Приветствуя участников турнира, Евгений Николаевич выразил надежду на открытие новых имен талантливых дзюдоистов, будущих чемпионов, на развитие дзюдо в регионе, привлечение большего числа молодежи к этому благородному искусству. Он пожелал юным спортсменам крепкого здоровья, успешного старта, удачи, приобретения опыта в споре на татами на правилах чести и уважения к сопернику.
Перед началом поединков шквал аплодисментов вызвали показательные выступления бойцов подразделения специального назначения «ГРОМ» УФСКН РФ по Чувашской Республике.
После церемонии открытия турнира на татами выходили юные дзюдоисты, выступающие в разных весовых категориях (для мальчиков: 30, 34, 38, 42, 46, 50, 55, 60, 66, +66. для девочек: 32, 48, 57 килограммов).
Состязания проходили в острой конкуренции. В упорной борьбе победу одержала команда чебоксарских дзюдоистов, «серебро» - у дзюдоистов сборной команды Марий Эл, «бронза» досталась команде Республики Татарстан.
Кубок Управления наркоконтроля по Чувашской Республике по праву завоевали также «хозяева» турнира – чебоксарцы.
По итогам личного первенства, в котором разыграно 13 комплектов медалей, лучшие результаты показали следующие участники: Горбатов Иван (Чебоксары), Голов Глеб (Чебоксары), Катаев Иван (Кирово-Чепецк), Бабаев Гаджи (Йошкар-Ола), Артемьев Антон (Козьмодемьянск), Фахрутдинов Артур (Нижнекамск), Иванов Никита (Чебоксары), Емельянов Александр (Чебоксары), Степанова Татьяна (Чебоксары), Мохов Тарас (Чебоксары), Малышев Никита (Чебоксары), Тимкова Полина (Чебоксары), Иванова Ксения (Чебоксары).
Руководство и сотрудники УФСКН РФ по Чувашской Республике, организаторы турнира поздравили обладателей медалей и их тренеров: «Спорт – это дополнительный стимул для формирования подразделений правоохранительных органов и силовых структур. Желаем, чтобы удача сопутствовала Вам в новых стартах!»
Четвертый межрегиональный турнир в Чувашии станет отборочным на ближайшие престижные календарные состязания дзюдоистов Поволжья.
Источник: Управление Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по Чувашской Республике
Вторник, 10 ноября 2015 12:44
Семь мифов перевозчиков об оплате большегрузов
В преддверии начала сбора оплаты с владельцев тяжелых грузовиков весом более 12 тонн за проезд по федеральным трассам зам. руководителя Росавтодора Дмитрий Прончатов опроверг наиболее популярные мифы о системе взимания платы «Платон».
Миф № 1: Риск подорожания товаров
Опасаться заметного подорожания хлеба, муки, молока и других потребительских товаров в 2016 году не стоит. На 12-тонники приходится лишь 8,5% таких перевозок, а основная доля перевозимой по дорогам продукции - около 83% - это навалочные материалы. Если пакет молока в среднем стоит 60 рублей, то с новым сбором его стоимость увеличится меньше чем на две копейки (1,7 коп.), и то если перевозчик решит включить тариф в стоимость грузоперевозок, так как рынок грузоперевозок - высококонкурентный.
Миф № 2: Угроза рынку грузовых автоперевозок
Перемены ощутят, прежде всего, компании, которые работают напрямую с грузоотправителями в обход налогов и установленных государством весогабаритных нормативов для фур. С запуском системы владельцы большегрузов, которые раньше демпинговали на рынке за счет серых схем оказания услуг, теперь столкнутся либо со штрафами, либо необходимостью увеличивать затраты на транспортировку, что нивелирует их преимущества перед легальными перевозчиками.
Миф № 3: Непрозрачность расходования сборов
Согласно Бюджетному кодексу России оператор системы ежедневно перечисляет полученные средства в федеральный бюджет. Деньги пойдут на содержание и строительство дорог. Сейчас на рассмотрении правительства России находится предложение Минтранса России об использовании этих денег для поддержки региональных проектов государственно-частного партнерства. Благодаря этому появится возможность построить обходы крупных городов и мосты с привлечением частных инвестиций. Обнуление тарифа или отсрочка запуска системы отменит и планы дорожников по строительству и ремонту дорог.
Миф № 4: Неготовность системы «Платон»
Оператор системы «Платон» за месяц до официального запуска заявил о полной готовности инфраструктуры. В октябре в региональных центрах и крупных городах для комплексного обслуживания перевозчиков заработали 138 Центров информационной поддержки пользователей. Внести оплату можно через мобильный телефон и интернет, банковской картой или через терминал. Пользователи имеют право выбирать оптимальные для себя варианты ведения расчетов. Сегодня в системе зарегистрировано более 300 тыс. транспортных средств и 31 тыс. владельцев большегрузов. Началась выдача перевозчикам бесплатных бортовых устройств, с помощью которых осуществляется расчет фактического пробега каждого 12-тонника.
Миф № 5: Преференции для иностранных перевозчиков
Иностранные перевозчики на машинах массой свыше 12 тонн будут оплачивать проезд по федеральным трассам России наравне с отечественными коллегами. Для этого на 35 пограничных пунктах пропуска развернуты офисы оператора системы «Платон».
Миф № 6: Бортовое устройство - единственный способ оплаты
В системе предусмотрены два способа оплаты: покупка маршрутной карты или получение бесплатного бортового устройства. Маршрутная карта - это удобный и гибкий инструмент для пользователя. Владелец транспортного средства может в офисе системы или в режиме онлайн оформить такую карту, указав не только начало и конец пути, но и от 3 до 10 промежуточных точек.
Миф № 7: После доставки груза «12-тонник» должен возвращаться в исходную точку выезда тем же путем, каким он отправлялся в пункт назначения
Система не обязывает перевозчика покупать карту туда-обратно и возвращаться тем же маршрутом. Если надо свернуть с намеченного пути, а потом на него вернуться, можно докупить дополнительную маршрутную карту на необходимый отрезок пути. Перевозчик может купить карту через интернет и тут же отправляться в путь, никаких задержек система взимания платы не оказывает.
Источник: Министерство транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики
Миф № 1: Риск подорожания товаров
Опасаться заметного подорожания хлеба, муки, молока и других потребительских товаров в 2016 году не стоит. На 12-тонники приходится лишь 8,5% таких перевозок, а основная доля перевозимой по дорогам продукции - около 83% - это навалочные материалы. Если пакет молока в среднем стоит 60 рублей, то с новым сбором его стоимость увеличится меньше чем на две копейки (1,7 коп.), и то если перевозчик решит включить тариф в стоимость грузоперевозок, так как рынок грузоперевозок - высококонкурентный.
Миф № 2: Угроза рынку грузовых автоперевозок
Перемены ощутят, прежде всего, компании, которые работают напрямую с грузоотправителями в обход налогов и установленных государством весогабаритных нормативов для фур. С запуском системы владельцы большегрузов, которые раньше демпинговали на рынке за счет серых схем оказания услуг, теперь столкнутся либо со штрафами, либо необходимостью увеличивать затраты на транспортировку, что нивелирует их преимущества перед легальными перевозчиками.
Миф № 3: Непрозрачность расходования сборов
Согласно Бюджетному кодексу России оператор системы ежедневно перечисляет полученные средства в федеральный бюджет. Деньги пойдут на содержание и строительство дорог. Сейчас на рассмотрении правительства России находится предложение Минтранса России об использовании этих денег для поддержки региональных проектов государственно-частного партнерства. Благодаря этому появится возможность построить обходы крупных городов и мосты с привлечением частных инвестиций. Обнуление тарифа или отсрочка запуска системы отменит и планы дорожников по строительству и ремонту дорог.
Миф № 4: Неготовность системы «Платон»
Оператор системы «Платон» за месяц до официального запуска заявил о полной готовности инфраструктуры. В октябре в региональных центрах и крупных городах для комплексного обслуживания перевозчиков заработали 138 Центров информационной поддержки пользователей. Внести оплату можно через мобильный телефон и интернет, банковской картой или через терминал. Пользователи имеют право выбирать оптимальные для себя варианты ведения расчетов. Сегодня в системе зарегистрировано более 300 тыс. транспортных средств и 31 тыс. владельцев большегрузов. Началась выдача перевозчикам бесплатных бортовых устройств, с помощью которых осуществляется расчет фактического пробега каждого 12-тонника.
Миф № 5: Преференции для иностранных перевозчиков
Иностранные перевозчики на машинах массой свыше 12 тонн будут оплачивать проезд по федеральным трассам России наравне с отечественными коллегами. Для этого на 35 пограничных пунктах пропуска развернуты офисы оператора системы «Платон».
Миф № 6: Бортовое устройство - единственный способ оплаты
В системе предусмотрены два способа оплаты: покупка маршрутной карты или получение бесплатного бортового устройства. Маршрутная карта - это удобный и гибкий инструмент для пользователя. Владелец транспортного средства может в офисе системы или в режиме онлайн оформить такую карту, указав не только начало и конец пути, но и от 3 до 10 промежуточных точек.
Миф № 7: После доставки груза «12-тонник» должен возвращаться в исходную точку выезда тем же путем, каким он отправлялся в пункт назначения
Система не обязывает перевозчика покупать карту туда-обратно и возвращаться тем же маршрутом. Если надо свернуть с намеченного пути, а потом на него вернуться, можно докупить дополнительную маршрутную карту на необходимый отрезок пути. Перевозчик может купить карту через интернет и тут же отправляться в путь, никаких задержек система взимания платы не оказывает.
Источник: Министерство транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики
Опубликовано в
Мнения
Вторник, 10 ноября 2015 12:26
Бюджет Чувашии исполняется с профицитом
Министр финансов Светлана Енилина доложила об исполнении республиканского бюджета за 10 месяцев текущего года. В понедельник в рамках еженедельной планерки с участием Главы Чувашской Республики Михаила Игнатьева состоялось рассмотрение итогов исполнения регионального бюджета.
По состоянию на 1 ноября 2015 года (по оперативным данным) республиканский бюджет Чувашской Республики по доходам исполнен в объеме 30730,6 млн. рублей, что составляет 101,6% к уровню аналогичного периода 2014 года, в том числе по собственным (налоговым и неналоговым) доходам – в объеме 18071,8 млн. рублей, с ростом к уровню аналогичного периода 2014 года на 3,7%.
Поступление налоговых доходов на 1 ноября 2015 г. в республиканский бюджет Чувашской Республики составило 17240,4 млн. рублей, что составляет 104,1% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Выше уровня аналогичного периода 2014 года поступление налога на прибыль организаций (на 8,3%), акцизов по подакцизным товарам (продукции) (на 18,0%), налога, взимаемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения (на 14,7%).
Ниже аналогичного периода 2014 года поступление налога на доходы физических лиц (на 4,0%), что связано с сокращением выплат премий и дивидендов крупными предприятиями, а также ростом возврата налога из бюджета в связи с предоставлением физическим лицам имущественных и социальных налоговых вычетов.
Также ниже аналогичного периода прошлого года поступление по налогу на имущество организаций (на 12,3%), что в первую очередь связано с разовыми платежами по данному налогу в 2014 году по результатам контрольной работы налоговых органов.
Поступление неналоговых доходов на 1 ноября 2015 года в республиканский бюджет Чувашской Республики составило 831,4 млн. рублей, или 96,4% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Объем безвозмездных поступлений в республиканский бюджет Чувашской Республики составил 12658,8 млн. рублей, или 98,6% к уровню аналогичного периода 2014 года (12837,4 млн. рублей).
Расходы республиканского бюджета Чувашской Республики на 1 ноября 2015 года (по оперативным данным) составили 30668,5 млн. рублей (75,4% к годовым плановым назначениям), что составляет 101,3% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Республиканский бюджет Чувашской Республики за 10 месяцев 2015 года исполнен с профицитом в объеме 62,1 млн. рублей.
Продолжено своевременное финансирование принятых республикой расходных обязательств.
Источник: Министерство финансов Чувашской Республики
По состоянию на 1 ноября 2015 года (по оперативным данным) республиканский бюджет Чувашской Республики по доходам исполнен в объеме 30730,6 млн. рублей, что составляет 101,6% к уровню аналогичного периода 2014 года, в том числе по собственным (налоговым и неналоговым) доходам – в объеме 18071,8 млн. рублей, с ростом к уровню аналогичного периода 2014 года на 3,7%.
Поступление налоговых доходов на 1 ноября 2015 г. в республиканский бюджет Чувашской Республики составило 17240,4 млн. рублей, что составляет 104,1% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Выше уровня аналогичного периода 2014 года поступление налога на прибыль организаций (на 8,3%), акцизов по подакцизным товарам (продукции) (на 18,0%), налога, взимаемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения (на 14,7%).
Ниже аналогичного периода 2014 года поступление налога на доходы физических лиц (на 4,0%), что связано с сокращением выплат премий и дивидендов крупными предприятиями, а также ростом возврата налога из бюджета в связи с предоставлением физическим лицам имущественных и социальных налоговых вычетов.
Также ниже аналогичного периода прошлого года поступление по налогу на имущество организаций (на 12,3%), что в первую очередь связано с разовыми платежами по данному налогу в 2014 году по результатам контрольной работы налоговых органов.
Поступление неналоговых доходов на 1 ноября 2015 года в республиканский бюджет Чувашской Республики составило 831,4 млн. рублей, или 96,4% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Объем безвозмездных поступлений в республиканский бюджет Чувашской Республики составил 12658,8 млн. рублей, или 98,6% к уровню аналогичного периода 2014 года (12837,4 млн. рублей).
Расходы республиканского бюджета Чувашской Республики на 1 ноября 2015 года (по оперативным данным) составили 30668,5 млн. рублей (75,4% к годовым плановым назначениям), что составляет 101,3% к уровню аналогичного периода 2014 года.
Республиканский бюджет Чувашской Республики за 10 месяцев 2015 года исполнен с профицитом в объеме 62,1 млн. рублей.
Продолжено своевременное финансирование принятых республикой расходных обязательств.
Источник: Министерство финансов Чувашской Республики
Опубликовано в
Экономика
Теги
Вторник, 10 ноября 2015 11:49
Регионы РФ получат на развитие ЖКХ 9,6 млрд рублей
Дополнительные 9,6 млрд рублей получат регионы на переселение из аварийного жилья, капремонт и проекты государственно-частного партнерства. Большая часть средств пойдет на переселение граждан из аварийного жилья. Дополнительный транш позволит снизить нагрузку на бюджеты субъектов России.
Увеличено финансирование Фонда содействия реформированию ЖКХ на 2015 и 2016 гг. Постановление Правительства от 2 ноября 2015 года №1186 внесено Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ и направлено на повышение эффективности реализации региональных программ переселения граждан из аварийного жилья, программ капитального ремонта, а также поддержки проектов государственно-частного партнерства.
Как рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрей Чибис, деньги, выделенные на поддержку регионам, получены, в основном, в результате размещения Фондом содействия реформированию ЖКХ временно свободных средств на депозитах, что предусмотрено Федеральным законом от 21 июля 2007 г. № 185-ФЗ. Это средства на реализацию программ переселения, на которые субъекты Российской Федерации уже подали заявки в Фонд, но по которым еще не завершены конкурсные процедуры на приобретение (строительство) жилья.
Большая часть средств – 6,6 млрд рублей, направлена на переселение граждан из аварийного жилья. Дополнительное выделение денег из Федерации позволит снизить нагрузку на бюджеты субъектов России. По словам замглавы Минстроя, региональное финансирование программ может сократиться до 41,7% против 47,9% сегодняшних.
Кроме того, еще 1 млрд рублей выделен регионам на поддержку программ капитального ремонта, а 2 млрд дополнительных средств из федерального бюджета пойдут на субсидирование процентной ставки и на финансирование концессий в малых городах.
Напомним, что в городах с населением до 250 тысяч человек до 80% от стоимости концессионного проекта будет оплачено государством, и только 20% - концессионером.
«За счет высоких процентных ставок Фонд содействия реформированию ЖКХ фактически заработал деньги, которые теперь пойдут на помощь субъектам по программам расселения, капремонта и на поддержку проектов ГЧП», - пояснил Андрей Чибис.
Постановление от 2 ноября 2015 года №1186 внесено Минстроем России в соответствии с федеральными законами от 28 июня 2014 года №200-ФЗ и от 29 июня 2015 года №176-ФЗ, которыми были внесены изменения в Жилищный кодекс Российской Федерации и другие законодательные акты.
Источник: Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашской Республики
Увеличено финансирование Фонда содействия реформированию ЖКХ на 2015 и 2016 гг. Постановление Правительства от 2 ноября 2015 года №1186 внесено Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ и направлено на повышение эффективности реализации региональных программ переселения граждан из аварийного жилья, программ капитального ремонта, а также поддержки проектов государственно-частного партнерства.
Как рассказал заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрей Чибис, деньги, выделенные на поддержку регионам, получены, в основном, в результате размещения Фондом содействия реформированию ЖКХ временно свободных средств на депозитах, что предусмотрено Федеральным законом от 21 июля 2007 г. № 185-ФЗ. Это средства на реализацию программ переселения, на которые субъекты Российской Федерации уже подали заявки в Фонд, но по которым еще не завершены конкурсные процедуры на приобретение (строительство) жилья.
Большая часть средств – 6,6 млрд рублей, направлена на переселение граждан из аварийного жилья. Дополнительное выделение денег из Федерации позволит снизить нагрузку на бюджеты субъектов России. По словам замглавы Минстроя, региональное финансирование программ может сократиться до 41,7% против 47,9% сегодняшних.
Кроме того, еще 1 млрд рублей выделен регионам на поддержку программ капитального ремонта, а 2 млрд дополнительных средств из федерального бюджета пойдут на субсидирование процентной ставки и на финансирование концессий в малых городах.
Напомним, что в городах с населением до 250 тысяч человек до 80% от стоимости концессионного проекта будет оплачено государством, и только 20% - концессионером.
«За счет высоких процентных ставок Фонд содействия реформированию ЖКХ фактически заработал деньги, которые теперь пойдут на помощь субъектам по программам расселения, капремонта и на поддержку проектов ГЧП», - пояснил Андрей Чибис.
Постановление от 2 ноября 2015 года №1186 внесено Минстроем России в соответствии с федеральными законами от 28 июня 2014 года №200-ФЗ и от 29 июня 2015 года №176-ФЗ, которыми были внесены изменения в Жилищный кодекс Российской Федерации и другие законодательные акты.
Источник: Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Чувашской Республики
Вторник, 10 ноября 2015 11:19
Допинговый скандал в легкой атлетике
Комиссия Всемирного антидопингового агентства (WADA) обвинила Россию в сокрытии системного применения допинга в РФ. Глава комиссии WADA Ричард Паунд рекомендовал отстранить легкоатлетов РФ от Олимпиады-2016.
Скандал с допингом в российской легкой атлетике может быть только верхушкой айсберга, Россия, возможно, не единственная страна с подобной проблемой, заявил глава независимой комиссии Всемирного антидопингового агентства Ричард Паунд. Об этом Паунд объявил в ходе пресс-конференции WADA, которая прошла накануне в Женеве.
«Конечно, это может быть только верхушкой айсберга. Я не думаю, что Россия - это единственная страна с этой проблемой, и легкая атлетика - не единственный вид спорта с этой проблемой», - сказал Паунд.
«Доверие к спорту пошатнулось за последние месяцы после истории с ФИФА и теперь с IAAF, а это два главных вида спорта в мире. Общественность теперь обратится к другим видам спорта. Если вы не можете доверять результатам соревнований, то это большой удар по доверию ко всему спорту. Надеюсь, руководители международных и национальных федераций задумаются, чтобы еще упорнее бороться с допингом»,- добавил Паунд.
Ранее Паунд заявил, что WADA не может экстраполировать ситуацию с допингом в легкой атлетике на другие виды спорта, в том числе футбол и чемпионат мира, который пройдет в 2018 году в России.
Корни конфликта
Конфликт начался с показа немецким телеканалом ARD документального фильма, в котором рассказывалось о целой системе по использованию допинга в российской легкой атлетике.
Международная ассоциация легкоатлетических федераций (IAAF) решило проверить информацию телеканала ARD о систематическом употреблении допинга российскими спортсменами. Об этом сообщает информационное агентство DPA.
Накануне на телеканале ARD вышел фильм, где сразу несколько российских спортсменов признались, что принимали запрещенные препараты по указанию тренеров команды.
В частности, бегунья на 800 метров Юлия Степанова, которая в феврале 2013 года была дисквалифицирована на два года за употребление допинга, заявила: к применению спортсменами запрещенных препаратов имеет отношение старший тренер сборной России Алексей Мельников.
Другая дисквалифицированная спортсменка, Евгения Печёрина обвинила бывшего директора Московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова не только в том, что он был в курсе употребления спортсменами допинга, но и в том, что он сам отслеживал сроки выведения запрещенного препарата из организма.
Международное антидопинговое агентство (WADA) уже получило материалы, используемые в фильме, и направило их в IAAF (Международная ассоциация легкоатлетических федераций). Эти материалы также переданы в комитет по этике Международного олимпийского комитета.
Ответ Минспорта РФ
Между тем Министерство спорта РФ уже выступило с официальным заявлением:
«Министерство спорта Российской Федерации получило отчёт Независимой Комиссии ВАДА. В настоящее время специалисты изучают его основные выводы и рекомендации при учёте объёма документа.
Комиссией проделана большая работа, рекомендации которой помогут России в дальнейшем усовершенствовании антидопинговой системы. Российская сторона неоднократно заявляла, что заинтересована в объективном расследование созданной ВАДА Независимой Комиссии, формат которой располагает широким спектром возможностей по выявлению нарушений в антидопинговых организациях, включая международные.
Минспортом России будут тщательно изучены все выводы отчёта и факты, на основании которых данные выводы были сделаны, с принятием соответствующих мер. Однако необходимо отметить, что расследование отличается от информации, представленной журналистами или отдельными лицами, наличием проверенных фактов и доказательств. Именно на факты и доказательства мы призываем опираться ВАДА.
Минспорт России с уважением относится к членам Комиссии ВАДА, созданной для расследования конкретных эпизодов в конкретном фильме. Вместе с тем мы не считаем, что в компетенции членов Комиссии предопределять дальнейшие действия международных спортивных организаций, где представители спортивного движения России являются полноправными членами.
Многие положения отчёта не стали для нас неожиданностью. Мы всецело осведомлены о проблемах во Всероссийской федерации лёгкой атлетики и сделали всё со своей стороны, чтобы исправить ситуацию: в ВФЛА новое руководство, новый главный тренер, происходит омоложение тренерского состава. Минспорт России ждёт подобных мер и от Международной ассоциации лёгкоатлетических федераций, в которой новое руководство также настроено на жёсткую позицию в борьбе с допингом и готово к сотрудничеству.
Вся антидопинговая политика России последние шесть лет строилась в соответствии со строгими рекомендациями ВАДА и МОК. Минспорт России признателен этим двум организациям за создание в 2010 году специальной экспертной группы, которая шаг за шагом помогала нам выстраивать сильную антидопинговую систему.
Также считаем необходимым отметить, что в период всех крупных спортивных мероприятий, проводимых на территории России, к работе в Московской лаборатории и служб инспекторов допинг-контроля было привлечено большое количество иностранных специалистов и высококвалифицированных независимых наблюдателей со стороны МОК, ВАДА, международных спортивных федераций, под эгидой которых проводились мероприятия. В прозрачности организации и проведении допинг-контроля никто из международных компетентных организаций не усомнился.
Государство в своей борьбе с допингом действует на основании Конвенции ЮНЕСКО, в соответствии с которой в России в сжатые сроки создана сильная законодательная база, направленная на борьбу с допингом; «открыты» границы для тестирования; путём проведения серьёзной образовательной работы в области антидопинга и пропаганды «чистого» спорта, в обществе сформирована нетерпимость к допингу и к лицам, его применяющим. Создана и финансируется независимая национальная антидопинговая организация РУСАДА и Антидопинговая лаборатория. Минспорт России, соблюдая строгие рекомендации со стороны ВАДА, не вмешивается в деятельность РУСАДА и Антидопинговой лаборатории. На сегодняшний день только у ВАДА есть инструменты, позволяющие контролировать оперативную работу антидопинговых организаций и лабораторий.
Мы в свою очередь открыты для более плотного взаимодействия с ВАДА с целью устранения любых нарушений со стороны РУСАДА и аккредитованной лаборатории.
Россия была и будет полностью привержена борьбе с допингом в спорте!»
Источники: http://rsport.ru, телекомпания НТВ и пресс-служба Минспорта России
Скандал с допингом в российской легкой атлетике может быть только верхушкой айсберга, Россия, возможно, не единственная страна с подобной проблемой, заявил глава независимой комиссии Всемирного антидопингового агентства Ричард Паунд. Об этом Паунд объявил в ходе пресс-конференции WADA, которая прошла накануне в Женеве.
«Конечно, это может быть только верхушкой айсберга. Я не думаю, что Россия - это единственная страна с этой проблемой, и легкая атлетика - не единственный вид спорта с этой проблемой», - сказал Паунд.
«Доверие к спорту пошатнулось за последние месяцы после истории с ФИФА и теперь с IAAF, а это два главных вида спорта в мире. Общественность теперь обратится к другим видам спорта. Если вы не можете доверять результатам соревнований, то это большой удар по доверию ко всему спорту. Надеюсь, руководители международных и национальных федераций задумаются, чтобы еще упорнее бороться с допингом»,- добавил Паунд.
Ранее Паунд заявил, что WADA не может экстраполировать ситуацию с допингом в легкой атлетике на другие виды спорта, в том числе футбол и чемпионат мира, который пройдет в 2018 году в России.
Корни конфликта
Конфликт начался с показа немецким телеканалом ARD документального фильма, в котором рассказывалось о целой системе по использованию допинга в российской легкой атлетике.
Международная ассоциация легкоатлетических федераций (IAAF) решило проверить информацию телеканала ARD о систематическом употреблении допинга российскими спортсменами. Об этом сообщает информационное агентство DPA.
Накануне на телеканале ARD вышел фильм, где сразу несколько российских спортсменов признались, что принимали запрещенные препараты по указанию тренеров команды.
В частности, бегунья на 800 метров Юлия Степанова, которая в феврале 2013 года была дисквалифицирована на два года за употребление допинга, заявила: к применению спортсменами запрещенных препаратов имеет отношение старший тренер сборной России Алексей Мельников.
Другая дисквалифицированная спортсменка, Евгения Печёрина обвинила бывшего директора Московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова не только в том, что он был в курсе употребления спортсменами допинга, но и в том, что он сам отслеживал сроки выведения запрещенного препарата из организма.
Международное антидопинговое агентство (WADA) уже получило материалы, используемые в фильме, и направило их в IAAF (Международная ассоциация легкоатлетических федераций). Эти материалы также переданы в комитет по этике Международного олимпийского комитета.
Ответ Минспорта РФ
Между тем Министерство спорта РФ уже выступило с официальным заявлением:
«Министерство спорта Российской Федерации получило отчёт Независимой Комиссии ВАДА. В настоящее время специалисты изучают его основные выводы и рекомендации при учёте объёма документа.
Комиссией проделана большая работа, рекомендации которой помогут России в дальнейшем усовершенствовании антидопинговой системы. Российская сторона неоднократно заявляла, что заинтересована в объективном расследование созданной ВАДА Независимой Комиссии, формат которой располагает широким спектром возможностей по выявлению нарушений в антидопинговых организациях, включая международные.
Минспортом России будут тщательно изучены все выводы отчёта и факты, на основании которых данные выводы были сделаны, с принятием соответствующих мер. Однако необходимо отметить, что расследование отличается от информации, представленной журналистами или отдельными лицами, наличием проверенных фактов и доказательств. Именно на факты и доказательства мы призываем опираться ВАДА.
Минспорт России с уважением относится к членам Комиссии ВАДА, созданной для расследования конкретных эпизодов в конкретном фильме. Вместе с тем мы не считаем, что в компетенции членов Комиссии предопределять дальнейшие действия международных спортивных организаций, где представители спортивного движения России являются полноправными членами.
Многие положения отчёта не стали для нас неожиданностью. Мы всецело осведомлены о проблемах во Всероссийской федерации лёгкой атлетики и сделали всё со своей стороны, чтобы исправить ситуацию: в ВФЛА новое руководство, новый главный тренер, происходит омоложение тренерского состава. Минспорт России ждёт подобных мер и от Международной ассоциации лёгкоатлетических федераций, в которой новое руководство также настроено на жёсткую позицию в борьбе с допингом и готово к сотрудничеству.
Вся антидопинговая политика России последние шесть лет строилась в соответствии со строгими рекомендациями ВАДА и МОК. Минспорт России признателен этим двум организациям за создание в 2010 году специальной экспертной группы, которая шаг за шагом помогала нам выстраивать сильную антидопинговую систему.
Также считаем необходимым отметить, что в период всех крупных спортивных мероприятий, проводимых на территории России, к работе в Московской лаборатории и служб инспекторов допинг-контроля было привлечено большое количество иностранных специалистов и высококвалифицированных независимых наблюдателей со стороны МОК, ВАДА, международных спортивных федераций, под эгидой которых проводились мероприятия. В прозрачности организации и проведении допинг-контроля никто из международных компетентных организаций не усомнился.
Государство в своей борьбе с допингом действует на основании Конвенции ЮНЕСКО, в соответствии с которой в России в сжатые сроки создана сильная законодательная база, направленная на борьбу с допингом; «открыты» границы для тестирования; путём проведения серьёзной образовательной работы в области антидопинга и пропаганды «чистого» спорта, в обществе сформирована нетерпимость к допингу и к лицам, его применяющим. Создана и финансируется независимая национальная антидопинговая организация РУСАДА и Антидопинговая лаборатория. Минспорт России, соблюдая строгие рекомендации со стороны ВАДА, не вмешивается в деятельность РУСАДА и Антидопинговой лаборатории. На сегодняшний день только у ВАДА есть инструменты, позволяющие контролировать оперативную работу антидопинговых организаций и лабораторий.
Мы в свою очередь открыты для более плотного взаимодействия с ВАДА с целью устранения любых нарушений со стороны РУСАДА и аккредитованной лаборатории.
Россия была и будет полностью привержена борьбе с допингом в спорте!»
Источники: http://rsport.ru, телекомпания НТВ и пресс-служба Минспорта России
Вторник, 10 ноября 2015 10:56
Дилеры Forex прекратят работу в России
Больше месяца назад вступил в силу закон о рынке Forex, обязывающий игроков приобретать лицензии. Однако ни одна компания до сих пор не подала в ЦБ документы на получение лицензии Forex-дилера. Предоставлять услуги с 1 января Forex-конторы не смогут.
1 октября этого года начал действовать закон, согласно которому все компании, которые занимаются валютными сделками, должны до 1 января 2016 года получить лицензию. На рассмотрение документов требуется 60 дней. Даже если компания подаст документы в ближайший рабочий день, лицензию она сможет получить не раньше 9 февраля 2016 года. Следовательно, с 1 января будущего года ни одна зарегистрированная в России Forex-контора не сможет легально предоставлять частным лицам услуги по торговле валютой. Об этом сообщает РБК со ссылкой на пресс-службу Банка России.
Согласно закону о лицензировании Forex-услуг, зарубежные компании, не получившие лицензии, смогут работать в России, но им будет запрещено рекламировать свои услуги. Для российских компаний будет недоступна любая деятельность. Отсутствие заявок на лицензирование связано с тем, что в Минюсте до сих пор не зарегистрирован нормативный акт, регламентирующий порядок получения лицензии.
Документы для лицензирования – это около 40 различных анкет, справок, заключений и двухгодичный бизнес-план. Кроме того, компания должна соответствовать требованиям ЦБ. Дилеры также должны увеличить собственные средства до 100 млн рублей и внести в компенсационный фонд саморегулируемой организации 2 млн на случай, если компания обанкротится.
Также затруднения связаны с отсутствием специальных номинальных счетов, особенность которых состоит в том, что физлица не могут распоряжаться хранящимися там средствами без разрешения дилера. Банки пока не предоставляют такой услуги, а без нее компании не могут вести свою деятельность.
Источник: Деловой квартал
1 октября этого года начал действовать закон, согласно которому все компании, которые занимаются валютными сделками, должны до 1 января 2016 года получить лицензию. На рассмотрение документов требуется 60 дней. Даже если компания подаст документы в ближайший рабочий день, лицензию она сможет получить не раньше 9 февраля 2016 года. Следовательно, с 1 января будущего года ни одна зарегистрированная в России Forex-контора не сможет легально предоставлять частным лицам услуги по торговле валютой. Об этом сообщает РБК со ссылкой на пресс-службу Банка России.
Согласно закону о лицензировании Forex-услуг, зарубежные компании, не получившие лицензии, смогут работать в России, но им будет запрещено рекламировать свои услуги. Для российских компаний будет недоступна любая деятельность. Отсутствие заявок на лицензирование связано с тем, что в Минюсте до сих пор не зарегистрирован нормативный акт, регламентирующий порядок получения лицензии.
Документы для лицензирования – это около 40 различных анкет, справок, заключений и двухгодичный бизнес-план. Кроме того, компания должна соответствовать требованиям ЦБ. Дилеры также должны увеличить собственные средства до 100 млн рублей и внести в компенсационный фонд саморегулируемой организации 2 млн на случай, если компания обанкротится.
Также затруднения связаны с отсутствием специальных номинальных счетов, особенность которых состоит в том, что физлица не могут распоряжаться хранящимися там средствами без разрешения дилера. Банки пока не предоставляют такой услуги, а без нее компании не могут вести свою деятельность.
Источник: Деловой квартал
