Показать содержимое по тегу: возможности

27 апреля в Чебоксарах состоится выездной семинар «Новые возможности реализации инвестиционных проектов в условиях нестабильной экономической ситуации».

Организационный комитет конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие» при участии ПАО «Корпорация развития Чувашской Республики» совместно с сотрудниками Центрального аппарата и Чувашского отделения № 8613 ПАО «СБЕРБАНК», руководством ООО КБ «Агросоюз» проводит выездной практический семинар «Новые возможности реализации инвестиционных проектов в условиях нестабильной экономической ситуации». 

В ходе семинара будут обсуждены вопросы:

Механизмы финансирования инвестиционных проектов банком. Банковский продукт «Специальные условия финансирования инвестиционных проектов с государственной поддержкой/ государственным участием»;

Механизмы финансирования инвестиционных проектов соинвестором, рассмотрение которых проводится по «Схеме взаимодействия  при реализации проектов с государственной поддержкой/ государственным участием»;

Государственная поддержка инвестиционных проектов;

Основные этапы рассмотрения инвестиционных проектов. Ошибки, которые допускают инициаторы проектов при рассмотрении инвестиционных проектов, реализация которых ведётся по Схеме взаимодействия и др.

Подробная информация о Конкурсе и порядке участия в нем инициаторов проектов размещена на Инвестиционном портале Чувашской Республики по адресу http://investchr.ru/Meroprijatija/977 и на официальном сайте Организационного комитета Конкурса по адресу http://infra-konkurs.ru.

Контактные лица по вопросам проведения семинара в Чувашской Республике:

ПАО «Корпорация развития Чувашской Республики»,

Викторова Ольга Павловна, Ахантьев Александр Александрович,

тел. 8 (8352) 43-08-80, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Дата проведения: 11.00 ч. 27 апреля 2016 года.

Место проведения: Центр развития Бизнеса Чувашского отделения № 8613 ПАО «СБЕРБАНК» по адресу: г. Чебоксары, ул. К. Маркса, 22 (конференц-зал, 2 этаж).

Участие в семинаре бесплатное.

Для участия в семинаре просим в течение двух рабочих дней представить информацию об участниках семинара от Вашей организации.

Источник: Миниcтерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики

Кризис не только разрушает привычный образ жизни, но и дает новые идеи и возможности для развития. Как должна выглядеть новая стратегия, которая приведет вас к успеху?

Несколько полезных советов на этот счет дали директор компании Strategy Capital Advisor Игорь Сулькис и маркетолог Сергей Славинский.

Все подешевело - пользуйтесь

Сулькис отмечает, что сейчас почти все ключевые ресурсы, необходимые для ведения бизнеса, заметно подешевели (если рассчитывать в долларах): труд, сырье, энергия, транспорт. Расширился выбор промышленных площадок и офисных помещений, стало легче подбирать квалифицированных специалистов.

Сулькис добавляет, что «невероятно повезло» предприятиям, успевшим до девальвации обновить основные фонды: сейчас они могут безболезненно расширять объемы производства. Несмотря на то, что покупательная способность населения упала, а импорт сократился, у российских предпринимателей появился отличный шанс наладить экспорт огромного спектра товаров — от металлоизделий до нефтехимии.

«Есть всего несколько лет для развития бизнеса, выстраивания новых цепочек создания стоимости, поиска новых рынков сбыта. Энергичные, умелые, способные бороться со своими и чужими стереотипами предприниматели имеют все шансы для экспансии как на внутреннем рынке, так и на внешних», - приводит журнал «Секрет фирмы» высказвание Сулькиса.

Проведите «аудит себя»

Другой эксперт, маркетолог Сергей Славинский, в своем блоге в ЖЖ советует в кризисные времена «сжаться и не допустить в новом этапе своего развития тех ошибок, которые делали в начале», то есть взяться за развитие своего бизнеса с новыми компетенциями.

«Для этого надо провести «аудит себя» и понять, какие же компетенции мы получили за последние десять лет. В чем мы стали значительно лучше. Это не количество сделанной работы, а полезный опыт и новые знания, которые мы получили в процессе этой работы. Сухой остаток, который не измеряется деньгами», - говорит Славинский.

По его мнению, такой ретроспективный анализ поможет сделать перезагрузку своего сознания максимально эффективной. Он призывает «не преувеличивать свои достижения, а посмотреть на них объективно, в сравнении с другими».

«Потому как именно так и будут сравнивать ваши потребители, выбирая между вами и вашими конкурентами. Потому как именно так будут сравнивать ваши работодатели, выбирая между кандидатами. Настает время понять "кто есть who"».

Источник: Деловой квартал