Администратор

Администратор

Понедельник, 19 октября 2015 18:37

Какой бизнес актуален в кризис

Человек, который считает себя бизнесменом, по определению должен быть рискованным. Но это не означает, что нужно действовать наудачу. Наоборот, каждая финансовая операция должна совершаться только после составления бизнес-плана, учитывающего все возможные ситуации. Во время кризиса многие заметили, что сбережения потеряли далеко не все предприниматели, некоторые из них смогли даже улучшить свое материальное положение.

Оказывается, все довольно просто, эти люди всего лишь очень грамотно вложились в то дело, которое даже в сложной экономической ситуации было способно приносить доход. Точно так же может поступить любой человек, обладающий профессиональными навыками и знаниями в определенной сфере.

Домашняя кухня

Многие не смогли открыть или, наоборот, потеряли бизнес в кризис по причине отсутствия денег. Но эта проблема является надуманной, так как всегда можно заняться делом, не требующим особых вложений, но при этом приносящим регулярный доход. Конечно, такие советы не смогут принести миллиардные доходы, но уйти на дно финансового мира тоже не позволят.

Перед тем как ответить на вопрос о том, какой бизнес актуален в кризис, нужно понять, что продавать собственную продукцию намного выгоднее, чем являться перекупщиком. Во времена финансовых обострений спекулянты разоряются первыми.

Таким образом, первый совет будет полезен тем, кто любит и умеет готовить. Многие женщины, находясь в статусе домохозяйки, могут зарабатывать больше своего мужа. Тем более что влияние кризиса на бизнес, связанный с кулинарией, минимально, ведь кушать нужно всем и всегда.

С чего же стоит начать? Прежде всего, определиться с 1-2 фирменными блюдами. Ведь даже с кулинарными навыками шеф-повара нельзя браться за все и сразу. Первостепенная задача должна состоять в том, чтобы занять свою конкретную нишу, а не составлять конкуренцию общепиту.

Выбор лучше остановить на том, что в других местах купить невозможно. Это может быть, например, различная кондитерская продукция и выпечка, приготовленная по бабушкиным рецептам. При наличии машины и помощника можно организовать доставку на дом, что будет способствовать расширению рынка сбыта.

Финансовые консультации

Проведение финансовых консультаций – это самый выгодный бизнес в кризис. Люди, напуганные ситуацией на фондовых рынках, готовы платить знающему человеку, чтобы он рассказал им, что делать со сбережениями.

Обладая знаниями в области экономики, можно очень неплохо заработать самому и помочь это сделать другим. Правда, в этом случае можно столкнуться с множеством проблем, одной из которых является сложность с оформлением лицензии на ведение подобной деятельности.

Ремонт машин

Автослесарный бизнес во время кризиса 2008 года не только не пострадал, но даже заметно прибавил в темпах развития. Связано это с тем, что люди решили экономить на покупке новых машин. По их мнению, гораздо дешевле привести в порядок свой старый автомобиль.

Помимо наплыва посетителей, такой бизнес в кризис обладает еще одним заметным преимуществом, которое заключается в снижении цен на запчасти. Многие специализированные магазины, находясь в предбанкротном состоянии, предпочитают устраивать распродажи, вместо того чтобы окончательно разориться.

Интернет и высокие технологии

Глобальная сеть сегодня является неисчерпаемым источником информации. И если обычный бизнес в кризис чувствует себя не очень хорошо, то в медиасфере все немного иначе. Без интернета прожить современному человеку практически невозможно. Он пользуется им практически ежеминутно, посещая развлекательные и познавательные сайты, а также общаясь в социальных сетях.

Подобную тягу к высоким технологиям нужно использовать в своих интересах. Вариантов здесь множество. Самым выгодным является создание собственного сайта и размещение на нем рекламных ссылок.

Также можно заняться созданием различного интернет-контента. Это может быть все что угодно, начиная от простеньких статей и заканчивая проведением вебинаров и обучающих курсов.

Репетиторство

Передача своих знаний другому человеку – это не только приятное времяпрепровождение, но и очень хороший бизнес в кризис. Интеллект ценится в любое время, и каждый родитель хочет для своего ребенка лучшего будущего, для чего пытается дать ему блестящее образование. К сожалению, современная государственная система образования не способна в полной мере это обеспечить.

Репетиторство очень хорошо оплачивается, к тому же заниматься с учениками можно прямо у себя дома. Один час такого интеллектуального труда стоит в среднем 50 долларов, что для обычного учителя средней школы является дневным заработком.

Можно пойти намного дальше стандартных занятий, и если имеются навыки, то написать обучающее программное обеспечение (можно прибегнуть к помощи профессиональных программистов). Продажа интерактивных учебников также поможет пополнить сбережения.

Другие бизнес-идеи, которые помогут продержаться в кризис

 

Во время финансовых трудностей выигрывает тот бизнес, который быстро сможет приспособиться к новым правилам игры. Такое под силу лишь малому бизнесу, в котором задействовано небольшое количество человек. Что касается желания открыть свое дело во время кризиса, то тут можно посоветовать следующие варианты:

1.​ Розничная торговля продуктами питания.

2.​ Бюро ритуальных услуг.

3.​ Коллекторское агентство.

4.​ Юридическое агентство.

5.​ Розничная торговля хозяйственными товарами.

6.​ Магазин Second Hand.

Такой своеобразный рейтинг составили эксперты в области экономики по результатам исследований последствий кризиса 2008 года. Именно эти виды предпринимательства пострадали меньше всего.

Попадание каждого из вышеперечисленных пунктов в топ-6 можно объяснить с точки зрения логики. Действительно, спрос на продукты питания и хозяйственные товары даже с ростом цен падает незначительно. Люди умирают тоже независимо от того, как обстоят дела на фондовых рынках.

Коллекторские и юридические агентства в сложное время не испытывают недостатка в клиентах. Первые стараются вытрясти из заемщиков все долги, а вторые встают на их защиту. Что касается магазинов Second Hand, то одежда — это как раз то, на чем, по мнению обычных людей, можно сэкономить.

Источник: http://vse-temu.org/

Фото: www.womie.ru

​ Почему вредно говорить о кризисе

​ Почему опасно поручать финансовому директору сокращать затраты

​ Что, кроме прибыли, служит критерием эффективной работы в сложные времена

​ Как получать достоверные прогнозы потребительского спроса и оперативно корректировать планы

​ Какие задачи нельзя делегировать подчиненным

​ Сколько времени можно проработать в антикризисном режиме

Многие собственники бизнеса и управленцы не имеют достаточного опыта действий в условиях так называемого кризиса. И уж тем более не имеют рецептов противодействия неблагоприятным условиям и приобретенного иммунитета от ошибок. Чтобы в такой ситуации найти рациональную методологию работы, приходится осмысливать постепенно накапливаемый опыт работы в кризисных условиях. В данной статье я изложил рекомендации, которые были выработаны мной в ходе участия в антикризисном управлении несколькими компаниями, принадлежащими одному собственнику, в течение последних шести месяцев.

Что менеджеры делают неправильно в неблагоприятных условиях

Источник всех ошибок, которые допускают менеджеры в неспокойные времена, – в неправильном образе мышления. Поэтому аксиома результативных изменений гласит, что, если Вы хотите изменить стиль действий, сначала измените образ мышления. Перестаньте говорить о кризисе, уйдите от негатива в видении мира!

Ошибка первая. Поручить разработку программы сокращений финансовому директору

Большинство менеджеров воспринимают неблагоприятные условия для ведения бизнеса как сигнал к сокращению. От объема сокращений зависит размер допустимых затрат, за управление которыми отвечает в компании финансовый директор. Именно поэтому ему поручают разработать программу сокращения затрат. Однако фактическими создателями сложившейся структуры затрат в компании являются все, кроме финансового директора! Получается, что должностное лицо «финансовый директор», которое зачастую раньше выступало против разного рода «инвестиций» в развитие бизнеса (увеличения масштаба, выхода на новые рынки, расширения ассортимента, увеличения численности персонала, создания представительств и филиалов), назначается главным «палачом» сложившейся структуры затрат. Даже если предположить максимальную объективность этого человека, можно легко представить последствия таких «урезаний» для дальнейшего развития бизнеса.

Ошибка вторая. Устанавливать планы «от желаемого»

В неблагоприятных условиях падают продажи. Это неприятный, но факт. Чтобы исправить положение, руководство требует всеми силами, всеми правдами и неправдами увеличить оборот. И безмерно завышает планы продаж. Такие действия трудно назвать рациональными даже в благоприятных условиях, а с учетом реализуемых программ сокращений новые планы становятся невыполнимыми. Управляющие, кажется, верят в чудодейственность своего волевого решения: поставить цель потребовать ее достижения. Но чудес не бывает даже и в благоприятные времена, что уж говорить о кризисных. Волевой метод управления порождает два нежелательных эффекта:

​ продавцы без устали загибают пальцы, перечисляя причины, по которым они не достигли и не могли достигнуть плановых показателей;

​ в глазах специалистов по продажам легко читается катастрофическое неверие в благоприятный исход событий.

Ошибка третья. Централизовать хаос

Неблагоприятные условия требуют централизации. Хочется быть уверенным, что все в моих руках. Для этого руководство стягивает к себе все ниточки управления. Идея неплохая. Но на современных постсоветских предприятиях она ведет к еще большему запутыванию хаотически расположенных нитей административно-контрольных связей. Поскольку изначально система связей напоминает больше запутанный клубок, чем четкую структуру, то затягивание (централизация контроля) приводит к параличу того, что ранее работало. В результате желание Генерального Директора взять все под свой контроль оборачивается кошмаром перегруженности и торможением решений. Другими словами, централизация сложившейся системы управления, подотчетности и подчиненности в неблагоприятные времена вредна, потому что способствует прогрессирующему параличу компании.

Фото: bolapinalti.com

Как следует действовать в неблагоприятные для бизнеса времена

Правильный подход к сокращению

Сокращать можно только то, что было наращено в докризисную эпоху в качестве инвестиций в ожидаемое развитие, рост масштабов бизнеса.

Новые целевые показатели. Прежде чем приниматься за урезание затрат, необходимо найти целевой показатель для оценки этих действий – то есть понять, насколько можно сокращать затраты. Целевой показатель нужно именно найти, а не придумать или установить волевым способом. По выражению одного собственника, «если наша прибыль этого года снизилась до размеров позапрошлого, то давайте вспомним, как мы жили два года тому назад, и реализуем лучшие черты той модели сейчас». На мой взгляд, это и есть рациональный подход. Покопайтесь в прошлом своего бизнеса, обращая внимание, какую долю составляли общие затраты в валовых доходах и какую – в валовой прибыли.

Сочетание этих двух параметров обеспечит конкурентоспособность бизнеса в неблагоприятный период и создаст хорошие условия для старта в момент его окончания. Задайте себе вопросы:

​ Какая структура затрат была год назад?

​ А два года назад?

​ Три?

​ А соотношение затрат к валовым доходам?

​ А к валовой прибыли?

​ А к чистой прибыли?

​ Как складывалась структура затрат по отдельным направлениям (продуктовым, географическим) и в отношении к доходам и прибыли?

Такой анализ позволит найти ту структуру затрат, которая обеспечивала жизнеспособность бизнеса в прошедших периодах. Именно это и должно быть принято за целевой показатель «урезания». Например, доля затрат в обороте по продуктам направления «элит» в регионе «Центр» в настоящее время составляет 10%, а лучший показатель прошлых периодов равен 7%. Следовательно, целесообразно урезание затрат производить до достижения показателя 7% как целевого значения. Затраты, подлежащие сокращению. Чтобы не отрезать лишнего, все затраты следует разделить на (условно) постоянные и (условно) переменные. Критерием для отнесения источника затрат к первой или второй группе должен стать ответ на вопрос: если данная статья затрат будет исключена из бюджета, снизится ли потребительская ценность нашего предложения товаров или услуг? Другими словами, условно переменные затраты нужно выделять с точки зрения потребителя. От них нельзя полностью отказываться, можно лишь снизить их долю в обороте или прибыли, как говорилось выше, до уровня лучшего опыта прошлых периодов. Например, в текущем периоде доля условно переменных затрат в валовом обороте составляет 4,3%, в то время как в прошлом она опускалась до 2,5%. Следовательно, программа оптимизации соответствующих статей должна обеспечить достижение целевого показателя 2,5%. Обычно на практике это достигается за счет оптимизации транспортной и складской логистики, установления рациональных значений количества визитов к новым клиентам. Условно постоянные затраты не зависят от оборотов и прибыли и подлежат сокращению до уровня, минимально приемлемого для ведения дела. Программа рационального сокращения отдельных статей по расходам, которые в данный момент относятся к постоянным, может включать, например, объединение офисов, переезд в более дешевые помещения, отказ от аренды неиспользуемых помещений (скажем, складских). Кроме того, можно отказаться от части персонала за счет объединения функций. Как показывает опыт, большинство компаний постсоветского пространства (если не все) не так давно инвестировали средства в создание многоуровневых систем управления, рассчитывая на рост рынков и наращивание масштабов бизнеса. Так появились промежуточные уровни управления, так называемая управленческая жировая прослойка. Ее следует срезать в первую очередь по всем статьям, относящимся к условно постоянным затратам. Многоуровневые вертикали должны быть сведены максимум к трем уровням. При таком подходе эффект от снижения затрат будет существенным, что позитивно воспримут собственники, а снижение управляемости в вертикали продаж – незначительным, что не может не порадовать Генерального Директора. Практика показывает, что эффективность действий по продажам при правильном подходе даже возрастает. Новые критерии эффективности. Интегральным критерием рационализации затрат должно стать отсутствие разрывов денежных потоков по периодам планирования. Тут следует отметить два момента. Первый: периодом планирования для таких целей следует избрать наименьший из возможных. Например, если в какой-то компании поставки планируются на неделю, отгрузки – на месяц, оборачиваемость складов – на квартал, то в качестве единицы планирования следует избрать неделю. Второй: контроль за разрывами осуществляется с помощью модели денежных потоков. Она может быть достаточно сложной или совсем простой (в зависимости от модели бизнеса), но она должна быть. Причем в пределах наименьшего периода планирования – к примеру, недели. В модели необходимо отразить еженедельный баланс прихода денежных средств от продаж и обслуживания клиентов и расхода средств на постоянные и переменные статьи затрат. Использование такого инструмента позволит на время неблагоприятных (кризисных) условий перейти к оценке эффективности ведения бизнеса и вознаграждению менеджеров по денежным потокам, отказавшись от оценки по экономической прибыли. Отмечу, что критерий «денежные потоки» автоматически снимает проблему дебиторки в расчетах вознаграждений.

 

Фото: kreditfinder.ru

Пример создания дополнительной ценности

Агентство наружной рекламы в благоприятные времена зарабатывает тем, что предлагает всем своим клиентам одинаковые плоскости, расположенные в определенных местах. При этом цена устанавливается путем сравнения с аналогами у конкурентов. В неблагоприятные времена эта схема перестает работать. Чтобы отличаться от конкурентов, уже недостаточно просто снижать цену: принципиально важно, например, подбираете ли Вы для каждого рекламодателя плоскости именно в том месте, которое максимально ему подходит. Скажем, ресторану на объездной дороге предлагается не размещение вообще, а два-три конкретных борда непосредственно на подъездах к нему. Или еще пример: можно предлагать плоскость для размещения рекламы с разработанной коммуникационной идеей и образом. Или предлагать размещение на одном борде двух рекламных сообщений разных рекламодателей, ориентированных на одну целевую аудиторию. Такой подход повышает конкурентоспособность и, что самое важное, позволяет не снижать цены за размещение.

По материалам автора статьи

Правильный подход к планированию

Если говорить коротко, то план-максимум составляется на основе прогнозов объема заказов потребителей, а в основу реального плана должно быть заложено минимальное отклонение фактических показателей продаж от установленных. Например, если в докризисный период недельный план-прогноз заказов потребителей составлял 100 единиц товара и мы мирились с фактом его выполнения на уровне 70, иногда 85 единиц, то непрерывность денежных потоков при плане 50 единиц требует уменьшить отклонения план – факт до трех – пяти единиц.

Прогнозы потребительской активности. Чем лучше у компании сложились отношения с покупателями, тем более прогнозируемыми будут планы продаж. (В скором времени каждый убедится в лояльности своих партнеров и клиентов.) В любом случае, чтобы обеспечить достаточный уровень качества прогноза, необходимо как можно теснее работать с покупателем. Как правило, такая тесная работа воспринимается покупателем позитивно, ведь неблагоприятный период наступил для всех, и это естественным образом сближает. Если установить контакт сложно, то еще не поздно начать предлагать потребителям дополнительную потребительскую ценность. Я имею в виду не навязывание ненужных продуктов и услуг (что можно наблюдать сплошь и рядом и что приводит только к отторжению), а предложение чего-то реально ценного для конкретного клиента.

Работа с ассортиментом. Любая компания предлагает рынку целый набор продуктов. В неблагоприятные времена необходимо рационализировать ассортимент. Критерием рационализации должна выступать все та же прогнозируемость объемов продаж, а также максимальная маржа. Из всего ассортимента продуктов в первую очередь следует продавать те, объемы продаж которых можно максимально точно прогнозировать и при этом маржа которых максимальна. Во вторую очередь – те, что легче всего прогнозируются и обеспечивают среднерыночную маржу. В третью – те, что максимальны по наценке и достаточно прогнозируемы. А четвертую категорию товаров, вероятно, лучше вообще вывести из ассортимента. Оперативная корректировка планов. Возможность планировать по максимуму и при этом реалистично предполагает постоянный анализ результатов в аспекте каждого потребителя (или однородного сегмента потребителей) по шаблону план – факт – причины отклонений. Причем ключевыми моментами как раз являются поиск истинных причин отклонений и быстрое реагирование на них. Практика показывает, что основными причинами могут быть две: недоработка менеджера от непонимания или неумения и искажения (обман) в согласованных планах. В первом случае необходимо обеспечить требуемый уровень понимания и умений. Во втором – ликвидировать источники искажений. План для продавцов. Вспомним, что главнейшее условие выживания компании в неблагоприятные времена – это неразрывность денежных потоков. Поэтому главная задача продавцов – добиться от потребителя ритмичных и прогнозируемых закупок. Если размер разовой закупки уже окупает постоянные и переменные затраты, то любая прогнозируемая закупка – это ручеек в денежные потоки компании. Чем их больше, тем «полноводнее» река получаемых денег. И, что самое главное, тем лучше она поддается прогнозированию. А чем выше прогнозируемость поступлений, тем больше уверенности, что разрывов не будет. Усилия продавцов должны быть привязаны к плановым показателям. Вознаграждения достоин только тот, кто обеспечил выполнение плана с отклонением не более 10% от установленного значения, каким бы это значение ни было. Например, если менеджеру А был установлен плановый показатель 100 единиц, а он выполнил его на 70, в то время как менеджер Б обеспечил результат 50 единиц при плане 55, то последний заслуживает премирования, а первый – нет. Существует мнение, что выживаемость бизнеса в кризисе напрямую зависит от жесткости управления системой продаж. Не оспаривая это как общий тезис, хочу отметить, что в неблагоприятных условиях профессионально подготовленный и заинтересованный продавец может сделать неизмеримо больше, если имеет возможность гибко реагировать на запросы потребителя, творчески подходить к поиску новых клиентов. Практика показывает, что это наиболее эффективный путь для обеспечения требуемых уровней продаж в кризисные моменты.

Фото: www.timetolive.ru

Правильный подход к контролю

Прежде чем централизовать управление, его следует упорядочить. Только после этого можно взять в свои руки критически важные нити управления, поручив остальные своим заместителям. Наведение порядка в структуре. Наш бизнес может спорить за пальму мирового первенства по запутанности бизнес-процессов. Это связано с тем, что на этапе восстановительного роста большинства рынков происходило естественное увеличение масштабов бизнеса. Новые структурные подразделения, удаленные офисы и дочерние предприятия появлялись без всякой системы. В благоприятные времена такая куча мала худо-бедно работала, а в неблагоприятные она не сможет работать. Пришел момент модернизировать организацию. Поскольку времени немного, следует сосредоточиться на главных направлениях – тех, которые обеспечивают баланс денежных потоков. В общем случае такими направлениями должны стать продажи и обслуживание потребителей (как основной процесс) и ключевые статьи условно переменных затрат (как вспомогательный процесс).

Функции, которые нельзя делегировать. Сферы ответственности Генерального Директора – обеспечение неразрывности денежных потоков и выполнение плана поступлений. В неблагоприятный период Генеральный Директор должен стать главным продавцом компании. Ряд его заместителей должны иметь смежные сферы ответственности и параметры оценки. Например, заместитель по закупкам контролирует объем, ассортимент и сроки поставок на склады в соответствии с планами продаж. Заместитель по логистике отвечает за оборачиваемость товарных остатков, их сбалансированность и скорость перераспределения между складами. Есть мнение, что в период кризиса панацеей является централизация финансов. Мой опыт не позволяет с этим согласиться. Образно говоря, если сесть на мешок с деньгами, максимум, чего можно добиться, – это сохранения мешка, но никак не приумножения его содержимого. Чтобы не превратиться в охранника при мешке с деньгами, нужно знать источники его пополнения и иметь рычаги воздействия на эти источники. Поэтому созидательная роль Генерального Директора возможна только в том случае, если он контролирует основные процессы, необходимые для выживания в неблагоприятные времена, то есть продажи и их обеспечение. Всем остальным должны заниматься другие. Иначе, берясь за все, не контролируешь ничего.

Как долго можно работать в антикризисном режиме

Теоретически – неограниченно долго. Антикризисный подход к управлению помогает добиться баланса между доходами и затратами, безубыточности деятельности, прогнозируемости результата. Этого достаточно, чтобы в любой момент быть готовым к рывку. В таком состоянии самое время подумать о стратегии дальнейшего развития. Как изменятся предпочтения потребителей в послекризисный период? А их желание тратить деньги на приобретение Ваших продуктов или услуг? А размер этих трат? На что потребители будут больше ориентированы: на эмоциональную окраску продукта или на его рациональные потребительские качества? Ответы на эти и аналогичные вопросы дадут хорошую основу для подготовки к послекризисному оживлению рынка. Базовой стратегией действий в неблагоприятные времена должна стать третья из четырех перечисленных Карлом фон Клаузевицем военных стратегий. Она формулируется как стратегия выживания с сохранением перспектив дальнейших действий.

Указанные в настоящей статье действия обеспечивают выживание бизнеса. Если Вы успешно их реализуете, то перспективы и успешность дальнейших действий целиком в Ваших руках.

Юрий Наврузов,

Журнал "Генеральный директор"

Владимир Аврелькин в ходе встреч в рамках форума «Сочи-2015» обсудил вопросы, связанные с привлечением инвестиций в Чувашию

В рамках работы форума и.о. министра экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики Владимир Аврелькин встретился представителями компании «Декатлон». Об этом сообщает Минэкономразвития ЧР.

«Декатлон» - европейский лидер по разработке и распространению спортивных товаров и снаряжений. Компания заинтересована в строительстве гипермаркета в г. Чебоксары. Сейчас ведутся переговоры по площадке для реализации проекта.

Также состоялась встреча с директором по России и странам Центральной и Восточной Европы компании «Евромани» Мелиссой Роач и представителем компании в России странах СНГ Александром Королем.

Группа «Евромани» является ведущим мировым финансовым издательством и организатором крупнейших международных форумов по всему миру, нацеленных на привлечение иностранных инвесторов. «Евромани» присутствует в России уже более 20 лет и сотрудничает с руководством российских регионов, лидерами бизнес-сообщества.

В ходе переговоров представитель компании «Евромани» в России Александр Король сообщил, что в целях привлечения иностранных инвестиций в Чувашию компания готова к сотрудничеству с республикой по проведению международного форума в 2016 году в г. Чебоксары.

В Чувашии обсудили крупнейшие инвестпроекты: 30 сентября состоялось совместное заседание Совета по улучшению инвестиционного климата и Экономического совета при Главе региона.

Одним из крупнейших инвестиционных проектов станет строительство на территории Чувашии высокоскоростной железнодорожной магистрали «Москва – Казань». И.о. министра транспорта Владимир Филиппов отметил, что реализация этого значимого проекта способна  дать мощный импульс развитию всей экономики республики.

В Чувашской Республике ВСМ пройдет по территориям Ядринского, Моргаушского, Чебоксарского, Мариинско-Посадского районов. Планируется создание двух раздельных пунктов с посадкой и высадкой пассажиров – это опорная станция Чебоксары ВСМ и обгонный пункт Полянки ВСМ.

Согласован коридор прохождения ВСМ по территории Чувашии, предполагающий обход города Ядрин с северной стороны (в районе с. Никольское), не затрагивая жилые кварталы.

Стоимость участка трассы протяженностью 118 км, которая пройдет по территории Чувашии, составит 138 млрд рублей. Реализация проекта на этапе строительства позволит создать в регионе около 5600 рабочих мест.

Свою заинтересованность в реализации проекта уже выразили «Концерн «Тракторные заводы», «Промтрактор-Промлит», «Чебоксарское производственное объединение им. В.И. Чапаева», «ЭЛАРА», предприятия электротехнического кластера, организации дорожного хозяйства, строительного комплекса и др.

Были обсуждены также вопросы использования земельных участков. «Нужно максимально проработать все проблемные вопросы, чтобы не создавать социальной напряженности», - подчеркнул Глава Чувашии.

Также и.о. министра экономического развития, промышленности и торговли Владимир Аврелькин отметил, что по итогам Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации в этом году республика вошла в десятку регионов с наиболее комфортными условиями для ведения бизнеса.

Так, предприниматели высоко оценили качество регистрационных процедур прав собственности и срок регистрации прав собственности юридических лиц и ИП. Также удалось добиться высокого качества процедур регистрации юридических лиц.

Но есть и слабые места. Более всего чувашские предприниматели не удовлетворены количеством проверок. Также представители бизнеса, особенно в районах, плохо информированы об инструментах поддержки. Для решения этой проблемы в министерстве решено увеличить число выездов и встреч с представителями малого и среднего предпринимательства в районах и городах республики.

Российский бюджет-2016 будет дополнительно пополнен 55 млрд рублей от прибыли ЦБ – сообщил Улюкаев в рамках Международного инвестфорума «Сочи-2015»

Российский бюджет на 2016 год будет дополнительно пополнен 55 млрд рублей от прибыли ЦБ. Об этом заявил министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев 2 октября в эфире телеканала «Россия 24» в рамках Международного инвестфорума «Сочи-2015».

«Сейчас принято решение, что до 90% прибыли ЦБ вместо 75% будет направлено в бюджет, это еще примерно 55 млрд рублей дополнительных средств», - сказал он.

Кроме того, в бюджет в следующем году будут направлены деньги из Резервного фонда и Фонда национального благосостояния. «Предполагалось, что будут пополнены сами фонды, но средства будут перенаправлены в бюджет. Это, по нашим расчетам, порядка 40 млрд рублей», - добавил Улюкаев.

«В рамках налогового маневра мы должны были в следующем году изменить соотношение между НДПИ и экспортной пошлиной, то есть НДПИ увеличить, а экспортную пошлину уменьшить с 42 до 36%. Сейчас рассматривается и близко к принятию решение о том, чтобы экспортная пошлина оставалась неизменной в 2016 году. Это стоит примерно 200 млрд рублей дополнительных доходов в бюджет», - сообщил министр.

Понедельник, 19 октября 2015 18:31

Кредиты от Сбербанка дешевеют

Сбербанк с октября снизил ставки по потребительским кредитам, самое выгодное предложение сделано для новых клиентов банка.

Сбербанк России сообщил о снижении ставок по потребительским кредитам, которые будут выданы с 1 октября, передает РБК. В банке надеются, что снижение ставок поддержит интерес к кредитам у населения. В первую очередь снижение рассчитано на клиентов «с улицы».

Снижены ставки будут в зависимости от вида кредита. Самым выгодным предложение будет для новых клиентов банка: они смогут получить кредит по ставке сниженной на 2 процентных пункта.

Минимальная ставка, под которую можно будет взять в Сбербанке рублевый кредит под поручительство физических лиц, с 1 октября по-прежнему будет составлять 16,5% годовых, а без поручительства – 17,5% годовых. Для каждого клиента ставка будет рассчитана индивидуально.

В Сбербанке отметили, что будет действовать и более привлекательное предложение для тех, кто ведет свое подсобное хозяйство. Теперь в этой категории предлагаются кредиты не под 24,5%, а под 22,5% годовых в рублях.

Напомним, в августе Сбербанк снизил ставки по ипотечным кредитам на 0,5 п.п., и теперь они варьируются в диапазоне от 12,5 до 15,5% годовых. По данным на 1 сентября, портфель потребительских кредитов Сбербанка составил 1,47 трлн руб.

Сенатор от Чувашии Николай Федоров избран первым заместителем Председателя Совета Федерации.

Представитель в Совете Федерации Федерального Собрания РФ от Чувашской Республики Николай Федоров избран первым вице-спикером. Это решение было принято сегодня, 30 сентября в ходе 378 заседания Совета Федерации.

Говоря о своем новом заместителе, спикер Совфеда Валентина Матвиенко отметила его уникальный опыт работы в органах власти. Николай Васильевич в разное время занимал посты министра юстиции, президента Чувашии, министра сельского хозяйства.

Поблагодарив за доверие, Николай Федоров подчеркнул, что впереди предстоит непростая совместная работа, в условиях нынешней геополитической ситуации перед властью ставятся новые задачи: «Надо консолидировать усилия, консолидировать людские, интеллектуальные потенциалы. Мы в ответе за все, что происходит».

Напомним, 20 сентября 2015 года подписан Указ Главы Чувашской Республики о наделении Николая Федорова полномочиями сенатора от исполнительной власти Чувашской Республики.

Михаил Игнатьев считает, что в республике продолжен курс, определенный первым Президентом Чувашии, курс, направленный на укрепление социально-экономического потенциала республики, повышение качества жизни.

Понедельник, 19 октября 2015 18:30

Лидер Чувашии на инвестфоруме в Сочи

Глава Чувашии Михаил Игнатьев участвует в Международном инвестиционном форуме «Сочи – 2015», где обсуждаются стратегические направления в развитии экономики страны.

2 октября в рамках мероприятий Международного инвестиционного форума «Сочи – 2015» Глава Чувашии Михаил Игнатьев принял участие в работе пленарного заседания «Вернуться к росту. Стратегия для России», сообщает пресс-служба администрации Главы Чувашской Республики.

Среди участников пленарного заседания – члены Правительства РФ, руководители субъектов федерации, представители отечественных и зарубежных компаний, бизнес-сообщества.

В ходе заседания премьер-министр РФ Дмитрий Медведев выделил четыре основных направления, которые определяют развитие экономики страны. Это инвестиционная активность, импортозамещение, качество государственного управления и бюджетная политика. «Именно на этих направлениях мы и должны сконцентрировать свои усилия в первую очередь», – считает Дмитрий Медведев.

Председатель Правительства РФ также отметил, что сотрудничество, налаженное между представителями бизнеса, сильнее политических связей: «Именно бизнес, в том числе малый и средний, является основным генератором новых идей и технологий и дает работу, дает заработок миллионам людей. Государство никогда не сделает столько, сколько способен сделать бизнес».

Председатель Правительства поставил ряд задач перед представителями власти и бизнеса: «До конца этого года мы должны завершить выполнение «дорожных карт» Национальной предпринимательской инициативы. В целом мы упрощаем бизнес-регулирование по ряду проблемных направлений, которые были отобраны с бизнес-сообществом».

В администрации Главы ЧР напомнили, для устойчивого социально-экономического развития региона предпринят ряд шагов. Во-первых, это проведение ответственной бюджетной политики, недопущение роста кредиторской задолженности и образования просроченной задолженности республиканского бюджета. Во-вторых, это реализация мероприятий госпрограмм («дорожных карт»), инвестиционных проектов, от выполнения которых зависит наполняемость бюджета. В-третьих, это безусловное выполнение всех социальных обязательств и их индексация.

Понедельник, 19 октября 2015 18:30

Встреча «нормандской четверки» в Париже

Украинский кризис рассматривают в пятницу 2 октября лидеры стран «нормандской четверки», собравшиеся в Париже. До этого ряд источников говорил о «возможном окончании войны».

Это уже третья личная встреча лидеров Германии, Франции, РФ и Украины с момента появления «нормандского формата» переговоров по Украине в июне 2014 года.

Все главы стран «четверки» уже собрались в Елисейском дворце. Первой прошла встреча канцлера Германии Ангела Меркель и президента РФ Владимира Путина, в переговорах приняли участие министр иностранных дел Германии Франк-Вальтер Штайнмайер и министр иностранных дел Сергей Лавров.

Накануне поездки в Париж украинская сторона распространила информацию, что Москва якобы запросила Киев о встрече Путина и Порошенко, однако пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков эту информацию опроверг.

Как сообщает Форбс, решение провести саммит «нормандской четверки» в Париже 2 октября было принято в ходе разговора президентов России и Франции и канцлера Германии. Одним из ключевых вопросов на переговорах в Париже станет дата проведения местных выборов в самопровозглашенных Луганской (ЛНР) и Донецкой народных республик (ДНР).

Напомним, что предыдущий саммит «нормандской четверки» прошел в Минске 11-12 февраля. Тогда переговоры проходили напряженно – ситуация на Украине обсуждалась 16 часов, зато в результате удалось договориться о прекращении огня в Донбассе и отводе тяжелых вооружений на безопасные расстояния. Было решено также, что до конца года на Украине должна быть проведена конституционная реформа.

Понедельник, 19 октября 2015 18:29

Военная операция в Сирии

Владимир Путин опроверг обвинения России в том, что в Сирии российской авиацией были якобы обстреляны жилые районы

Президент РФ Владимир Путин прокомментировал обвинения России в том, что в Сирии российская авиация якобы обстреляла жилые районы. Информация о жертвах среди гражданского населения в Сирии, отметил он, появилась до того, как в небо поднялись российские самолеты.

До этого информацию о жертвах в результате российских обстрелов опровергла официальный представитель МИД РФ Мария Захарова. Она заявила, что это часть информационной войны.

Напомним, 30 сентября ВКС России начали наносить точечные удары по объектам ИГИЛ. Ранее Россия начала наносить авиаудары в Сирии. Отмечается, что такое решение было принято для борьбы с запрещенной в РФ группировкой «Исламское государство».

Минобороны РФ сообщило, что воздушно-космические силы (ВКС) России, начавшие в Сирии операцию против боевиков, демонстрируют первые серьезные успехи – уничтожен ряд важных объектов военной инфраструктуры ИГИЛ, однако о сроках окончания миссии говорить пока рано.

Как передает Интерфакс, представитель Минобороны РФ генерал-майор Игорь Конашенков 1 октября заявил, что в состав авиационной группы Воздушно- космических сил России, которая наносит авиационные удары, вошли более 50 самолетов и вертолетов.

РИА Новости отмечают, что Песков уточнил, что самолеты наносят авиаудары в координации с вооруженными силами Сирии.

Операция российских Военно-космических сил в Сирии целиком финансируется российской стороной – заявил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

В то же время ряд стран – Турция, Германия, Великобритания, Франция, Катар и Саудовская Аравия – призвали Россию прекратить военно-воздушную операцию в Сирии. Турецкий МИД обнародовал их совместную декларацию: «Мы выражаем обеспокоенность в связи с наращиванием военного присутствия России в Сирии». В документе утверждается, что эти действия лишь «подстегнут экстремизм и радикализацию» в регионе.

Страница 8 из 9
Top