Показать содержимое по тегу: компании

Люди, открывающие свой бизнес, сталкиваются с массой вопросов. А уж в наше непростое время тем более. Нужно ли индексировать зарплату своим работникам? Как защитить свой бизнес при проверках? И многое другое... Послушаем профессионалов.

В соответствии со ст. 134 ТК РФ предусматривается обязанность организации пересматривать зарплату в связи с ростом цен. Невыполнение данного условия дает работникам право обращения в суды (и в этом вопросе на стороне работников Конституционный суд (определение от 19 ноября 2015 года № 2618-О). Компании, которая не индексирует зарплату, могут предъявить штраф в 50 000 рублей (ч.1 ст.5.27 КоАП РФ).

Для добросовестных работодателей, которые так же, как и работники, оказались в сложной экономической ситуации, можно предложить ряд решений, которые помогут найти выход, не нарушая законодательства.

Важно: Порядок индексации нужно установить в локальном акте (приказ), соглашении или коллективном договоре и прописать в нем периодичность – можно проводить индексацию несколько раз в течение года, не сразу, и не с 1 января. Данные условия работодатель может решить самостоятельно.

Индексация проводится с учетом инфляции или роста потребительских цен. Мониторинг данной информация проводится Министерством экономического развития. Мы собрали эти сведения и представили в понятном и удобном для использования виде.

Введение онлайн-кассы отложено до 2017 года

В результате эксперимента в Москве, Московской и Калужской областях и Татарстане был сделан вывод о необходимости ПОЭТАПНОГО ВНЕДРЕНИЯ онлайн-касс.

Добровольное применение новой техники начнется с 1 апреля 2016 года и с этой даты зарегистрировать в налоговой инспекции можно будет только ККТ, снабженный чипом или фискальным накопителем, а обязательными онлайн-кассы станут с 1 июля 2017г.

Те, кто сейчас освобожден от необходимости использовать ККТ (плательщики ЕНВД, ПСН и организации и ИП, оказывающие услуги населению) будут обязаны устанавливать онлайн-кассы с 1 января 2018 года.

Юридическая поддержка

Полная пошаговая инструкция поведения при проверках

В свое время, мы давали рекомендации проверить включено ли Ваше предприятие в план неналоговых проверок Генпрокуратуры на 2016 год, с которым приходят все инспекции. Мы подготовили инструкцию, в которой подробно разобран алгоритм проведения проверок, разъяснены обязанности проверяющих и права проверяемого, что позволит воспользоваться защитными механизмами, закрепленными в законе, и пройти эти мероприятия без потерь.

Кроме того, с введением налоговых каникул для малого бизнеса у Вас есть право написать «Заявление об исключении проверки в отношении юридического лица». Заявление в свободной форме не примут, поэтому мы прилагаем его унифицированную форму

Скачать Заявление Образец заполнения

Дополнительно с заявлением сдайте:

- копию отчета о финансовых результатах за 2013–2015 гг.;

- копию сведений о среднесписочной численности за 2013–2015 гг.

Источник: Торгово-промышленная палата Российской Федерации

Кризис вынудил российские технологические компании тщательнее относиться к своим расходам. О том, как это сделать, рассказал технический директор компании «Аванпост» Олег Губка.

Предприниматель признается: раньше (до кризиса) можно было развивать бизнес, не задумываясь об том, насколько эффективны отдельно взятые направления. Наличие крупных заказчиков, внешних инвестиций, отсутствие жесткой отчетности и поддержка со стороны госструктур действовали расслабляющее. Но кризис, говорит Олег Губка, «многих заставил взглянуть на расходы по-новому, в том числе и нашу компанию».

«Первое, что мы сделали, — расставили приоритеты. Наш основной бизнес состоит в разработке трех программных продуктов: PKI (управление криптографической инфраструктурой), IDM (управление доступом к информационным системам) и SSO (организация единого входа в приложения предприятий). Наибольшим спросом всегда пользовался программный модуль Avanpost PKI. Он прост во внедрении (в среднем оно занимает один или два месяца) и при этом обеспечивает высокий возврат инвестиций. При расстановке приоритетов мы решили сделать ставку именно на это, самое успешное направление и сосредоточили основные силы на выпуске его новой версии», - приводит интернет-журнал «Секрет фирмы» слова Губки.

1. Изменение процесса релиз-менеджмента и независимый выпуск новых версий продуктов. Компания отказалась от годового планирования с ежеквартальным контролем, которое использовалось раньше, и выбрала полугодовой вариант. Он подразумевает планирование конкретного перечня задач на краткосрочный период в один-два месяца. Это позволило оперативно вносить коррективы в процесс разработки и выпуска.

2. Перераспределение ресурсов - следующий шаг.

«Основные силы, как я уже сказал, были задействованы в работе над новым релизом Avanpost PKI. Система IDM получила второй приоритет, а от запланированного ранее выпуска новой версии SSO было решено отказаться вовсе».

3. Расстановка приоритетов и определение функциональных требований к продукту. Основным критерием стали пожелания заказчиков: мы классифицировали их по нашим собственным представлениям о практической целесообразности.

«На мой взгляд, это вообще универсальное правило — в кризис следует в первую очередь ориентироваться на мнения клиентов, партнеров и сотрудников, отвечающих за продажи».

4. Отбор требований, которые необходимы заказчикам. Требования, которые были наиболее просты в реализации, был присвоен приоритет, и они были реализованы в первую очередь.

«Можно сказать, что мы подчинились закону Парето, согласно которому 20% усилий дают 80% результатов. С точки зрения количества реализуемых требований получилось значительно больше, чем 20%, но такой подход дал нам возможность вынести «эксклюзивный» функционал в следующие релизы — без значительных потерь для потенциальных проектов».

5. Создание рабочей группы стало еще одним важным решением в процессе выпуска нового продукта. В состав группы вошли руководители технического блока и сотрудники компании, отвечающие за работу с заказчиками.

«Как правило, именно эти люди являются первой линией во взаимодействии с клиентами и получают в том числе неформальный отзыв о работе продукта и компании в целом. Смешивая разработчиков и сейлзов, вы, во-первых, получаете возможность учитывать пожелания заказчиков, высказанные неофициально, во-вторых, снижаете риск того, что в дальнейшем сотрудники коммерческого звена будут противодействовать продвижению нового продукта (а такое бывает), повышая их корпоративную лояльность».

6. Разделение выпуска продукта на несколько этапов:

- презентация демо-версии с базовым функционалом

- стендовая версия с основными возможностями для пилотного тестирования

- «релизный» вариант продукта с полным функционалом и дистрибутивом.

Итог: ожидания заказчиков разделены по времени, а компания получила возможность работать над устранением ошибок до официального релиза и выдержала запланированные сроки его выпуска.

Источник: Деловой квартал

Бесплатный семинар на эту актуальную тему вскоре пройдет в Чувашии в целях оказания поддержки представителям малого и среднего бизнеса.

Семинар «Как компании получить государственную поддержку» проводят Министерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики совместно с Центром поддержки экспорта ЧР, Гарантийным фондом ЧР, Агентством по поддержке малого бизнеса в Чувашской Республике и Республиканским бизнес-инкубатором.

В настоящее время вопросам стимулирования малого и среднего предпринимательства, оказания им различных форм поддержки придается большое значение, как на федеральном, так и на региональном уровнях. Для значительной части регионов решение проблем малого и среднего предпринимательства — одна из важнейших задач на современном этапе. На семинаре будут рассмотрены возможности получения государственной поддержки малыми и средними предприятиями республики.

В программе семинара будут рассмотрены следующие вопросы:

-формы государственной поддержки для малого и среднего предпринимательства предоставляемые в республике; требование к порядку составления документов на получение государственной поддержки;

-привлечение льготного финансирования в кризисный период;

-порядок предоставления гарантий и поручительств, взаимодействие с банком при выдаче поручительств;

-меры государственной поддержки участников ВЭД в регионе, план выставок, семинаров и других мероприятий на 2016 год.

К участию в семинаре приглашаются руководители и собственники бизнеса, директора и сотрудники стратегических департаментов, юридических отделов.

В конце семинара участников ждет приятный бонус — розыгрыш и сюрпризы, организаторы просят при себе иметь визитки.

Мероприятие состоится 27 января 2016 г., по адресу: г. Чебоксары, пр. Ленина, 12 Б, 4 этаж, ауд. 414, начало в 10.00 (Республиканский бизнес инкубатор).

Для участия в работе семинара следует прислать заявку на почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.или обратиться по тел.: (8352) 62-22-25, 62-55-62.

Источник: Центр поддержки экспорта Чувашской республики

Бланк заявки:

ЗАЯВКА

на регистрацию участия в семинаре «Как компании получить государственную поддержку»

Информационная карта предприятия

Просим Вас зарегистрировать представителей нашего предприятия в качестве участников семинара.

Настоящей заявкой подтверждаем, что предприятие (полное наименование предприятия) является субъектом малого и среднего предпринимательства.

(Должность руководителя компании)   __________________________/Ф. И. О./

                                                                       (подпись)

м.п.

                                                               «____» ________________ 2016 г.